企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2024-11-30 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 OT戰(zhàn)略組合圖 優(yōu)勢(shì) — S — 1987年產(chǎn)品的質(zhì)量提供35% 2400000輛降為 1500000輛 50%的小型面包車(chē)市場(chǎng) 劣勢(shì) — W 本比例上升到 60% 40% 、墨西哥、美國(guó) 機(jī)會(huì) — O 20% 8% SO戰(zhàn)略 11。 50%小型面包車(chē) WO戰(zhàn)略 廠 威脅 — T 有 ST戰(zhàn)略 1）增長(zhǎng)廣告費(fèi) 50% WT戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 某服裝公司的 SWOT分析圖 優(yōu)勢(shì) — S 亨特是一個(gè)很成功的名牌產(chǎn)品 劣勢(shì) — W 2）列維牛仔服裝的零售量下降 3） 1982年以來(lái)已關(guān)掉 9個(gè)分廠 機(jī)會(huì) — O 43%的牛仔服裝市場(chǎng) 、威馬和其他大零售商目前未經(jīng)營(yíng)列維產(chǎn)品 SO戰(zhàn)略 （增加戴維 亨特系列產(chǎn)品） （將凱馬、威馬公司變成分銷(xiāo)商） WO戰(zhàn)略 威脅 — T VF公司的牛仔服裝市場(chǎng)占有率上升 列維產(chǎn)品 品的政策可能激怒其原來(lái)的自營(yíng)商和經(jīng)銷(xiāo)商 — 1982年列維公司的財(cái)務(wù)狀況十分惡化 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 （關(guān)閉更多分廠） （給小零售商更多優(yōu)惠） 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 一、波士頓矩陣分析法 （一）波士頓矩陣分析法的基本原理 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 明星業(yè)務(wù) 問(wèn)題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 低 市 場(chǎng) 增 長(zhǎng) 率 高 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 第四節(jié) 投資組合分析 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 在上圖中，矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額占有率，是指企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額的比。相對(duì)市場(chǎng)占有率的分界線是 ,劃分為低與高兩個(gè)區(qū)域。某項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率高，表示其競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位；反之，則表示其競(jìng)爭(zhēng)地位弱，在市場(chǎng)中處于從屬地位。 縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是指企業(yè)所在行業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)最近兩年的市場(chǎng)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的百分比。這一增長(zhǎng)率表示每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力的大小，也就是說(shuō)它決定著投資機(jī)會(huì)的大小。在分析中，通常用 10%的增長(zhǎng)率作為增長(zhǎng)高低的界限。最近兩年平均增長(zhǎng)率超過(guò) 10%的為高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，低于 10%的為低增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。 第四節(jié) 投資組合分析 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 （二）波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點(diǎn) 波士頓矩陣有兩點(diǎn)重要的貢獻(xiàn)： ，使企業(yè)了解了它的作用或任務(wù)，從而由選擇的和集中的運(yùn)用企業(yè)優(yōu)先的資金。 ，具有簡(jiǎn)單明了的效果。 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 在把波士頓矩陣作為一種分析方法時(shí)，一定要注意到它的局限性，其局限性如下： ，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是困難的。有時(shí)，數(shù)據(jù)會(huì)與現(xiàn)實(shí)不符。 ，把企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)分為四種類(lèi)型，相對(duì)來(lái)說(shuō)，有些過(guò)于簡(jiǎn)單。實(shí)際上，市場(chǎng)中還存在著很難確切地歸入某種象限中的業(yè)務(wù)。 生變化。 ，僅僅依靠市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是不夠的，還需要行業(yè)的其他技術(shù)指標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 二、通用矩陣分析法 通用矩陣，又稱(chēng)行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司與麥肯錫咨詢(xún)公司共同設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。 通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足。首先，在兩個(gè)坐標(biāo)軸上都增加了中間等級(jí)；其次，其縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映行業(yè)吸引力，橫軸用多個(gè)
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