企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析-文庫吧資料
2025-01-18 18:22本頁面
【正文】 大量的現(xiàn)金 ， 用以支持其它業(yè)務(wù)的發(fā)展 。 對(duì)這類業(yè)務(wù)要優(yōu)先發(fā)展 。 明星業(yè)務(wù)：高增長 ， 強(qiáng)競爭地位 。 處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài) 。 波士頓矩陣 (BCG) 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 40 波 士 頓 矩 陣 BCG 明星型業(yè)務(wù)單位 B C 問題型業(yè)務(wù)單位 A 瘦狗型業(yè)務(wù)單位 E 0 高 低 相對(duì)市場份額 現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)單位 D 10% 20% 高 低 業(yè) 務(wù) 增 長 率 橫縱坐標(biāo)的交叉點(diǎn)表示企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，而圓圈面積的大小表示該業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益。 通過這種方法 ， 企業(yè)可找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位 。附實(shí)例： 姜文杰 37 實(shí)例 姜文杰 38 ?波士頓矩陣法是由世界著名的一流管理咨詢公司波士頓咨詢集團(tuán)提出的 ， 他們?cè)?1970年創(chuàng)立并推廣了 “ 市場成長率 —相對(duì)市場份額矩陣 ”的投資組合分析方法 。 ?步驟： 618個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素（變量）； （成功關(guān)鍵因素變量）對(duì)公司及其關(guān)鍵競爭對(duì)手進(jìn)行評(píng)分；評(píng)分賦值為 110； ，得出每一個(gè)競爭對(duì)手的競爭強(qiáng)勢評(píng)分； 。 成功關(guān)鍵因素分析 總體戰(zhàn)略分析方法 成功關(guān)鍵因素的分析和確認(rèn)，通過企業(yè)自身分析、行業(yè)環(huán)境分析、宏觀環(huán)境分析三個(gè)層次進(jìn)行。 行業(yè)不同 ， 成功關(guān)鍵因素也不盡相同；而且同一行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)其成功關(guān)鍵因素也不盡相同 。 產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)曲線與產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別 姜文杰 30 姜文杰 31 經(jīng)驗(yàn)曲線實(shí)例 姜文杰 32 成功關(guān)鍵因素 ， 是指在行業(yè)中占優(yōu)勢地位 、 對(duì)企業(yè)總體競爭地位有著重大影響的條件 、 變量或能力 。 經(jīng)驗(yàn)曲線 (Experience Curve) 總體戰(zhàn)略分析方法 導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)曲線的原因：勞動(dòng)效率的提高；工藝的改進(jìn)；產(chǎn)品的改善。 可以表示一個(gè)行業(yè) ， 也可表示一個(gè)企業(yè) 。 姜文杰 29 1966年， BCG的亨德森發(fā)現(xiàn)； 1968年，波士頓咨詢公司 《 透視經(jīng)驗(yàn) 》 經(jīng)驗(yàn)曲線 ， 是指當(dāng)某一產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)量增加時(shí) ， 產(chǎn)品的單位成本趨于下降 。最能盈利的企業(yè)采用重點(diǎn)戰(zhàn)略；不是最盈利的企業(yè)采用產(chǎn)品差異化或低成本戰(zhàn)略 。 ?左上象限表明： 這類行業(yè)擁有可以獲得少量競爭優(yōu)勢的方法 ， 努力在細(xì)分市場上競爭 。 ?矩陣分析 姜文杰 27 ?右上象限表明： 這類行業(yè)擁有許多可以獲得大量競爭優(yōu)勢的方法 ， 有著許多不同的競爭戰(zhàn)略 ， 進(jìn)行著多樣化的競爭 。 ?右下象限表明： 這類行業(yè)可采用的有效戰(zhàn)略很少 ， 行業(yè)中的競爭者采用相同的戰(zhàn)略在市場份額上競爭 ， 但獲利能力存在著很大的差異 。行業(yè)中的競爭者努力采用相同的戰(zhàn)略 ， 結(jié)果誰也不比誰有更多的贏利 。 潛在優(yōu)勢矩陣 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 25 潛在優(yōu)勢矩陣圖 獲取競爭優(yōu)勢的方法 多 少 小 大 競爭優(yōu)勢的規(guī)模和變化 細(xì)分市場競爭 (眾多相同的可獲利的謀略 ) 專門化競爭 (眾多不相同的可獲利的謀略 ) 僵化、停頓的競爭 (少量相同的可獲利的謀略 ) 市場份額競爭 (少量不相同的可獲利的謀略 ) 姜文杰 26 ?左下象限表明： 這類行業(yè)可采用的戰(zhàn)略很少 ，只能取得較小的優(yōu)勢 。 能根據(jù)取得競爭優(yōu)勢的數(shù)量來劃分行業(yè) ， 并反映對(duì)競爭者行之有效的戰(zhàn)略 。 目前，行業(yè)能力過剩是中國企業(yè)面臨的一個(gè)共同問題。 百事可樂前 CEO ——威勒 ?嘉洛維 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 23 行業(yè)能力 ， 是指行業(yè)中每個(gè)競爭者所具有能力的總和 。 姜文杰 22 ?只有當(dāng)變革的警報(bào)震耳欲聾的時(shí)侯，對(duì)環(huán)境的感知才不是一個(gè)需要承擔(dān)的特殊項(xiàng)目。 姜文杰 20 行 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式 效益 產(chǎn)品與相關(guān)資源配置效益 發(fā)展 充分就業(yè) 公平 市場結(jié)構(gòu) 買方和賣方集中程度 產(chǎn)品差異化 進(jìn)入障礙 成本結(jié)構(gòu) 縱向一體化程度 集團(tuán)化程度 經(jīng)營 定價(jià)行為 產(chǎn)品方針 研究與開發(fā) 工廠投資 合法戰(zhàn)術(shù) 行業(yè)組織，涉及到企業(yè)所面臨的市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為，以及與市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各種社會(huì)效益和成本。 姜文杰 19 ?行業(yè)演變，是指行業(yè)結(jié)構(gòu)的演變過程。 判斷相關(guān)技術(shù)變化的影響及走勢。 確定企業(yè)研發(fā)、戰(zhàn)略性技術(shù)儲(chǔ)備的方向。 姜文杰 16 ?地理環(huán)境因素 地理與氣侯的 差異 ，也 影響著不同地區(qū)的消費(fèi)者有不同的消費(fèi)特征。 到 2025 年 ，60歲以上人口可大 ， 占總?cè)丝跀?shù)的%， 2050年將達(dá)到 4億 ， 占總?cè)丝跀?shù)的 1/4以上 。 人口老齡化成為另一個(gè)趨勢 。 世界人口近 70億。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 15 ?人口因素 人口增長正成為世界性的問題。 文化日益一體化。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 14 盡管社會(huì)消費(fèi)文化在不同的地區(qū)差異極大 ， 但其演變也體現(xiàn)出一種較為明顯的趨勢： 綠色、健康、環(huán)保的社會(huì)。 涉及地區(qū)的 消費(fèi)傾向與消費(fèi)習(xí)慣 。包括： 消費(fèi)需求總量 消費(fèi)需求分層 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜
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