企業(yè)戰(zhàn)略管理--成長戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2025-02-21 22:21本頁面
【正文】 圍的擴(kuò)大，包括：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)化；經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化；組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化；市場結(jié)構(gòu)國際化。? 彭羅斯（ Penrose）在其《企業(yè)成長理論》中指出： 企業(yè)的成長包括數(shù)量的增加（ increase in amount）、邊界的擴(kuò)大（ increase in size）與質(zhì)量的提高（ improvement in quality）。 《戰(zhàn)略管理》理論中的成長，主要從經(jīng)營業(yè)務(wù)角度出發(fā)，因此，重點分析的是基于核心能力（ 公司價值最大化 ）的后兩者。許可證 (licensing)216。長期合約 (longterm contract)※無所有權(quán)的部分控制216。少數(shù)股權(quán)216。合資合作（白天鵝賓館）216。內(nèi)部成長 （子公司、分公司等）216。 方法： 使老顧客增加購買量； 保險險種的增加 奪走對手的顧客； 浙江電力危機(jī) 爭取潛在新客戶。 煤灰 （ 3）產(chǎn)品開發(fā) —— 改進(jìn)老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的方法來增加企業(yè)在老市場上的銷售量 。想一想： 巨人集團(tuán)退出 IT市場錯了嗎？ 史玉柱現(xiàn)在對 “腦產(chǎn)品 ”市場的加強(qiáng)策略怎樣？企業(yè)的邊界：— — 以一個大型火力發(fā)電企業(yè)為例? 煤 礦 供汽公司 供電公司 給水站給煤站 氣體部門 水務(wù)部門 給氫站企業(yè)邊界鍋 爐 汽輪機(jī) 發(fā)電機(jī) 自用電請思考：、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)經(jīng)濟(jì)單元能不能分開來經(jīng)營？、供電或供熱？？向后延伸又是什么？？、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī) ...？？辦房地產(chǎn)公司？、第三臺 … 第 N臺機(jī)組？界限的約束條件是什么？ （ 二）．一體化成長戰(zhàn)略 1 “ 一體化 ” 的概念 也稱為 “ 整合 ” ，分為 “ 橫向 ” 和 “ 縱向 ”。 請參看 “ 電力企業(yè)整合圖 ” ? —— 物資從反方向移動稱為后向一體化，即沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端（價值系統(tǒng)中的前端）有關(guān)的活動向上延伸。? 電廠 供電公司? 1 + 2 = 縱向整合? —— （橫向整合）對于性質(zhì)相同的企業(yè)或產(chǎn)品組成的聯(lián)合體。? 縱向一體化是否必要所要考慮的因素： 交易不確定性、有限理性與投機(jī)性，縱向市場衰退。 ？ （ 三）多元化（多角化，多樣化）戰(zhàn)略理由：追求成長及降低、分散經(jīng)營風(fēng)險，說法有三：? “ 不要將全部雞蛋放在同一個籃子里 ” ，但 Intel的葛洛夫卻更欣賞馬克 所謂的 “ 通百藝不如精一業(yè) ” 。凱恩斯《投資的藝術(shù)》“ 人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里，卻不知道哪個籃子底下有洞 ” 。? “ 裝雞蛋的籃子本身也需要錢 ” ，本來希
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