企業(yè)執(zhí)行的基本要素-文庫吧資料
2025-02-17 23:28本頁面
【正文】 于一個(gè)組織來說，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心投入到公司日常運(yùn)營當(dāng)中。同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。你需要不斷 跟進(jìn) ，以確保整個(gè)計(jì)劃都在得到正確地執(zhí)行。 ? 執(zhí)行的核心：人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 開展這些流程實(shí)際上也就是一個(gè)執(zhí)行決策的過程。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行的核心，但執(zhí)行不等于戰(zhàn)術(shù)。 18頁 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 執(zhí)行包括：對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對(duì)組織的能力進(jìn)行評(píng)估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的結(jié)合、對(duì)這些人員及其所在部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出的結(jié)合。 ? 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心元素。 通 盛 集 團(tuán) HRD 什 么 是 執(zhí) 行？ 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 戴爾為用戶提供了一套融８００服務(wù)熱線、現(xiàn)場技術(shù)支持、大客戶專門服務(wù)在內(nèi)的、全方位的綜合服務(wù)方案。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 戴爾工程師會(huì)根據(jù)用戶的要求，在工廠內(nèi)為用戶采購的系統(tǒng)進(jìn)行硬件設(shè)置和軟件安裝，甚至打上該用戶專用的資產(chǎn)管理標(biāo)簽。這個(gè)評(píng)比不光是它的業(yè)績和股價(jià)，最主要的是社會(huì)大眾對(duì)它的看法，還有員工對(duì)它的滿意程度。 戴爾組織了一個(gè)小組，讓他們巡回服務(wù)一遍，幫所有買這個(gè)機(jī)種的客戶更換零件?？墒窃诿绹坏┎涣迹慌_(tái)臺(tái)退回來，運(yùn)費(fèi)、人工、加上零件的成本，每一件產(chǎn)品的回收成本要 200300美金。因?yàn)榇髮W(xué)里面的用戶在課堂和辦公室里進(jìn)進(jìn)出出，機(jī)蓋的關(guān)合很頻繁，他說這本計(jì)算機(jī)開合幾次以后就撐不住了，這個(gè)面板就會(huì)倒下去。 ? 2023年的投資匯報(bào)率為 355％ ? 2023年第四季度，收入 81億美元，現(xiàn)金流量達(dá)到了 10億美元。戴爾公司還建立了針對(duì)具體公司的網(wǎng)頁，向每一位客戶提供大量的有關(guān)其訂貨情況的信息?！? 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 分析戴爾真正盈利的原因在于，它把公司的經(jīng)營系統(tǒng)同供應(yīng)鏈極其有效地結(jié)合在一起。布林約爾松說：“戴爾在發(fā)明企業(yè)運(yùn)營流程。 通 盛 集 團(tuán) HRD 幾乎從不進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的戴爾在業(yè)務(wù)流程上竟有 550多項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營流程方面的專利權(quán)，其范圍涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，從工廠中使用無線網(wǎng)絡(luò)，到生產(chǎn)崗位設(shè)置（同樣崗位戴爾的生產(chǎn)效率是標(biāo)準(zhǔn)組裝線的 4倍）。這樣一來，當(dāng)某個(gè)客戶向戴爾公司訂貨時(shí)，這位客戶不僅能使戴爾公司內(nèi)部及其供應(yīng)商做出反應(yīng)，同時(shí)還啟動(dòng)了客戶自身的經(jīng)營系統(tǒng)，如審批、預(yù)算、庫存等。 ? 通過 Inter、電子商務(wù)把過去分離的業(yè)務(wù)過程集成起來，覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括原材料供應(yīng)商、外協(xié)加工和組裝、生產(chǎn)制造、銷售分銷與運(yùn)輸、批發(fā)商、零售商、倉儲(chǔ)和客戶服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域到流通領(lǐng)域一步到位的全業(yè)務(wù)過程。 ? 在 IT界平均成長率達(dá)到 1617％的時(shí)候，戴爾的成長是在 3040％之間?！敦?cái)富雜志》 2023年商界 10大影響力人物和《金融時(shí)報(bào)》的最受尊敬的世界領(lǐng)導(dǎo)人中都可以看見“戴爾”兩個(gè)字。 ? 在戴爾公司登上《財(cái)富雜志》 2023年度最受尊敬公司榜第四名的同時(shí)，邁克 ? 1993年，戴爾公司已壯大為年銷售額達(dá) 20億美元的電腦直銷商，成長率高達(dá) 127%。 ? 1992年，邁克 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 1987年，年僅 21歲的邁克 本著“消除不必要的步驟”的想法，戴爾認(rèn)為自己要做的，就是取消中間環(huán)節(jié)，對(duì)客戶進(jìn)行直接銷售，從而降低價(jià)格門檻來吸引顧客。 通 盛 集 團(tuán) HRD ? 1984年， 19歲
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