【摘要】第二章國際戰(zhàn)略的基本要素國際戰(zhàn)略的基本要素:國際戰(zhàn)略作為國家實(shí)現(xiàn)對(duì)外政策目標(biāo)的手段與過程,是有若干不可缺少的重要條件和組成部分的。國家利益、國家目標(biāo)、國家實(shí)力和戰(zhàn)略資源,以及制定與實(shí)施戰(zhàn)略的國際環(huán)境等。一、國家利益與目標(biāo)二、國家實(shí)力與戰(zhàn)略資源三、國際戰(zhàn)略環(huán)境
2025-01-11 07:27
【摘要】執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問通盛集團(tuán)HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為;要素二:建立文化變革的框架;要素三:人員的配置。三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1、
2025-02-17 23:28
【摘要】財(cái)務(wù)管理總論一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1、籌資2、投資3、利潤分配1、籌資?(1)、資金需要量的預(yù)測(cè)?(2)、籌資方式的選擇負(fù)債所有者權(quán)益2、投資
2025-03-08 23:59
【摘要】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義
2025-01-17 17:59
【摘要】物流活動(dòng)要素?????????????????????工商管理學(xué)院?????????
2025-01-23 03:50
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的
2025-02-12 10:46
【摘要】方法比知識(shí)重要(二)戰(zhàn)略營銷策劃方法方法比知識(shí)重要!綜述?營銷的真正成功,在于對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性思考。方法比知識(shí)重要!綜述?我們大家都知道,廣告計(jì)劃是營銷計(jì)劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場(chǎng)服務(wù)的,我們要強(qiáng)調(diào)的是,廣告策
2025-01-17 05:28
【摘要】知識(shí)管理概述余月輝ReginaYu香港知識(shí)管理學(xué)會(huì)HongKongKnowledgeManagementSociety題項(xiàng)?甚麼是知識(shí)??甚麼是知識(shí)管理??知識(shí)管理方案的要素?知識(shí)管理實(shí)踐策略數(shù)據(jù)、資訊、知識(shí)?數(shù)據(jù)(D
2025-03-08 03:27
【摘要】有效時(shí)間管理時(shí)間當(dāng)我們開始之前,請(qǐng)先考慮這個(gè)問題:時(shí)間對(duì)你意味著什么?課程目標(biāo)本課結(jié)束后您將:?了解質(zhì)量時(shí)間的種類
2025-01-19 22:02
【摘要】?本課程要點(diǎn)?目視管理的概念?目視管理的用途?目視管理的基本要素?目視管理的應(yīng)用?目視管理應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)目視管理?目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念?一.目視管理與我們的生活息息相關(guān)?實(shí)物?蛋糕模型?在日?;顒?dòng)中,我們是通過“五感”
2025-01-10 13:05
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)愛上你的工作愛上你的工作目前流行一種說:除非做自己喜歡的工作,否則就不該死守一份工作不換。寫詩、作畫、揚(yáng)帆出海、環(huán)游世界——做你喜歡的事,財(cái)源自然滾滾來。我們告誡自己:生命太短暫,不能在不喜歡的事情上浪費(fèi)我們的大好時(shí)光,于是我們不斷尋找一份最理想的工作。然而如果我們只追求未來的理想工作,那么我們將錯(cuò)失今天的美好生活,這無疑是得不償失
2025-02-20 03:01
【摘要】零售企業(yè)如何制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略激烈市場(chǎng)的競爭導(dǎo)致零售業(yè)銷售下降、利潤降低、企業(yè)運(yùn)營成本增加、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)加大.......零售企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在上一期《嘉鴻時(shí)尚·商業(yè)內(nèi)參》我們對(duì)庫爾勒未來的商業(yè)市場(chǎng)競爭做了分析和預(yù)測(cè),未來競爭的環(huán)境不容樂觀,但機(jī)會(huì)同時(shí)并存。商業(yè)企業(yè)利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),必須學(xué)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,一個(gè)有著清晰戰(zhàn)略思路的零售企業(yè),在可能在未來的市場(chǎng)
2025-08-08 22:34
【摘要】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過目前的行動(dòng)來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略
2025-01-28 02:23
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
2025-01-09 21:26
【摘要】精品資料網(wǎng)[有效演講及培訓(xùn)技巧]有效演講的三要素組織演講內(nèi)容演講的準(zhǔn)備使用視覺輔助工具營造演講氣氛處理觀眾提問希望您能以輕松的心態(tài),聚精匯神、精神飽滿地投入到我們共同規(guī)劃的學(xué)習(xí)中來。精品資料網(wǎng)第一單元有效演講的三要素?學(xué)會(huì)如何平衡表達(dá)內(nèi)容與方式?理解非語言因素
2025-03-12 06:35