企業(yè)戰(zhàn)略管理--成長戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-02-07 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)合體。 廣州電廠對南海電廠 制造企業(yè) 另一企業(yè)一體化發(fā)展的形式后向前向顧客供應(yīng)原料（煤） 最終購買者水平 縱向一體化 2 實(shí)施一體化發(fā)展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮 最主要的是 “一體化的經(jīng)濟(jì)性 ”： 聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)； 內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)； 信息經(jīng)濟(jì)； 節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)； 穩(wěn)定關(guān)系經(jīng)濟(jì)；? 縱向一體化是否可行所要考慮的因素： 設(shè)置成本、交易費(fèi)用、交易風(fēng)險(xiǎn)、市場進(jìn)入障礙、現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)、跨地區(qū)文化沖突、協(xié)調(diào)可能（內(nèi)部成本與市場成本的比較，何者更有效）。? 縱向一體化是否必要所要考慮的因素： 交易不確定性、有限理性與投機(jī)性，縱向市場衰退。– 買主與賣主數(shù)目很少– 交易十分頻繁（頻率很高）– 質(zhì)量水平、生產(chǎn)條件等很不穩(wěn)定– 對交易依賴性強(qiáng)（資產(chǎn)高度專用性、耐久性和密集性） ( 3 )水平一體化的戰(zhàn)略考慮 * 規(guī)模經(jīng)濟(jì)；一個(gè)百萬千瓦級的大電廠 * 減少競爭對手； * 較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張； * 管理問題； 雙刃劍 * 政府法規(guī)限制。 ？ （ 三）多元化（多角化，多樣化）戰(zhàn)略理由：追求成長及降低、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，說法有三：? “ 不要將全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里 ” ，但 Intel的葛洛夫卻更欣賞馬克 吐溫的說法： “ 把所有雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好那個(gè)籃子 ” 。所謂的 “ 通百藝不如精一業(yè) ” 。? 撿到籃子里的未必是好菜。凱恩斯《投資的藝術(shù)》“ 人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里，卻不知道哪個(gè)籃子底下有洞 ” 。我們的建議是：可以多元化、趨同化，但不要僵化。? “ 裝雞蛋的籃子本身也需要錢 ” ，本來希望 “ 東方不亮西方亮 ” 或者 “ 東方亮了再亮西方 ” ，搞得不好可能 “ 東方與西方一片暗 ” 。 1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的分類 根據(jù)現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域和將來事業(yè)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以分為： ( 1 ) 橫向多元化 ( 2 ) 多向多元化 ( 3 ) 復(fù)合多元化 * ( 1 ) 橫向多元化 —— 以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多元化或?qū)I(yè)多元化。 * 市場開發(fā)型 以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場； 粉煤灰的效用；漂珠的潛在挖掘 * 產(chǎn)品開發(fā)型 以現(xiàn)有市場為主要對象，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品同類的產(chǎn)品； 成立熱力公司 * 產(chǎn)品、市場開發(fā)型 以新開拓的市場為主要對象，開發(fā)新產(chǎn)品。 氣體公司、水務(wù)公司 ( 2 ) 多向多元化 —— 雖與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)系，但是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多元化。 * 技術(shù)關(guān)系多元化 以現(xiàn)有的技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)的市場為對象，開發(fā)異質(zhì)產(chǎn)品。 壓力容器維修 * 市場關(guān)系多元化 以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域的市場營銷活動(dòng)為基礎(chǔ)，打入完全不同的市場。
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