【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-28 03:01
【摘要】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反之...
2024-10-25 04:15
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境?實(shí)例分析?實(shí)例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實(shí)例2:見[上冊(cè)]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例?第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)
2025-01-17 18:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略賀遠(yuǎn)瓊博士講師華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系電話:13697358896Email:參考書目教材:楊錫懷,冷克平,王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例.高等教育出版社,2023.參考書目:項(xiàng)保華.戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù).華夏出版社,2023.周三多,鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)
2025-01-16 19:36
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-31 05:25
【摘要】戰(zhàn)略分析方法1“戰(zhàn)略”的來源“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘語,原意是“將軍”。史蒂文的《MBA十日讀》:“若不提及公元前四世紀(jì)中國的軍事家孫子,任何關(guān)于戰(zhàn)略的課程都是不完整的?!?現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)科的起源自1965年美國著名管理學(xué)家安索
2025-01-17 18:26
【摘要】姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機(jī)行業(yè)(2023年);
2025-01-18 18:22
【摘要】成員:胡建航、段樂樂、游艷艷、譚云、陳超百事可樂前言2023年7月5日,就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國的時(shí)候,從美國傳來一個(gè)令人震驚的消息:世界著名飲料巨頭可口可樂的“內(nèi)鬼”,企圖將包括其新飲料樣品在內(nèi)的商業(yè)機(jī)密出賣給其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂。但幸運(yùn)的是百事可樂拒絕了
2025-01-22 02:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析目錄?1、行業(yè)環(huán)境分析(外部分析)?2、企業(yè)內(nèi)部分析(內(nèi)部分析)?3、SWOT分析(一)市場(chǎng)營銷環(huán)境的涵義市場(chǎng)營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動(dòng)有關(guān)的、影響產(chǎn)品的供應(yīng)與需求的各種外界客觀因素的總稱。二、市場(chǎng)營銷環(huán)境分析企業(yè)
2025-01-17 18:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張正河2023年春季1中國農(nóng)牧經(jīng)營研究中心23形式與成績(jī)講授;案例觀摩與討論(3-4次);講座(1-2次);課程論文和課程討論;成績(jī):課程論文50分,討論30分,出勤20分。4第一講引子中國經(jīng)濟(jì)地位的提高
2025-01-22 23:37
【摘要】授課對(duì)象:《2023研究生課程進(jìn)修班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:?你將能夠:?定義成長的涵義?確定成長的方式與類型?找到企業(yè)的邊界?實(shí)現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型
2025-01-24 22:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知主講教師:劉曉宇主要內(nèi)容一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)三、重視價(jià)值創(chuàng)新以輕松贏得市場(chǎng)四、改善對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)1952-2023年日本實(shí)際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率圖1、在全球化等
2025-01-20 07:27
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-17 17:37
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-11-171企業(yè)戰(zhàn)略管理(1):什么是戰(zhàn)略課前的話/關(guān)于課程一、戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略取舍三、戰(zhàn)略配稱2課前的話討論三個(gè)問題:1.MBA學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)什么更為重要?2.MBA學(xué)習(xí)中誰帶來的影響更大?3.
2025-01-22 02:23