【正文】 用于分析企業(yè)所處行業(yè)的情況和企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這些分析，就可以大大減少企業(yè)之間由于程式化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析而帶來(lái)的定位趨同，并降低企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度。為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。波特深受以梅森（Mason）和貝恩（Bain）為代表的產(chǎn)業(yè)組織理論哈佛學(xué)派的影響，并且致力于將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，通過(guò)引入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、壁壘分析等經(jīng)濟(jì)學(xué)概念和相關(guān)理論解釋企業(yè)的戰(zhàn)略需求，并提供制定戰(zhàn)略的有效方法，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容。1．行業(yè)結(jié)構(gòu)理論行業(yè)結(jié)構(gòu)理論實(shí)際上是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論中定位理論（Positioning School）的提升，其創(chuàng)立者和主要代表人物是邁克爾企業(yè)戰(zhàn)略研究的重心逐步從以外部環(huán)境、市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移到更注重能力分析的競(jìng)爭(zhēng)主題，并被置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，有力地推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展，最終于80年代中期進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段。如果說(shuō)環(huán)境理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展，那么它不過(guò)起到一種強(qiáng)化人們關(guān)注環(huán)境因素的作用。8．戰(zhàn)略環(huán)境理論（Environmental School）從嚴(yán)格意義上來(lái)講，環(huán)境理論不能算是一種戰(zhàn)略理論。文化理論的觀點(diǎn)在解釋許多企業(yè)在同等條件下的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)存在很大差異方面，具有很強(qiáng)的說(shuō)服力。7．戰(zhàn)略文化理論（Cultural School）如果說(shuō)權(quán)力理論的著眼點(diǎn)是組織的自我利益和局部，那么文化理論的立足點(diǎn)則是團(tuán)隊(duì)利益和整體。宏觀權(quán)力觀則把組織看成是一個(gè)整體，即運(yùn)用其力量作用于其他各種相關(guān)活動(dòng)和事物的利益團(tuán)體，包括競(jìng)爭(zhēng)者、同盟者、合作者，以及其他涉及到企業(yè)戰(zhàn)略利益的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。權(quán)力理論大體上可以看做是由視點(diǎn)不同的兩類(lèi)觀點(diǎn)構(gòu)成。6．戰(zhàn)略權(quán)力理論（Power School）權(quán)力理論把權(quán)力看成是戰(zhàn)略形成過(guò)程中不可缺少的基礎(chǔ)，認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)組織內(nèi)部權(quán)力與權(quán)力之間政治斗爭(zhēng)的結(jié)果。從早期林德布羅姆（Lindblom）不成系統(tǒng)的關(guān)于漸進(jìn)主義的著作，以及貫穿于奎因（J. B. Quinn）理論始終的邏輯漸進(jìn)主義，到鮑爾（Bower）和伯格爾曼（R. Burgelman）的突破思維定勢(shì)的觀點(diǎn)、明茨伯格（H. Mintzberg）的關(guān)于戰(zhàn)略是通過(guò)自然選擇形成的觀點(diǎn)，韋克（K. Weick）關(guān)于戰(zhàn)略是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而形成的觀點(diǎn)，等等，學(xué)習(xí)理論的形成與發(fā)展成為一次名副其實(shí)的浪潮。5．戰(zhàn)略學(xué)習(xí)理論（Learning School）由于組織外部環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)性和組織本身所固有的適應(yīng)性，一些通過(guò)嚴(yán)格程序制定的戰(zhàn)略并未得到實(shí)現(xiàn)，而一些未經(jīng)正式制定的、自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略卻得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)問(wèn)題的反復(fù)思考是戰(zhàn)略形成過(guò)程中最關(guān)鍵的準(zhǔn)備工作。在認(rèn)知模型中，戰(zhàn)略構(gòu)想是戰(zhàn)略決策者對(duì)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)認(rèn)識(shí)的產(chǎn)物。也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過(guò)程，其中建立或形成構(gòu)想是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素，而在哪一階段取得進(jìn)展并不重要。4．戰(zhàn)略認(rèn)知理論（Cognitive School）一些研究人員更為關(guān)心的問(wèn)題是，戰(zhàn)略是如何產(chǎn)生的？假如戰(zhàn)略是通過(guò)諸如結(jié)構(gòu)、模式、圖形、概念或綱要等形式產(chǎn)生于人們的意識(shí)，那么怎樣理解這樣的心理過(guò)程呢？從80年代開(kāi)始，研究人員經(jīng)過(guò)多年的探討，形成了回答上述問(wèn)題的認(rèn)知理論，并使其得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，影響越來(lái)越大。因此，企業(yè)必須有一個(gè)極富創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)，由他來(lái)提出有關(guān)這方面問(wèn)題的創(chuàng)意。為了使其觀點(diǎn)更易于讓人理解，創(chuàng)意理論常常通過(guò)暗喻來(lái)從某種意義上予以闡述。但與設(shè)計(jì)理論不同而與計(jì)劃理論完全相反的是，創(chuàng)意理論從根本上就認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略形成過(guò)程是一個(gè)直覺(jué)思維、尋找靈感的過(guò)程。3．戰(zhàn)略創(chuàng)意理論（Entrepreneurial School） 由于研究角度和研究?jī)?nèi)容的顯著不同，創(chuàng)意理論獲得了企業(yè)戰(zhàn)略研究中的獨(dú)特地位。企業(yè)擁有多種戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)相互作用、相互影響形成企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)系統(tǒng)，并借助于協(xié)同效應(yīng)使系統(tǒng)整體的功能放大。（3）戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)原理。企業(yè)為了在復(fù)雜多變的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，必須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和環(huán)境的特點(diǎn)把企業(yè)環(huán)境劃分為不同的SBA/SBU，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行權(quán)衡分析和綜合比較，做到企業(yè)SBA/SBU的綜合平衡。