石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程-文庫吧資料
2025-04-24 23:31本頁面
【正文】 四、石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu)與流程即使是集團企業(yè)的子/分公司，也往往是規(guī)模較大、經(jīng)營環(huán)境復雜。它不是一般的聯(lián)盟，而較能適合中國國情，較妥善地處理好改革、穩(wěn)定和發(fā)展的三者關(guān)系。上升到集團層次，包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力、贏利能力、市場營銷能力、信息技術(shù)水平、國際化程度和資本運作能力等八個方面的能力集成而成，表現(xiàn)在上游領(lǐng)域，就是通過油公司與技術(shù)服務公司的通力合作增加儲量、降低發(fā)現(xiàn)成本和開采成本并提高采收率。因此，最高層次的目標，即戰(zhàn)略管理的最終目標應是提升集團企業(yè)整體競爭力（見圖3）。面對激烈的市場競爭及復雜的企業(yè)集團新的體制機制，石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境較以前復雜多了。因此，智能化建設是石油企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要手段。智能化 借助智能化能使企業(yè)更能集中資源，提升競爭力。 信息化 信息技術(shù)已成為石油工業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心技術(shù)，國內(nèi)外各大石油公司為了降低成本、維持其在石油行業(yè)的領(lǐng)先地位，都大大加快了信息化進程，如實施了企業(yè)資源計劃（ERP）、實現(xiàn)了內(nèi)部信息集成，積極應用電子商務，建立數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)，信息化使戰(zhàn)略管理過程對競爭對手的分析、確定戰(zhàn)略目標和措施的效率較以往有大幅提高。石油企業(yè)既有與其他企業(yè)的共性，又有本行業(yè)的特性。戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)高層的事，同時也是企業(yè)員工都需要參與的事，為使所有員工都能掌握戰(zhàn)略管理的精髓，并將其貫徹于工作之中，對戰(zhàn)略管理可簡化理解，即可采用三問模式（3W）：1）是什么？——目前企業(yè)的業(yè)務/工作是什么？2）應是什么？——業(yè)務/工作應該是什么？3）為什么？——為什么這樣選擇？這種方式對企業(yè)的各級管理工作、各項業(yè)務、甚至現(xiàn)場操作都可以使用。整合性，即全方位協(xié)同平衡；多元性，即需要多個角度思考；共識性，即需要企業(yè)全體員工上下都能理解；前瞻性，即戰(zhàn)略管理要有超前指導作用；動態(tài)性，即戰(zhàn)略方案制定、實施及控制要隨時間變化而變化。這5P的相互關(guān)系可以用圖2表示：圖2 戰(zhàn)略是5P組合的示意圖戰(zhàn)略管理具有5個特征（5C）。即戰(zhàn)略是觀念(perspective)、定位(position)、模式(pattern)、計劃(plan)和計謀(ploy)的組合。即，戰(zhàn)略是5P的組合、戰(zhàn)略管理具有5C特征、可用3W描述企業(yè)各種業(yè)務/工作、3I手段是加強石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)的管理理論相比的區(qū)別：戰(zhàn)略管理著重于環(huán)境的變化性；戰(zhàn)略管理不僅要重視自己，更要重視對手；戰(zhàn)略管理是在運動中“出招”。 二、石油企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本概念和主要內(nèi)容如何從石油企業(yè)的實際出發(fā)，準確地理解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本概念，對從事石油企業(yè)戰(zhàn)略管理的人員來說具有重要的意義。
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