企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-文庫吧資料
2025-01-22 23:37本頁面
【正文】 ? 何為企業(yè)家 ？ 企業(yè)家是冒險家 ， 是把土地勞動資本等要素組合起來進行活動的人 ， 企業(yè)家能把經(jīng)濟資源由較低的生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人；企業(yè)家是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的人 ， 企業(yè)家是謀求最大利潤 ， 并為此承擔(dān)風(fēng)險的人 。 ? 襄樊正大 37 敗招處理（危機管理） ? 對危機進行管理，以達(dá)到防止和回避危機，使組織或個人在危機中生存下來，并將損害限制在最低限度內(nèi)的目的。 ? Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats ? SWOT分析圖，分析表 ? 用其所長，避其所短 29 第五講 戰(zhàn)略分析之二：怎么進？ ? 獨立創(chuàng)業(yè) ? 合資 ? 股份有限公司 ? 購并和控股 ? 各自的優(yōu)劣勢 30 第六講 戰(zhàn)略分析之三：大好？小好？ ? 大企業(yè)好 ? 小企業(yè)美 ? 規(guī)模的評價標(biāo)準(zhǔn)及不一致性 ? 中國 30強三種標(biāo)準(zhǔn)排序表 ? 中國汽車工業(yè)“狗論” ? 規(guī)模經(jīng)濟的來源 31 第七講 戰(zhàn)略分析之四：專業(yè)或綜合？ ? 簡單一個“是或否”不科學(xué)：都有成敗記錄 ? 四類： 1，單項占 95%； 2， 7095%主導(dǎo)產(chǎn)品型；3，拓展到相關(guān)領(lǐng)域，但達(dá)不到 70%，相關(guān)聯(lián)多元化； 4無關(guān)聯(lián)多元化。 ? 退出障礙：固定資產(chǎn)的高度專業(yè)化；經(jīng)濟成本高；協(xié)同關(guān)系；感情障礙；政府限制。原料與技術(shù)優(yōu)勢 。轉(zhuǎn)換成本 。產(chǎn)品差別化 。 23 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 十 、 其它 1分 ? 對個人創(chuàng)業(yè)有獨特作用的因素 。 ? 21 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 八 、 經(jīng)驗 5分 ? 可成事 ， 也可敗事； ? 有比沒有要好； ? 經(jīng)驗與變化 ， 長老統(tǒng)治； ? 年齡與學(xué)習(xí) ， 權(quán)力下移現(xiàn)象 。 19 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 六 、 資本與財務(wù)運作 9分 ? 自有； ? 借入； ? 融資，企業(yè)支持，在新聞炒作的過程中，可以利用企業(yè)的這種心理。 17 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 四 、 興趣和志向 13分 ? 干自己熟悉的 ， 干自己想干的 ， 干自己認(rèn)定的并愿為之付出精力的事業(yè) 。 ? 80年代產(chǎn)生的大富翁大多源于敢干。 ? 在鄭州，企業(yè)內(nèi)的小團體勢力越來越盛，影響到組織目標(biāo)的實現(xiàn)，如何利用這些組織的能量？ 11 誰能回答？（續(xù)） ? 在昆明， 59歲現(xiàn)象及掌權(quán)者的經(jīng)濟犯罪，僅僅是企業(yè)家的道德敗壞嗎？ ? 在青島，企業(yè)發(fā)展以多元化戰(zhàn)略為好，還是專業(yè)化戰(zhàn)略為好？ ? 在南京，我給他們房子，車子，高薪，為什么他們要棄我而去？ ? 在北京，中國的企業(yè)什么時候才能跳出“其興也勃，其敗也忽”的怪圈？ 12 戰(zhàn)略的概念 軍事家如是說 生物學(xué)家如是說 戰(zhàn)略是跨地區(qū)長時間的大問題的思考 管理的科學(xué)性 生理層面 被動工具 管理的藝術(shù)性 心理 能動主體 管理的戰(zhàn)略性 精神 做正確的事 13 第三講 戰(zhàn)略分析（預(yù)） 個人創(chuàng)業(yè)分析 創(chuàng)業(yè)成功的基本條件及分值 14 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 一 、 市場經(jīng)濟觀念的準(zhǔn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1