【正文】 的情況必將持續(xù)到未來，未來是可以予以預(yù)測的環(huán)境發(fā)展趨勢和變化均需預(yù)測和了解；環(huán)境變化的主動權(quán)在企業(yè)單純周期性計(jì)劃不能完全適應(yīng)環(huán)境變化的需要，企業(yè)能力是一個(gè)變數(shù)管理的程序周期性周期性異地制宜與周期性并存企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基石，或者說，戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略理論研究成果的直接應(yīng)用和檢驗(yàn)，是屬于實(shí)踐層面的范疇。企業(yè)戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方向和范圍的改變，回答企業(yè)在面對環(huán)境和條件變化的情況下向何處去的問題，規(guī)定了企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。表2~2 戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的區(qū)別戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理他指出，企業(yè)是在一定的客觀環(huán)境下生存和發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，即企業(yè)要在對環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略和目標(biāo)。1979年，安索夫又出版了《戰(zhàn)略管理》，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)不斷追求和運(yùn)用戰(zhàn)略優(yōu)勢，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢運(yùn)行鏈，即尋求優(yōu)勢→發(fā)揮優(yōu)勢→保持和強(qiáng)化優(yōu)勢→再尋求新的優(yōu)勢。而學(xué)會從更多的角度通過各種模型認(rèn)識戰(zhàn)略態(tài)勢，就可以增加戰(zhàn)略構(gòu)想的多樣性和創(chuàng)造性。實(shí)際上，任何一種企業(yè)戰(zhàn)略理論，恐怕都離不開對自身環(huán)境的分析，都需要以對環(huán)境的認(rèn)識為起點(diǎn)。一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于五種基本競爭力量之間的相互作用，即：①進(jìn)入威脅。企業(yè)價(jià)值鏈列示了包括價(jià)值活動和利潤在內(nèi)的企業(yè)總價(jià)值。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。進(jìn)人90年代后，主要由一些管理咨詢公司針對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中遇到的新問題而倡導(dǎo)和推動的一系列管理新時(shí)尚，例如，企業(yè)重組、流程再造、組織轉(zhuǎn)型、時(shí)基競爭、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等，被實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界廣泛視為企業(yè)的戰(zhàn)略行動。其次，建立產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略的基本框架。在戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)歷了80年代一段時(shí)期的冷落后，隨著90年代以來企業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)略競爭”或“戰(zhàn)略管理”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營中對戰(zhàn)略管理的需求再次迅速增長，許多企業(yè)從過去被動地、消極地研究戰(zhàn)略問題轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、積極地設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。②過分強(qiáng)調(diào)市場競爭，一方面，當(dāng)企業(yè)同對手進(jìn)行針鋒相對競爭時(shí)，企業(yè)完全可能會以對手的行為為導(dǎo)向，迷失自己的戰(zhàn)略方向，難以真正建立起自己的核心能力；另一方面，企業(yè)間你死我活的競爭已經(jīng)不再符合今天強(qiáng)調(diào)競爭中合作，雙贏或多贏的企業(yè)戰(zhàn)略行為導(dǎo)向。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此帶來的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)性變革的過程；③強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢；④強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃，注重戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程。當(dāng)前，人類正在邁入信息時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略的視點(diǎn)將會不同于工業(yè)時(shí)代的任何時(shí)候，這也意味著企業(yè)戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略管理實(shí)踐蘊(yùn)育著重大的創(chuàng)新。（參見芮明杰、余光勝：《產(chǎn)業(yè)致勝——產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》，浙江人民出版社，1999。但是對資源價(jià)值和能力的判斷不能局限于企業(yè)自身，而要將企業(yè)的資源和能力置于所面對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并通過與其競爭對手所擁有的資源和能力進(jìn)行比較，判定其優(yōu)劣。一般說來，核心能力具有如下特征：①核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場參與競爭；②核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭優(yōu)勢；③核心能力應(yīng)當(dāng)不會輕易地被競爭對手所模仿。（2）價(jià)值鏈分析模型。因此，在行業(yè)結(jié)構(gòu)理論看來，企業(yè)戰(zhàn)略制定人員應(yīng)該是“分析家”，其首要任務(wù)是選擇利潤潛力比較大的行業(yè)。文化理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會價(jià)值觀念，其形成過程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過程。同時(shí)，在另一方面，這一理論的一個(gè)新分支接受了戰(zhàn)略形成過程的更加具有主觀解釋性的或結(jié)構(gòu)主義的觀點(diǎn)：即認(rèn)知是通過對企業(yè)組織的內(nèi)外環(huán)境條件的理解，借助于所掌握的方法和手段，來構(gòu)造具有創(chuàng)造性解釋功能的戰(zhàn)略，而不是用更客觀或更不客觀的方法來簡單地描繪實(shí)際上已被扭曲了的事實(shí)。通常的比較方法有波士頓矩陣（BCG）和通用電氣公司矩陣（GE）分析法?？傊?