企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析-在線瀏覽
2024-10-25 04:15本頁面
【正文】 基本贏力潛力，這種潛力是用長期利潤率來測定的。,競爭對手分析,誰是競爭對手？誰是主要競爭對手？ 競爭對手的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、策略是什么？ 競爭對手的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、銷售策略、技術(shù)狀況、生產(chǎn)狀況是什么？ 競爭對手分析的關(guān)鍵是了解競爭對手的信息！,潛在競爭者的分析,潛在競爭者的威脅大小取決于進(jìn)入障礙的高低，構(gòu)成進(jìn)入障礙的因素有： （1）行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性； （2）產(chǎn)品的差異性； （3）進(jìn)入行業(yè)的最低成本要求； （4）取得銷售渠道的方便程度； （5）政府的政策。,供需雙方的分析,購買者的分析： （1）需求潛力分析 包括總需求研究、需求結(jié)構(gòu)研究、用戶購買力研究； （2）用戶討價(jià)還價(jià)能力研究 包括產(chǎn)品的性質(zhì)、產(chǎn)品在用戶中的重要性、用戶后向一體化的可能性。具體有以下因素： （1）供應(yīng)商的行業(yè)集中度； （2）企業(yè)供貨渠道的多少； （3）尋找其它替代品的可能性； （4）企業(yè)前向一體化的可能性。 加權(quán)求和,外部環(huán)境因素評價(jià)模型,企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容,企業(yè)管理職能分析； 市場營銷工作分析； 財(cái)務(wù)管理工作分析； 生產(chǎn)管理工作分析； 研究開發(fā)工作分析； 企業(yè)文化分析。,汽車產(chǎn)品市場定位圖,財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理分析內(nèi)容： （1）籌資決策：選擇資本結(jié)構(gòu)，即發(fā)行股票融資還是發(fā)行債券或向銀行借款融資； （2）投資決策：資金如何在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配； （3）分配決策：確定股息、紅利和利潤留成比例。財(cái)務(wù)比率分五類：（1）清償比率； （2）債務(wù)與資產(chǎn)比率； （3）活動(dòng)比率； （4）利潤比率； （5）增長比率。 狹義的企業(yè)使命是從產(chǎn)品來定義，廣義的企業(yè)使命從滿足顧客需要從市場來定義的。,企業(yè)功能的定位,企業(yè)是什么？生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從事什么服務(wù)？面對什么市場，滿足哪類顧客的需求？采用什么技術(shù)，依托什么優(yōu)勢發(fā)展？ 企業(yè)將會是什么？企業(yè)使命的確定還要考慮將來的發(fā)展，考慮市場需求的潛力和趨勢。,德魯克的企業(yè)使命分析方法,誰 是企業(yè)的顧客？——某一類產(chǎn)品的消費(fèi)者； 顧客在哪里？——從地域上尋找消費(fèi)者； 顧客買什
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