1企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知-文庫吧資料
2025-01-20 07:27本頁面
【正文】 ? 商業(yè)模式即企業(yè)的 商業(yè)邏輯 ，它描述了公司能為客戶提供的價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、銷售和交付）這一價(jià)值并 使公司具備可持續(xù)的盈利能力 所需要具備的關(guān)鍵要素（如 客戶價(jià)值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程等） 及其相互關(guān)系，它回答了 與公司持久的競爭優(yōu)勢密切相關(guān) 的重大問題 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 不同的商業(yè)模式設(shè)計(jì)會導(dǎo)致迥然不同的結(jié)局：企業(yè)家的境界決定了企業(yè)的境界 55年成立， 60年 228家， 61年轉(zhuǎn)讓， %， 65上市， 71年、 84年去世， 85年 110億 *%=5500萬 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 商業(yè)模式創(chuàng)新是對那些影響公司長期盈利能力的關(guān)鍵要素及其相互關(guān)系的調(diào)整，是對現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主動(dòng)變革，是對與公司持久競爭優(yōu)勢密切相關(guān)的系列重大問題的重新反思。 ——現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得 —— 明茨伯格的 5P戰(zhàn)略理論 大師的觀點(diǎn) ? 為了快速提升公司研發(fā)的投入產(chǎn)出比率，為了將公司的技術(shù)研發(fā)能力與產(chǎn)品開發(fā)能力轉(zhuǎn)化為公司的價(jià)值， 為了更好地構(gòu)筑公司的長期競爭優(yōu)勢， 我們必須從戰(zhàn)略上在更加關(guān)注技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，特別關(guān)注商業(yè)模式的創(chuàng)新。 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 但是，離開科學(xué)的商業(yè)模式的配合，新的技術(shù)新的產(chǎn)品很難自動(dòng)完全轉(zhuǎn)化成公司的長期競爭優(yōu)勢或盈利能力 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 91， 94， ? 有好的技術(shù)公司非常幸運(yùn)，但是有好的技術(shù)不一定就能掙錢，好的技術(shù)結(jié)合有創(chuàng)意的商業(yè)模式更容易創(chuàng)造財(cái)富神奇 01年競價(jià)排名， 05市占率 46% 05年 8月 5日上市股價(jià)由 27到 151$,231年來最 9億 $ 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) ? 戰(zhàn)略是一種模式（ Pattern） ? 戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果， 體現(xiàn)為公司在現(xiàn)實(shí)中具體選擇的發(fā)展模式，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。 ? Google公司市值超波音福特麥當(dāng)勞僅用七年 (股價(jià)一年從 80到 300$) 結(jié)論：強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 – 1945年的井深大 – 寶潔公司 – 菲利普莫里斯 – 3M公司 – 波音公司 – 1945年的山姆沃爾頓 ? 回顧歷史，達(dá)爾文的論斷再次在我們耳旁響起 第二節(jié) 目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn) 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術(shù)性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟 啟動(dòng)過程 關(guān)鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗(yàn) Source: Larry Kelley 過去十年來的創(chuàng)新投入分布 低 高 商業(yè)模式 生產(chǎn)流程 技術(shù)性能 銷售環(huán)節(jié) 盈利模式 網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟 啟動(dòng)過程 關(guān)鍵流程 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品系統(tǒng) 后續(xù)支持 渠道 品牌 客戶體驗(yàn) Source: Larry Kelley 過去十年創(chuàng)新投入累積的價(jià)值 低 高 ? 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新是公司所有創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，也是建立國家競爭優(yōu)勢的前提。戰(zhàn)略的結(jié)果不僅取決于我們，還取決于競爭對手，取決于雙方對各自實(shí)力與戰(zhàn)略意圖的正確認(rèn)識，取決于在綜合分析的基礎(chǔ)上能否做出科學(xué)的應(yīng)對。企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知 主講教師：劉曉宇 主要內(nèi)容 一、強(qiáng)化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識 二、目前公司戰(zhàn)略
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