【摘要】戰(zhàn)略分析方法1“戰(zhàn)略”的來源“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘語,原意是“將軍”。史蒂文的《MBA十日讀》:“若不提及公元前四世紀中國的軍事家孫子,任何關于戰(zhàn)略的課程都是不完整的?!?現代企業(yè)戰(zhàn)略學科的起源自1965年美國著名管理學家安索
2025-01-17 18:26
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎?總體戰(zhàn)略分析方法?經營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2023年);
2025-01-18 18:22
【摘要】成員:胡建航、段樂樂、游艷艷、譚云、陳超百事可樂前言2023年7月5日,就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國的時候,從美國傳來一個令人震驚的消息:世界著名飲料巨頭可口可樂的“內鬼”,企圖將包括其新飲料樣品在內的商業(yè)機密出賣給其主要競爭對手百事可樂。但幸運的是百事可樂拒絕了
2025-01-22 02:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析目錄?1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?2、企業(yè)內部分析(內部分析)?3、SWOT分析(一)市場營銷環(huán)境的涵義市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動有關的、影響產品的供應與需求的各種外界客觀因素的總稱。二、市場營銷環(huán)境分析企業(yè)
2025-01-17 18:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農牧經營研究中心23形式與成績講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績:課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經濟地位的提高
2025-01-22 23:37
【摘要】授課對象:《2023研究生課程進修班》主講人:任榮偉博士后中山大學管理學院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實現成長戰(zhàn)略的內外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-24 22:21
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經濟(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-22 02:11
2025-01-18 17:48
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關者分析4.競爭者分析5.價值鏈分析6.雷達圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣
【摘要】第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域分析?企業(yè)戰(zhàn)略經營領域(SBA)是企業(yè)生存發(fā)展的微觀環(huán)境,是企業(yè)投資、生產、經營的直接場所。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經營領域及其結構一、戰(zhàn)略經營領域的概念經營領域是指企業(yè)選定
2025-01-31 04:54
【摘要】組員:黃小英20230401554譚潔儀20230401521林莉20230401555周緣20230401529蔡繼暖20230401542益智玩具產業(yè)介紹玩具產業(yè)的定義指以全民游戲、休閑、啟智的用具為經營對象的所有配套支撐企業(yè)的集合。因而我們認為益智玩具產業(yè)可以理解為是專門以開啟智力、培養(yǎng)能力的用具為經
2025-01-28 04:01
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結構如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-26 07:28
【摘要】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標,,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反之...
2024-10-25 04:15