企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析(1)-在線瀏覽
2024-10-25 04:15本頁(yè)面
【正文】 反之，你充其量只是一個(gè)參謀人員。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與勇敢性—果斷、執(zhí)著、耐心。 品德意識(shí)與感召性—道德、修養(yǎng)、激情。 企業(yè)宗旨：從事什么事業(yè)，成為什么性質(zhì) 企業(yè)宗旨的展開(kāi)：顧客；產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)；技術(shù)；社會(huì)形象；等等。 戰(zhàn)略集團(tuán)的定義 戰(zhàn)略集團(tuán)的分析 戰(zhàn)略集團(tuán)及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)分析的層次,潛在加入者,經(jīng)濟(jì),法律,行業(yè)大環(huán)境,行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán),替代品生產(chǎn)者,潛在加入者,購(gòu)買商,供應(yīng)商,行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境,科技,行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),政治,文化,人口,需求、技術(shù)壽命周期曲線,技術(shù)1,技術(shù)2,社會(huì)需求,需求量及銷售額,時(shí)間,壽命周期的階段對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響,萌牙期 加速成長(zhǎng)期 減速成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期,重創(chuàng)新 重效率 重差異 重細(xì)分 重價(jià)格,國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 國(guó)際市場(chǎng),戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域細(xì)分,細(xì)分的要求： 跳出原有產(chǎn)品的生產(chǎn)線； 根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域決定因素來(lái)描述其特點(diǎn)； 3 、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的數(shù)目應(yīng)盡量少。 地理環(huán)境：美國(guó)、北美、南美、西歐、北歐、東歐、亞洲、非洲等。 與戰(zhàn)略相關(guān)者的聯(lián)合；與購(gòu)買者的聯(lián)合；與供應(yīng)者的聯(lián)合；與競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)合；與其它相關(guān)者的聯(lián)合。MGE矩陣法 過(guò)程： 盈利性分析 盈利率變動(dòng)計(jì)算 時(shí)間分析 資源分析 投資利潤(rùn)率分析,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的平衡,內(nèi)容： 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇與組合 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域組合的平衡：近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)，目標(biāo)與資源，新老領(lǐng)域，壽命周期階段。,平均水平,平均之下,繁榮與成長(zhǎng),低 成本優(yōu)勢(shì) 高,高,差異程度,破產(chǎn),經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 差異性戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 聚焦性戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn),大企業(yè)的特點(diǎn),規(guī)模大 綜合能力強(qiáng) 政府扶持 資源足 外部聯(lián)系廣 市場(chǎng)能力強(qiáng) 抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng) 前后向關(guān)聯(lián)度大 反應(yīng)慢,大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,多樣化戰(zhàn)略 集團(tuán)化戰(zhàn)略 主導(dǎo)部門投資戰(zhàn)略 全球性戰(zhàn)略,企業(yè)超速成長(zhǎng)戰(zhàn)略,強(qiáng)烈成長(zhǎng)動(dòng)機(jī) 選擇高增長(zhǎng)區(qū)域 選擇高增長(zhǎng)行業(yè) 雙向同步擴(kuò)張 后現(xiàn)代企業(yè)制度,高速成長(zhǎng)步驟,強(qiáng)烈動(dòng)機(jī) 戰(zhàn)略創(chuàng)意 勢(shì)能準(zhǔn)備 人才積累 資本擴(kuò)張 市場(chǎng)擴(kuò)張,總體戰(zhàn)略,分散型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 全球性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略的公式,什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)者的位置? 產(chǎn)業(yè)為什么分散？ 分散是否可以被克服？如何克服？ 克服分散是否有益？企業(yè)應(yīng)處于何種地位去實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)？ 分散是否不可避免？對(duì)待這種情況的最佳選擇是什么？,戰(zhàn)略選擇,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)期：萌芽、發(fā)展、成熟； 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入方法：內(nèi)部發(fā)展與外部收購(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)制定者戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略 高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略 “以十圍一”戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,市場(chǎng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略,環(huán)境威脅與環(huán)境機(jī)會(huì),理想企業(yè),困難企業(yè),冒險(xiǎn)企業(yè),威脅可能性 小 大
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