企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件-文庫吧資料
2025-05-16 22:00本頁面
【正文】 關，會因行業(yè)和細分市場的不同發(fā)生變化； ?只依據兩個指標進行戰(zhàn)略評價尚不夠。 如能維持則收縮；如已失敗 ， 則收割撤退 。 DOG業(yè)務：低增長弱競爭地位 。 處于成熟的低速增長的市場之中 ， 市場地位有利 ， 盈利率高 ， 本身不需要投資 ， 反而能為企業(yè)提供大量的現金 ， 用以支持其它業(yè)務的發(fā)展 。 對這類業(yè)務要優(yōu)先發(fā)展 。 明星業(yè)務：高增長 ， 強競爭地位 。 處于最差的現金流量狀態(tài) 。 波士頓矩陣 (BCG) 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 40 波 士 頓 矩 陣 BCG 明星型業(yè)務單位 B C 問題型業(yè)務單位 A 瘦狗型業(yè)務單位 E 0 高 低 相對市場份額 現金牛型業(yè)務單位 D 10% 20% 高 低 業(yè) 務 增 長 率 橫縱坐標的交叉點表示企業(yè)的一項經營業(yè)務或產品，而圓圈面積的大小表示該業(yè)務或產品的收益。 通過這種方法 ， 企業(yè)可找到企業(yè)資源的產生單位和這些資源的最佳使用單位 。附實例： 姜文杰 37 實例 姜文杰 38 ?波士頓矩陣法是由世界著名的一流管理咨詢公司波士頓咨詢集團提出的 ， 他們在 1970年創(chuàng)立并推廣了 “ 市場成長率 —相對市場份額矩陣 ”的投資組合分析方法 。 ?步驟： 618個行業(yè)的成功關鍵因素（變量）； （成功關鍵因素變量）對公司及其關鍵競爭對手進行評分；評分賦值為 110； ，得出每一個競爭對手的競爭強勢評分； 。 成功關鍵因素分析 總體戰(zhàn)略分析方法 成功關鍵因素的分析和確認，通過企業(yè)自身分析、行業(yè)環(huán)境分析、宏觀環(huán)境分析三個層次進行。 行業(yè)不同 ， 成功關鍵因素也不盡相同；而且同一行業(yè)中的各個企業(yè)其成功關鍵因素也不盡相同 。 產品的經驗曲線與產品規(guī)模經濟的區(qū)別 姜文杰 30 姜文杰 31 經驗曲線實例 姜文杰 32 成功關鍵因素 ， 是指在行業(yè)中占優(yōu)勢地位 、 對企業(yè)總體競爭地位有著重大影響的條件 、 變量或能力 。 經驗曲線 (Experience Curve) 總體戰(zhàn)略分析方法 導致經驗曲線的原因：勞動效率的提高；工藝的改進；產品的改善。 可以表示一個行業(yè) ， 也可表示一個企業(yè) 。 姜文杰 29 1966年， BCG的亨德森發(fā)現； 1968年，波士頓咨詢公司 《 透視經驗 》 經驗曲線 ， 是指當某一產品的累計生產量增加時 ， 產品的單位成本趨于下降 。最能盈利的企業(yè)采用重點戰(zhàn)略；不是最盈利的企業(yè)采用產品差異化或低成本戰(zhàn)略 。 ?左上象限表明： 這類行業(yè)擁有可以獲得少量競爭優(yōu)勢的方法 ， 努力在細分市場上競爭 。 ?矩陣分析 姜文杰 27 ?右上象限表明： 這類行業(yè)擁有許多可以獲得大量競爭優(yōu)勢的方法 ， 有著許多不同的競爭戰(zhàn)略 ， 進行著多樣化的競爭 。 ?右下象限表明： 這類行業(yè)可采用的有效戰(zhàn)略很少 ， 行業(yè)中的競爭者采用相同的戰(zhàn)略在市場份額上競爭 ， 但獲利能力存在著很大的差異 。行業(yè)中的競爭者努力采用相同的戰(zhàn)略 ， 結果誰也不比誰有更多的贏利 。 潛在優(yōu)勢矩陣 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 25 潛在優(yōu)勢矩陣圖 獲取競爭優(yōu)勢的方法 多 少 小 大 競爭優(yōu)勢的規(guī)模和變化 細分市場競爭 (眾多相同的可獲利的謀略 ) 專門化競爭 (眾多不相同的可獲利的謀略 ) 僵化、停頓的競爭 (少量相同的可獲利的謀略 ) 市場份額競爭 (少量不相同的可獲利的謀略 ) 姜文杰 26 ?左下象限表明： 這類行業(yè)可采用的戰(zhàn)略很少 ，只能取得較小的優(yōu)勢 。 能根據取得競爭優(yōu)勢的數量來劃分行業(yè) ， 并反映對競爭者行之有效的戰(zhàn)略 。 目前，行業(yè)能力過剩是中國企業(yè)面臨的一個共同問題。 百事可樂前 CEO ——威勒 ?嘉洛維 總體戰(zhàn)略分析方法 姜文杰 23 行業(yè)能力 ， 是指行業(yè)中每個競爭者所具有能力的總和 。 姜文杰 22 ?只有當變革的警報震耳欲聾的時侯，對環(huán)境的感知才不是一個需要承擔的特殊項目。 姜文杰 20 行 業(yè) 組 織 結 構 模 式 效益 產品與相關資源配置效益 發(fā)展 充分就業(yè) 公平 市場結構 買方和賣方集中程度 產品差異化 進入障礙 成本結構 縱向一體化程度 集團化程度 經營 定價行為 產品方針 研究與開發(fā) 工廠投資 合法戰(zhàn)術 行業(yè)組織，涉及到企業(yè)所面臨的市場結構、企業(yè)行為，以及與市場結構和企業(yè)經營相關的各種社會效益和成本。 姜文杰 19 ?行業(yè)演變，是指行業(yè)結構的演變過程。 判斷相關技術變化的影響及走勢。 確定企業(yè)研發(fā)、戰(zhàn)略性技術儲備的方向。 姜文杰 16 ?地理環(huán)境因素 地理與氣侯的 差異 ，也 影響著不同地區(qū)的消費者有不同的消費特征。 到 2025 年 ，60歲以上人口可大 ， 占總人口數的%， 2050年將達到 4億 ， 占總人口數的 1/4以上 。 人口老齡化成為另一個趨勢 。 世界人口近 70億。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 姜文杰 15 ?人口因素 人口增長正成為世界性的問題。 文化日益一體化。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理
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