石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程(文件)
【正文】 的共性，又有本行業(yè)的特性。智能化 借助智能化能使企業(yè)更能集中資源，提升競爭力。面對激烈的市場競爭及復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)新的體制機制，石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境較以前復(fù)雜多了。上升到集團(tuán)層次，包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力、贏利能力、市場營銷能力、信息技術(shù)水平、國際化程度和資本運作能力等八個方面的能力集成而成，表現(xiàn)在上游領(lǐng)域，就是通過油公司與技術(shù)服務(wù)公司的通力合作增加儲量、降低發(fā)現(xiàn)成本和開采成本并提高采收率。四、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程即使是集團(tuán)企業(yè)的子/分公司，也往往是規(guī)模較大、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜。圖4. 石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程這里需要指出的是，目前石油企業(yè)在IT能力與世界先進(jìn)水平在企業(yè)資源計劃方面、廣域網(wǎng)、地球科學(xué)信息系統(tǒng)和煉化生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫等方面存在較大差距，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)競爭力的提升。因此，各石油企業(yè)應(yīng)增強加強戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，從高度上領(lǐng)會戰(zhàn)略管理的重要性；同時，戰(zhàn)略管理是“一把手”工程，“一把手”應(yīng)重視戰(zhàn)略管理，甚至親自兼任戰(zhàn)略管理部門的負(fù)責(zé)人；再次，戰(zhàn)略的設(shè)計重要，戰(zhàn)略的實施、監(jiān)督和控制更為重要?，F(xiàn)實的企業(yè)管理中，這些部門常常會出現(xiàn)各自為政、相互爭取“實用”權(quán)利，而將企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施置于第二層次。 例如石油集團(tuán)提出：要在國家實施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略的推動和有關(guān)政策措施的支持下，瞄準(zhǔn)國際同行業(yè)先進(jìn)水平，奮發(fā)努力，自強不息，“十五”期間使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合排序保持在世界大石油公司前列，并逐步發(fā)展成為主業(yè)突出、核心能力強的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。這里，預(yù)算、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織架構(gòu)優(yōu)化、投資策略、營銷策略、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核、人員使用、企業(yè)文化理念等都是手段，通過對這些手段的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)石油企業(yè)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督和控制。因此，無論從管理信息系統(tǒng)角度還是從石油工業(yè)本身信息化角度，加強信息化建設(shè)對提高戰(zhàn)略管理能力都已經(jīng)提到議事日程。石油工業(yè)有著優(yōu)良的文化傳統(tǒng)、工作作風(fēng)，如“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神都是十分寶貴的精神財富。14 / 14。努力培育具有時代特征、符合石油企業(yè)改革和發(fā)展的經(jīng)營理念、價值取向，作為指導(dǎo)全體職工行為的準(zhǔn)則又是贏得市場競爭優(yōu)勢的重要方面。企業(yè)文化將成為未來企業(yè)第一競爭力、企業(yè)發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力。企業(yè)信息系統(tǒng)將運行信息（宏觀環(huán)境信息、競爭情報、客戶信息、績效評估結(jié)果、會計信息、銷售記錄、員工客戶滿意度等）反饋到企業(yè)戰(zhàn)略層，為短期經(jīng)營決策提供依據(jù)，并及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。對所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和措施進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)戰(zhàn)略制定重要，戰(zhàn)略的實施更為重要。動態(tài)描述并整合業(yè)務(wù)流程、分析競爭對手和競爭環(huán)境各地區(qū)/專業(yè)公司應(yīng)組織各下屬單位，如煉化、鉆井、物探、測井、營銷等業(yè)務(wù)單元描述自己的業(yè)務(wù)流程，圍繞“集成、綜合”原則進(jìn)行整合，分業(yè)務(wù)
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