企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2024-11-30 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 OT戰(zhàn)略組合圖 優(yōu)勢 — S — 1987年產(chǎn)品的質(zhì)量提供35% 2400000輛降為 1500000輛 50%的小型面包車市場 劣勢 — W 本比例上升到 60% 40% 、墨西哥、美國 機(jī)會 — O 20% 8% SO戰(zhàn)略 11。 50%小型面包車 WO戰(zhàn)略 廠 威脅 — T 有 ST戰(zhàn)略 1）增長廣告費(fèi) 50% WT戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 某服裝公司的 SWOT分析圖 優(yōu)勢 — S 亨特是一個很成功的名牌產(chǎn)品 劣勢 — W 2）列維牛仔服裝的零售量下降 3） 1982年以來已關(guān)掉 9個分廠 機(jī)會 — O 43%的牛仔服裝市場 、威馬和其他大零售商目前未經(jīng)營列維產(chǎn)品 SO戰(zhàn)略 （增加戴維 亨特系列產(chǎn)品） （將凱馬、威馬公司變成分銷商） WO戰(zhàn)略 威脅 — T VF公司的牛仔服裝市場占有率上升 列維產(chǎn)品 品的政策可能激怒其原來的自營商和經(jīng)銷商 — 1982年列維公司的財務(wù)狀況十分惡化 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 （關(guān)閉更多分廠） （給小零售商更多優(yōu)惠） 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 一、波士頓矩陣分析法 （一）波士頓矩陣分析法的基本原理 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 明星業(yè)務(wù) 問題業(yè)務(wù) 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) 瘦狗業(yè)務(wù) 高 低 市 場 增 長 率 高 低 相對市場占有率 第四節(jié) 投資組合分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 在上圖中，矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對市場份額占有率，是指企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場中最大的競爭對手的市場份額的比。相對市場占有率的分界線是 ,劃分為低與高兩個區(qū)域。某項產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的相對市場占有率高，表示其競爭地位強(qiáng)，在市場中處于領(lǐng)先地位；反之，則表示其競爭地位弱，在市場中處于從屬地位。 縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在行業(yè)的某項業(yè)務(wù)最近兩年的市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每一經(jīng)營業(yè)務(wù)所在市場的相對吸引力的大小，也就是說它決定著投資機(jī)會的大小。在分析中，通常用 10%的增長率作為增長高低的界限。最近兩年平均增長率超過 10%的為高增長業(yè)務(wù)，低于 10%的為低增長業(yè)務(wù)。 第四節(jié) 投資組合分析 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 （二）波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點 波士頓矩陣有兩點重要的貢獻(xiàn)： ，使企業(yè)了解了它的作用或任務(wù)，從而由選擇的和集中的運(yùn)用企業(yè)優(yōu)先的資金。 ，具有簡單明了的效果。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 在把波士頓矩陣作為一種分析方法時，一定要注意到它的局限性，其局限性如下： ，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是困難的。有時，數(shù)據(jù)會與現(xiàn)實不符。 ，把企業(yè)的市場業(yè)務(wù)分為四種類型，相對來說，有些過于簡單。實際上，市場中還存在著很難確切地歸入某種象限中的業(yè)務(wù)。 生變化。 ，僅僅依靠市場增長率和相對市場占有率是不夠的，還需要行業(yè)的其他技術(shù)指標(biāo)。 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 二、通用矩陣分析法 通用矩陣，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同設(shè)計的一種投資組合分析方法。 通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足。首先，在兩個坐標(biāo)軸上都增加了中間等級；其次，其縱軸用多個指標(biāo)反映行業(yè)吸引力，橫軸用多個
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