企業(yè)戰(zhàn)略管理分析-全文預(yù)覽
【正文】 累托圖法 60 謝 謝 61 報(bào)告人名片 ? 張正河 管理學(xué)博士 ? 中國農(nóng)大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 ? 公共管理系主任 ? 國家計(jì)委、中咨公司注冊高級(jí)咨詢師 ? 電話： 62893928 62893347 ? 手機(jī)： 13601312318 ? 傳真： 62893129 ? EMail: 62 。 ? 一旦你重用了好人，人們就會(huì)認(rèn)為你比好人更好。 54 授權(quán)（續(xù)） ? 工作可分為四類： ? 一類是只能由主管去做的事； ? 二類是馬上就可以分派給某個(gè)受過一定訓(xùn)練的職工去做； ? 三類是你花點(diǎn)時(shí)間或培訓(xùn)費(fèi)就可以應(yīng)付的事； ? 四類是應(yīng)該下屬去做 ， 但又沒有合適的人去做 。 ? 取長補(bǔ)短 ? 揚(yáng)長避短 52 分配工作： ? 學(xué)會(huì)管理別人 ， 是一件非常重要的事 ，用好下屬的長處 ， 等于在某種程度上彌補(bǔ)了自己的不足 。 ? 大陸首富牟其中 ? 傻子瓜子年廣久 ? 三株集團(tuán) ? 日韓企業(yè)模式：有暴發(fā)的傾向急功近利 ， 追求轟動(dòng)效應(yīng) 。實(shí)際上是以政府機(jī)關(guān)為唯一主體的、排斥其它主體存在的機(jī)制，它是以政府意志為轉(zhuǎn)移，視企業(yè)家為政府擁有而可以任意支配的財(cái)產(chǎn)，否定了企業(yè)家是一種獨(dú)立利益的市場主體。 ? 襄樊正大 37 敗招處理（危機(jī)管理） ? 對危機(jī)進(jìn)行管理，以達(dá)到防止和回避危機(jī)，使組織或個(gè)人在危機(jī)中生存下來，并將損害限制在最低限度內(nèi)的目的。 ? 退出障礙：固定資產(chǎn)的高度專業(yè)化；經(jīng)濟(jì)成本高；協(xié)同關(guān)系；感情障礙；政府限制。轉(zhuǎn)換成本 。 23 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 十 、 其它 1分 ? 對個(gè)人創(chuàng)業(yè)有獨(dú)特作用的因素 。 19 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 六 、 資本與財(cái)務(wù)運(yùn)作 9分 ? 自有； ? 借入； ? 融資，企業(yè)支持，在新聞炒作的過程中，可以利用企業(yè)的這種心理。 ? 80年代產(chǎn)生的大富翁大多源于敢干。 知識(shí)管理 槍理論 金領(lǐng)階層 精益企業(yè)和個(gè)性化生產(chǎn) 6 管理的新理念和實(shí)踐（續(xù)） 領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí)性組織 管理變革 影響中國企業(yè)的１０大管理實(shí)踐，即：核心競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購和兼并、創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程重組、信息技術(shù)改變管理、品牌、渠道建設(shè)、顧客滿意度、全面質(zhì)量管理。 4 第一講 引子 中國經(jīng)濟(jì)地位的提高，中國威脅論遏制中國 GDP、 PPP 世界格局的變化：國際事務(wù)中的態(tài)度 威脅中國論 財(cái)富 500強(qiáng)的變化 中國企業(yè)戰(zhàn)略缺位，策略崇拜 5 管理的新理念和實(shí)踐 全球化 電子商務(wù) 客戶關(guān)系管理 CRM 供應(yīng)鏈管理企業(yè)間的買賣通常要經(jīng)過３個(gè)～４個(gè)中間商，但在歐洲只有１個(gè)～２個(gè)。 15 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 二 、 膽量 17分 ? 敢不敢冒險(xiǎn)； ? 創(chuàng)業(yè)需要投入資金、精力、感情，人生賭注，存在機(jī)會(huì)成本。 18 創(chuàng)業(yè)成功戰(zhàn)略分析（續(xù)） ? 五 、 技術(shù) （ IQ） 11分 ? 博士課上第一個(gè)上臺(tái)發(fā)言，曾講過要當(dāng)技術(shù)倒?fàn)敚恢袊r(nóng)大獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的可能性，砧木與接穗，技術(shù)可能性
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1