企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程-在線瀏覽
2025-05-26 11:24本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書年度目標(biāo)管理績效考核年度經(jīng)營管理總結(jié)報(bào)告目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤本部門目標(biāo)績效考核本部門年度經(jīng)營總結(jié)報(bào)告審批 審 核審批 審 核2 / 4企業(yè)戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：LSHB2 共 2 頁 第 1 頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及控制重點(diǎn) 時(shí) 限 相關(guān)資料任務(wù)程序1．每年初由企業(yè)管理部組織公司各部門各下層單位做出本部門本單位的現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測報(bào)告。一個(gè)月。公司各部門各單位的 《現(xiàn)狀總結(jié)與發(fā)展預(yù)測報(bào)告》任務(wù)程序展戰(zhàn)略草案。20 個(gè)工作日內(nèi)，并增添自己的意見。 2 個(gè)工作日內(nèi)。會(huì)上由企業(yè)管理部介紹《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案》內(nèi)容，董事會(huì)討論通過。 1 個(gè)
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