企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程-文庫吧資料
2025-04-14 11:24本頁面
【正文】 4共 2 頁 第 2 頁任務名稱節(jié)點 任務程序及控制重點 時 限 相關資料任務程序《目標管理責任書》草稿。1 個工作日內任務重點1．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要遵循科學決策的方法2．要建立在準確的前景預測及大量調研的基礎上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的制定與審批D33．應反復征詢總裁的意見《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文件》任務程序《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案》按年度分解為各部門、各下屬單位的年度目標，要求年度目標必須有明確的量化指標和任務。1 個工作日內5.《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》批準后由董事會下達以紀要或其他方式文件。董事會應召開專門會議討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 5 個工作日內。報告應詳細分析企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，企業(yè)外部的威脅和機遇；制定的發(fā)展戰(zhàn)略應符合企業(yè)現(xiàn)狀，有前瞻性及可操作性；報告所有內容都應
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