，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成既不是一個(gè)直覺思維的過程，也不是一個(gè)規(guī)范分析的過程，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過程；戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡明、權(quán)威，易于理解和貫徹；強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略應(yīng)具有靈活性和創(chuàng)造性，以及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。伴隨企業(yè)“戰(zhàn)略熱”的興起，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究也如日中天，產(chǎn)生了大量研究成果，形成了多種不同的理論學(xué)派。通俗地說，戰(zhàn)略管理關(guān)注的是效果，即“做正確的事”，運(yùn)營管理重視的是效率，即“正確地做事”。（一）企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞來自古希臘文，原始含義是“將軍的藝術(shù)”。制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略這就導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃存在致命的弱點(diǎn)，即忽視了企業(yè)能力這一關(guān)鍵因素。這種方法的實(shí)質(zhì)是根據(jù)歷史情況，通過趨勢外推法對企業(yè)未來環(huán)境的變化作出預(yù)測，依此制定出長期計(jì)劃以應(yīng)對變化。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行方式都在發(fā)生急劇變化，戰(zhàn)略問題再次突出出來，企業(yè)戰(zhàn)略管理再次受到人們的關(guān)注。從此，企業(yè)戰(zhàn)略理論作為一門相對獨(dú)立的企業(yè)管理學(xué)分支學(xué)科得以發(fā)展。這一切必然給社會帶來消極影響，引起社會不滿，從而對企業(yè)提出了高要求，政府出臺了許多對行業(yè)、企業(yè)的管制或限制政策。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是尋求外部環(huán)境和企業(yè)的最佳結(jié)合，其側(cè)重點(diǎn)是制定企業(yè)的戰(zhàn)略或者規(guī)劃企業(yè)的行動方案。制定長期計(jì)劃尤其是進(jìn)入90年代，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，使企業(yè)管理的主題再次演變?yōu)橐詰?zhàn)略為導(dǎo)向，對戰(zhàn)略理論提出了新的課題和更高的要求，同時(shí)，戰(zhàn)略管理無論在形式上還是內(nèi)容上、方法上都面臨著一系列挑戰(zhàn)，蘊(yùn)育著巨大的變革。運(yùn)營管理中的決策屬于短期性或技術(shù)性的決策，具有戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)，一般由企業(yè)中層和基層管理人員負(fù)責(zé)，是在戰(zhàn)略性或全局性決策基礎(chǔ)上，為保證戰(zhàn)略任務(wù)的完成而針對具體的任務(wù)所作的決策。局部的、小范圍的變化O（opportunity）代表未來環(huán)境的發(fā)展變化給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)會，如市場需求出現(xiàn)了新變化、技術(shù)革命提供了新技術(shù)等；T（threat）指出未來環(huán)境發(fā)展變化給企業(yè)帶來的威脅，如經(jīng)濟(jì)不景氣、通貨膨脹率高、失業(yè)率高等。SBA/SBU是企業(yè)外部環(huán)境細(xì)分的結(jié)果，是企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)組成部分，是企業(yè)可以在其中從事經(jīng)營活動的一個(gè)小舞臺、小區(qū)域。4．戰(zhàn)略認(rèn)知理論（Cognitive School）一些研究人員更為關(guān)心的問題是，戰(zhàn)略是如何產(chǎn)生的？假如戰(zhàn)略是通過諸如結(jié)構(gòu)、模式、圖形、概念或綱要等形式產(chǎn)生于人們的意識，那么怎樣理解這樣的心理過程呢？從80年代開始，研究人員經(jīng)過多年的探討，形成了回答上述問題的認(rèn)知理論，并使其得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，影響越來越大。宏觀權(quán)力觀則把組織看成是一個(gè)整體，即運(yùn)用其力量作用于其他各種相關(guān)活動和事物的利益團(tuán)體，包括競爭者、同盟者、合作者，以及其他涉及到企業(yè)戰(zhàn)略利益的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。為此，行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。潛在進(jìn)入者產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有公司間的爭奪替代品供方 買方驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量因此，當(dāng)影響行業(yè)競爭的作用力以及它們產(chǎn)生的深層次原因確定以后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是分析自己所處行業(yè)中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，并據(jù)此作出正確的戰(zhàn)略決策。所謂核心能力，是“組織中積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”，它是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的部分，可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果。戰(zhàn)略資源理論既承認(rèn)企業(yè)獨(dú)特資源與競爭力的重要性，也強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分析的重要性，能力只能在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中才能體現(xiàn)。這是產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論與其他戰(zhàn)略理論的根本不同之處。三、應(yīng)用與簡評 企業(yè)戰(zhàn)略理論的應(yīng)用，一方面在企業(yè)管理的教育中得以體現(xiàn)，成為不可或缺的管理核心課程，但更為重要的另一方面，則是直接指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體實(shí)踐。（二）對企業(yè)戰(zhàn)略理論的簡評第一，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論中的眾多理論雖然研究的角度不同，方法各異，但是從總體上來看，傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論在戰(zhàn)略基點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略手段、戰(zhàn)略實(shí)施等核心思想方面基本上是一致的。這樣，一些建立在新范式、新假設(shè)基礎(chǔ)之上，以綜合、動態(tài)研究為基本特征的戰(zhàn)略理論應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略理論的分析研究也更多地注重實(shí)證方法。