企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析(1)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:15本頁(yè)面
【正文】 負(fù)柔性最小目標(biāo),戰(zhàn)略分析（三）,企業(yè)能力分析 企業(yè)資源分析,核心資源的特點(diǎn),獨(dú)特性 專門性 模糊性,應(yīng)用核心資源,認(rèn)識(shí)核心資源 顯化核心資源 強(qiáng)化核心資源,總體戰(zhàn)略（一）,總體戰(zhàn)略的分類 低成本戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略 聚焦性戰(zhàn)略 小企業(yè)戰(zhàn)略 大企業(yè)戰(zhàn)略 高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略,企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類,經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：低成本；差異性；聚焦性 成長(zhǎng)方式：內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略；外部交易戰(zhàn)略 規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略 區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略 態(tài)勢(shì)：增長(zhǎng)型；穩(wěn)定型；退卻型 風(fēng)險(xiǎn)：保守型；實(shí)際型；風(fēng)險(xiǎn)型,企業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模,企業(yè)成長(zhǎng)道路,內(nèi)部積累成長(zhǎng),外部交易成長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)戰(zhàn)略的選擇,原則：三者選 一，實(shí)際出發(fā)。 聯(lián)合的決策程序,戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的含義與構(gòu)成,能力優(yōu)勢(shì)：管理能力、開發(fā)能力、公關(guān)能力 資源優(yōu)勢(shì)：人力資源、物力資源、財(cái)力資源 地位優(yōu)勢(shì)：地理地位、產(chǎn)業(yè)地位、政策地位、信譽(yù)地位,戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的分類,時(shí)間標(biāo)志：現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與潛在優(yōu)勢(shì) 實(shí)力標(biāo)志：相對(duì)優(yōu)勢(shì)與絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)容標(biāo)志：同種優(yōu)勢(shì)與差異優(yōu)勢(shì) 作用優(yōu)勢(shì)：正面優(yōu)勢(shì)與非正面優(yōu)勢(shì) 狀況優(yōu)勢(shì)：名義優(yōu)勢(shì)與實(shí)際優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略綜合平衡,目標(biāo)與資源配置的平衡 所有戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之間的平衡 突發(fā)事件、協(xié)同效用條件下的平衡,制定每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的初步戰(zhàn)略,方法：BCGamp。,波士頓（ＢＣＧ）矩陣,瘦狗dog,野貓cat,金牛cash caw,明星star,高 需求增長(zhǎng)率 低,高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低,麥肯錫－通用電器矩陣,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力,高,中,低,高,中,低,投資／增強(qiáng),選擇／維持,收割／撤資,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),決定戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的因素,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑,選擇高于經(jīng)濟(jì)平均發(fā)展速度的部門作為增長(zhǎng)基地 選擇部門中發(fā)展最快的行業(yè)作為重點(diǎn) 選擇該行業(yè)中發(fā)展特別迅速的市場(chǎng)作為經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 采取內(nèi)部擴(kuò)充、外部交易等增長(zhǎng)方式 利用國(guó)際資源、實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑,積蓄力量，等待時(shí)機(jī) 頂住壓力，渡過困難,實(shí)現(xiàn)收縮型戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的途徑,以退為守 轉(zhuǎn)移陣地,戰(zhàn)略分析（二）,戰(zhàn)略關(guān)系 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略綜合平衡,企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系,企業(yè),合作者,競(jìng)爭(zhēng)者,供應(yīng)者,顧客,以戰(zhàn)略關(guān)系為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略方向,基于顧客的戰(zhàn)略方向：一般需要與差異需要 基于供應(yīng)者的戰(zhàn)略方向：企業(yè)吸引力與供應(yīng)者需求 基于競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略方向：建立優(yōu)勢(shì)實(shí)力 基于合作伙伴的戰(zhàn)略方向：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠,處理戰(zhàn)略關(guān)系的對(duì)策,基本原則：興利除弊原則；揚(yáng)長(zhǎng)避短原則；把握關(guān)鍵原則。 細(xì)分的邏輯程序： 需求—技術(shù)—顧客類型—地理環(huán)境,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域細(xì)分的實(shí)例,社會(huì)需要：信息處理 技術(shù)：計(jì)算機(jī)技術(shù)：輸入、存儲(chǔ)、處理、輸出{顯示、打?。ㄡ槾?、激光、噴墨、熱敏）｝顧客類型：辦公自動(dòng)化；數(shù)據(jù)控制；圖象處理；數(shù)據(jù)傳遞；家用等。,戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)：主要預(yù)期成果的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1