企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析(1)-展示頁(yè)
2024-10-25 04:15本頁(yè)面
【正文】 期望值 定性目標(biāo)與主要目標(biāo)：簡(jiǎn)要、醒目 定量目標(biāo)與目標(biāo)分解： 市場(chǎng)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)中心，市場(chǎng)地位,戰(zhàn)略分析,行業(yè)分析 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),驅(qū)動(dòng)產(chǎn) 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量,供應(yīng)方,替代品,購(gòu)買(mǎi)方,潛在加入者,產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有對(duì)手,替代品的威脅,新加入者的威脅,買(mǎi)方議價(jià)能力,供方議價(jià)能力,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素,市場(chǎng)增長(zhǎng)率 固定成本/附加價(jià)值 產(chǎn)品差異 商標(biāo)專有 轉(zhuǎn)換成本,集中與平衡 信息的復(fù)雜性 競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性 風(fēng)險(xiǎn)性 退出壁壘,決定供方力量的因素,投入的差異 產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本 替代品投入的現(xiàn)狀 供方的集中程度 批量對(duì)供方的重要性 與產(chǎn)業(yè)總購(gòu)買(mǎi)量相關(guān)的成本 投入對(duì)成本和特色的影響 前項(xiàng)整合的能力,決定買(mǎi)方力量的因素,買(mǎi)方的集中程度 買(mǎi)方數(shù)量 買(mǎi)方轉(zhuǎn)換成本相對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)換成本 后向整合能力 替代品 克服危機(jī)的能力 價(jià)格敏感性,決定替代威脅的因素,替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn) 轉(zhuǎn)換成本 客戶對(duì)替代品的使用傾向,行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略諸方面： 專業(yè)化程度，品牌知名度，推動(dòng)與拉動(dòng)，渠道 的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成本狀況；服務(wù)；價(jià)格政策；杠桿；與母公司的關(guān)系；與本國(guó)或東道國(guó)的關(guān)系。,戰(zhàn)略家模型,開(kāi)拓者 征戰(zhàn)者 謹(jǐn)慎者 重效者 守成者,環(huán)境、戰(zhàn)略、能力,環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件 企業(yè)能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件 企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)環(huán)境變化的前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者的動(dòng)態(tài)平衡,企業(yè)使命,企業(yè)使命：在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的責(zé)任 企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信念，價(jià)值觀，內(nèi)部工作關(guān)系；企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系；企業(yè)與國(guó)家的關(guān)系；企業(yè)對(duì)人才、技術(shù)等的觀念。 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與駕馭性—技巧、應(yīng)變、調(diào)控。,戰(zhàn)略管理的層次,戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)術(shù)性管理 作業(yè)性管理,公司戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理理論的基本構(gòu)架,戰(zhàn)略選擇的分類(lèi),規(guī)模：大、中、小企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品—市場(chǎng)： 產(chǎn)品—市場(chǎng)的組合戰(zhàn)略 組織：環(huán)境—戰(zhàn)略—組織的選擇 態(tài)勢(shì)：進(jìn)攻、退卻、守持戰(zhàn)略的選擇 職能：市場(chǎng)、技術(shù)等職能戰(zhàn)略 區(qū)域：區(qū)域、全國(guó)、全球性戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程 組織 企業(yè)文化 實(shí)施技巧 反饋與控制,環(huán)境、使命與目標(biāo),企業(yè)家與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略智慧 環(huán)境 企業(yè)使命 戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)家與戰(zhàn)略,經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家 戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé)，環(huán)境和復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略家,企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧,未來(lái)意識(shí)與預(yù)見(jiàn)性—直覺(jué)、悟性、哲理。戰(zhàn)略管理,１９９９／０６,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克 如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反之，如果你具備管理技巧和能力而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。,如果你擁有戰(zhàn)略頭腦但不具備戰(zhàn)略細(xì)化和戰(zhàn)略實(shí)施的能力，你還不是一個(gè)有效的戰(zhàn)略家，
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