戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)效性和相關(guān)性更強(qiáng)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī)，而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。 ?。?）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，其不同之處在于： ?。?）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了超越本身的更廣泛、更有用的信息。但是，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供和解釋這些有用的信息。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位，提供有利于針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。在當(dāng)今世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除成本指標(biāo)之外還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。此外傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)報(bào)告中缺乏與戰(zhàn)略直接相關(guān)的非貨幣性指標(biāo)，如市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等等。大多數(shù)制造費(fèi)用與短期的業(yè)務(wù)量變動(dòng)不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息?，F(xiàn)有的成本計(jì)算系統(tǒng)提供的產(chǎn)品成本信息被嚴(yán)重扭曲，不僅不能幫助管理者適應(yīng)制造環(huán)境的變化，而且限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費(fèi)用提高。而戰(zhàn)略管理的則可采取進(jìn)攻棗防御決策，通過預(yù)測(cè)未來的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問題，使更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運(yùn)。 ，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化。管理者可以運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，從而可排斥管理的短期目標(biāo)，促使在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)以確保在取得短期業(yè)績(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。 現(xiàn)代正面臨國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。同時(shí)分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不同之處，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、主要內(nèi)容與基本方法進(jìn)行了研究。 一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義 。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測(cè)目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動(dòng)優(yōu)化在環(huán)境中的處境，使有能力迅速抓住機(jī)遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地把握未來的命運(yùn)。非戰(zhàn)略管理的，只能采取被動(dòng)棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之后才采取選擇，顯得十分被動(dòng)，成效有限。在自動(dòng)化方面，高級(jí)制造技術(shù)（AMT）、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時(shí)制采購與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：（1）成本計(jì)算系統(tǒng)。對(duì)于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對(duì)直接人工成本進(jìn)行差異分析就沒有多大意義。在新的制造環(huán)境下，的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時(shí)或
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1