【正文】 已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰(zhàn)略管理會計階段。 　?。?）戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、更有效的業(yè)績報告。 　　戰(zhàn)略管理會計的具體目標主要包括以下四個方面：（1）協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；（2）協(xié)助管理當局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當局實施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。因此，從戰(zhàn)略成本動因來進行成本管理，可以避免日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量成本浪費問題。戰(zhàn)略管理會計的核心是以人為本通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察的競爭地位，為的戰(zhàn)略決策提供信息。只有全面掌握與質量有關的成本信息，管理者才能進行正確的質量成本預算，借以轉變目前重產(chǎn)量輕質量的觀念。即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。 　　。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。為了克服利潤最大化的短期性和不顧風險的缺陷，戰(zhàn)略管理會計的目標應立足于的長遠發(fā)展，權衡風險與報酬之間的關系。實際上，利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于相對的市場競爭地位。但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息，例如，從市場占有額的變化中可以看出競爭地位的相對變化。（2）成本控制系統(tǒng)。 　　。現(xiàn)代面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻既給帶來了壓力，又給帶來了意料之外的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中，標準成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。如果管理會計報告中包括市場占有額等非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標。自本世紀中期以來，多數(shù)把價值最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。作業(yè)影響動因，動因影響成本。人力資源管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的重要內容。這就克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。 。 　　。前者主要是人員招聘和員工培訓方面的規(guī)劃。相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因對成本的影響更大。因此，價值最大化也就是戰(zhàn)略管理會計的最終目標。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加的長期競爭優(yōu)勢。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。大多數(shù)制造費用與短期的業(yè)務量變動不具有相關性，所以傳統(tǒng)的標準成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。 　　，使決策更加科學化和規(guī)律化。 　　一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實意義 　　。而傳統(tǒng)