企業(yè)戰(zhàn)略管理1(1)-文庫吧資料
2025-01-24 21:45本頁面
【正文】 戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 需要的行動(dòng) : 培養(yǎng)或購買實(shí)施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能 . 5/15/2023 33 陳傳明 戰(zhàn)略實(shí)施 選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施所選戰(zhàn)略 需要的行動(dòng) : 利用公司的優(yōu)勢（培養(yǎng)或購買的資產(chǎn)和技能）實(shí)施戰(zhàn)略 . 5/15/2023 34 陳傳明 超額利潤 賺取超額利潤 需要的行動(dòng) : 克服行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持所選的戰(zhàn)略 . 5/15/2023 35 陳傳明 基于資源的模型 ? 基于資源的模型認(rèn)為任何一個(gè)組織都是資源與能力的獨(dú)特組合，這些資源和能力 是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是利潤的重要來源。 ，任何公司的資源差異都不會(huì)持續(xù)太久。 行業(yè)組織模型具有四個(gè)前提條件： 戰(zhàn)略選擇。 ? 核心能力的來源：特殊資源；專有知識(shí) ? 核心能力的塑造：知識(shí)創(chuàng)新＝組織學(xué)習(xí)的結(jié)果 5/15/2023 27 陳傳明 四、戰(zhàn)略管理的研究思路 （一）兩種基本研究思路： 基于資源的模型 行業(yè)組織模型 資源 能力 競爭優(yōu)勢 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略實(shí)施 利潤（超額利潤） 外部環(huán)境 有吸引力的行業(yè) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 資產(chǎn)和技能 戰(zhàn)略實(shí)施 利潤（超額利潤） 5/15/2023 28 陳傳明 行業(yè)組織模型 行業(yè)組織模型指出外部環(huán)境對(duì)公司的戰(zhàn)略行動(dòng)起 決定性影響。 ? （ 1）資源基礎(chǔ)論： ? BARNEY／ RUMELT（ 87／ 91） ? A、基本觀點(diǎn)： ? 對(duì) PORTER的批判：產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間利潤的離散程度遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)間（ 3－ 5倍） ? 企業(yè)成功的關(guān)鍵是某些資源的擁有（芝加哥學(xué)派的影響：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)反映的是配置的效率） ? B、資源的類型：物質(zhì)資源、人力資源、組織資源（信息是組織資本的基本源泉） 5/15/2023 25 陳傳明 ? C、資源的特點(diǎn)： ? 有價(jià)值性：能帶來成功的產(chǎn)品 ? 稀缺性： ? 不可仿制性：認(rèn)知限制；時(shí)間限制（歷史是不可復(fù)制的；資源的形成需要以前的積累和其他互補(bǔ)資源）；成本劣勢 ? 不可替代性： ? 低成本性 5/15/2023 26 陳傳明 ? （ 2）核心能力理論 ? PRAHALAD／ HAMEL：《公司的核心能力》與《競爭大未來》 ? 定義：核心能力是組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力。 ? 個(gè)人決策的影響因素：價(jià)值前提與事實(shí)前提（ SIMON） ? 管理者的任務(wù)：影響價(jià)值前提（目標(biāo)與企業(yè)文化等）和事實(shí)前提（信息與培訓(xùn)） 5/15/2023 13 陳傳明 ４、經(jīng)營要不斷創(chuàng)新 ? 企業(yè)與市場的關(guān)系：適應(yīng)與改造 ? 蕭伯納：“理性的人適應(yīng)社會(huì)，非理性的人讓社會(huì)適應(yīng)自己－－－－－ ? －－－ 所以，所有社會(huì)進(jìn)步都是非理性的人努力的結(jié)果“?。。?
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