企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 20:15本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要保持穩(wěn)定(不排除局部調(diào)整)，以利于企業(yè)各級(jí)單位、部門努力貫徹執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來發(fā)展的協(xié)同作戰(zhàn)，然而環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，任何企業(yè)戰(zhàn)略都伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略也像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切從現(xiàn)有起點(diǎn)出發(fā)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)和激勵(lì)著企業(yè)全體職工努力工作。年乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。年至企業(yè)戰(zhàn)略通常著眼于未來長(zhǎng)遠(yuǎn)性。總體性。在我國(guó)許多學(xué)者的論著中，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理作了各種描述。由于經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來，企業(yè)戰(zhàn)略管理影響迅速波及到我國(guó)，加之中國(guó)企業(yè)在改革大潮下經(jīng)歷的環(huán)境也在不斷變化，于是在我國(guó)的企業(yè)界和理論界，也掀起了戰(zhàn)略管理實(shí)踐和研究的熱潮。年代以前的戰(zhàn)略管理理論偏重競(jìng)爭(zhēng)而忽視合作的缺陷，給出了在產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體生態(tài)系統(tǒng)的基本框架以及企業(yè)如何在其中發(fā)展并取得領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略管理方法。世紀(jì)該理論的一個(gè)貢獻(xiàn)是超越了合作不再局限于直接的供應(yīng)商和顧客，而是擴(kuò)展到所有可以被納入整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè)。企業(yè)業(yè)績(jī)不僅是企業(yè)內(nèi)部管理好壞和行業(yè)平均利潤(rùn)的函數(shù)，而且還是企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理好壞的函數(shù)。該理論認(rèn)為，在當(dāng)今產(chǎn)業(yè)界限日益融合的情況下，企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)，而應(yīng)把白己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員，這個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成員包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)。(3)有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論有關(guān)超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略管理理論較多，以莫爾其中，系統(tǒng)思考貫穿于其他四項(xiàng)修煉的全過程，它整合其他四項(xiàng)修煉而成一體。尤其是在已經(jīng)到來的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織學(xué)習(xí)變得特別重要。年的著作《第五項(xiàng)修煉》從組織的角度對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了闡釋。圣吉在核心能力理論的指引下，戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈管理等戰(zhàn)略方法被普遍認(rèn)同和采用，這些方法是在運(yùn)用波特價(jià)值鏈分析并確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步找到核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即核心能力，在經(jīng)營(yíng)管理的過程中充分利用核心能力以保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存和持久發(fā)展。他們認(rèn)為，一個(gè)公司可以獲得超出市場(chǎng)平均水平的利潤(rùn)，原因在于它能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更好地掌握和利用某些核心能力:因此，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須尋找最有價(jià)值的核心能力。世紀(jì)年兩人又合著《競(jìng)爭(zhēng)大未來》，正式提出了核心能力理論，構(gòu)成了(l)核心能力理論1990902090三是采用全新的視角，20在這種嚴(yán)重的挑戰(zhàn)面前，企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究出現(xiàn)了三大新趨勢(shì):一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論重點(diǎn)開始由以定位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀，并出現(xiàn)了核心能力理論。其原因主要是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大。90年代以后的戰(zhàn)略
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1