【摘要】北京大學(xué)商學(xué)院《戰(zhàn)略管理》講義第一講企業(yè)戰(zhàn)略管理概述本門課程涉及的主要內(nèi)容:什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么如何去做企業(yè)戰(zhàn)略從案例談起(戰(zhàn)略管理的重要性)巨人集團(tuán)曾創(chuàng)造奇跡,從92年四千元起家,到96年企業(yè)的凈資產(chǎn)已達(dá)到5到6個(gè)億,但96年年底由于1000萬的債務(wù)無法到期歸還而導(dǎo)致企業(yè)失敗。但大家未提高到戰(zhàn)略的高度來分析這個(gè)問題。
2025-07-07 11:52
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為了求得生存和發(fā)展所制定的總體謀略。?制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程,叫做企業(yè)的戰(zhàn)略管理。確切地說,戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的最高決策者,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的宗旨,分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境,確定發(fā)展目標(biāo)和方向,制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)總體謀劃的全過程。?【忠告】戰(zhàn)略
2025-04-24 22:00
【摘要】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過目前的行動(dòng)來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略
2025-01-30 02:23
【摘要】戰(zhàn)略管理基本概念1.什么是戰(zhàn)略管理2.戰(zhàn)略管理過程3.戰(zhàn)略決策4.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。?包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及評(píng)估和控制。軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)抗各方制勝的謀略。?背景:戰(zhàn)爭(zhēng)?主體:參
2025-01-26 21:55
【摘要】第六講基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡(jiǎn)稱SBU)基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內(nèi)部環(huán)境資源,能力和核心能力進(jìn)入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-01-26 22:12
【摘要】綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/15/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即……??《韋氏新國(guó)際英語大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。?
2025-01-30 02:40
【摘要】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/1/251BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財(cái)大出版社公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社物流戰(zhàn)略管理中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,
2025-01-13 22:36
【摘要】第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析,一、外部環(huán)境分析二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、企業(yè)宗旨四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),,,公司戰(zhàn)略管理的一般模式,,,,企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系社會(huì)環(huán)境,任務(wù)環(huán)境政府供應(yīng)者顧客債權(quán)人社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,...
2024-10-25 04:15
【摘要】卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心戰(zhàn)略戰(zhàn)略2023/5/151版權(quán)所有,請(qǐng)勿翻印(40分)戰(zhàn)略制定(40分)戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略(80)a)戰(zhàn)略制定過程?制定過程?資料及數(shù)據(jù)ü顧客和市場(chǎng)的需要、期望ü競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力ü人力資源
2025-01-30 03:02
【摘要】第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析?一、外部環(huán)境分析?二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?三、企業(yè)宗旨?四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略管理的一般模式外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析主觀愿望確定公司政策?公司戰(zhàn)略?公司目標(biāo)?公司使命
2025-01-28 13:06
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-30 02:38
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力主講人:張利學(xué)知識(shí),表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例對(duì)管理工作的最終考是企業(yè)的績(jī)效。業(yè)績(jī),而非知識(shí),仍然既是證據(jù)又是目的。
2025-01-30 03:03
【摘要】資料下載大全以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏
2025-01-28 01:26
【摘要】《石油科技論壇》2002年第6期關(guān)于石油企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法問題馮連勇摘要:戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物,石油企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理勢(shì)在必行。石油企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是以信息化、集成化和智能化為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境條件(包括外部環(huán)境和內(nèi)部能力)確定石油企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施的整個(gè)管理過程。石油企業(yè)應(yīng)建立符合產(chǎn)業(yè)特色的戰(zhàn)略管理架構(gòu)與流程,并從幾
2025-04-27 23:31
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2控制目標(biāo)確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析(包含競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素)、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定,保證其在一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)見性、
2025-01-28 03:53