SBA/SBU是企業(yè)外部環(huán)境細(xì)分的結(jié)果，是企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)組成部分，是企業(yè)可以在其中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)小舞臺(tái)、小區(qū)域。戰(zhàn)略構(gòu)成要素是相互聯(lián)系和相輔相成的，要素組合產(chǎn)生的合力，便形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“共同經(jīng)營(yíng)主線”。表2~3所示的33產(chǎn)品—市場(chǎng)矩陣概括了企業(yè)增長(zhǎng)向量的基本含義；③協(xié)同效應(yīng)，即一種聯(lián)合作用的效果，它是企業(yè)獲得的大于由部分資源獨(dú)立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合回報(bào)效果。戰(zhàn)略計(jì)劃理論非常豐富，主要戰(zhàn)略思想包括：（1）企業(yè)戰(zhàn)略四要素說(shuō)。由此引發(fā)的計(jì)劃理論主要觀點(diǎn)是：戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、規(guī)范化的過(guò)程，原則上主要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個(gè)過(guò)程的責(zé)任，但在實(shí)踐中則由計(jì)劃人員負(fù)責(zé)實(shí)施。同為傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論杰出代表人物的安索夫主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程。因而，戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)。這樣，SWOT分析的實(shí)質(zhì)就已很清晰了，企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力開(kāi)拓和利用環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)，同時(shí)要避免環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅。O（opportunity）代表未來(lái)環(huán)境的發(fā)展變化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)需求出現(xiàn)了新變化、技術(shù)革命提供了新技術(shù)等；T（threat）指出未來(lái)環(huán)境發(fā)展變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅，如經(jīng)濟(jì)不景氣、通貨膨脹率高、失業(yè)率高等。S（strength）表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，如資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等；W（weakness）指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，如成本劣勢(shì)、規(guī)模劣勢(shì)、產(chǎn)品劣勢(shì)等。這一模型至今仍是許多企業(yè)戰(zhàn)略決策者所樂(lè)于采用的戰(zhàn)略分析工具。此后，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的另一個(gè)代表人物安德魯斯（K. R. Andrews）對(duì)這一理論的主要觀點(diǎn)作出了精確的界定：戰(zhàn)略形成過(guò)程實(shí)際上是把企業(yè)內(nèi)部條件因素與企業(yè)外部環(huán)境因素進(jìn)行匹配的過(guò)程，這種匹配能夠使企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)與企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅相協(xié)調(diào)。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的確定是為了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。錢(qián)德勒1962年在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)中，分析了企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。其中，影響較大的代表性理論學(xué)派有8個(gè)。這些理論的產(chǎn)生基本上是源于對(duì)環(huán)境的分析和對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品的研究。局部的、小范圍的變化相對(duì)簡(jiǎn)單、明確、風(fēng)險(xiǎn)小以環(huán)境或期望為動(dòng)力整個(gè)組織范圍同時(shí)考慮企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理的基本區(qū)別可以歸納在表2~2中。效率固然重要，但無(wú)論是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還是在日常事務(wù)中，沒(méi)有效果的效率只不過(guò)意味著資源的浪費(fèi)。戰(zhàn)略管理不像日常運(yùn)營(yíng)管理那樣經(jīng)常地重復(fù)發(fā)生，但卻為運(yùn)營(yíng)管理指明方向。運(yùn)營(yíng)管理中的決策屬于短期性或技術(shù)性的決策，具有戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)，一般由企業(yè)中層和基層管理人員負(fù)責(zé)，是在戰(zhàn)略性或全局性決策基礎(chǔ)上，為保證戰(zhàn)略任務(wù)的完成而針對(duì)具體的任務(wù)所作的決策。運(yùn)營(yíng)管理是在企業(yè)產(chǎn)品方向與市場(chǎng)方向既定的前提下，全力組織好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。三者之間的關(guān)系如圖2~1所示。通常認(rèn)為，戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析與制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇，以及戰(zhàn)略實(shí)施與控制等三個(gè)基本環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略具有的一般特點(diǎn)有長(zhǎng)期性、全局性、計(jì)劃性、配置性、復(fù)雜性、對(duì)抗性、領(lǐng)先性等。相應(yīng)地，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展方向、未來(lái)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和政策的選擇或決策有關(guān)，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境中長(zhǎng)期和根本性變化的積極反應(yīng)。中世紀(jì)以后，這個(gè)詞逐漸成為一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)，即“戰(zhàn)爭(zhēng)謀略”，指在敵對(duì)狀態(tài)下基于對(duì)全局的分析判斷而作出的運(yùn)籌，是指導(dǎo)及指揮軍隊(duì)克敵致勝的藝術(shù)和方法。在邁進(jìn)與以往任何時(shí)候都不相同的新世紀(jì)之時(shí)，環(huán)境的急劇變動(dòng)使之對(duì)理論的需求更為迫切，戰(zhàn)略理論本身也必須實(shí)現(xiàn)重大突破。尤其是進(jìn)入90年代，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，使企業(yè)管理的主題再次演變?yōu)橐詰?zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)戰(zhàn)略理論提出了新的課題和更高的要求，同時(shí)，戰(zhàn)略管理無(wú)論在形式上還是內(nèi)容上、方