企業(yè)戰(zhàn)略管理04-05內(nèi)部環(huán)境分析與戰(zhàn)略目標(biāo)分析(編輯修改稿)
2025-02-07 22:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 中明星產(chǎn)品越多，越有發(fā)展?jié)摿?；相反，產(chǎn)品的分布越是集中在東南角，說(shuō)明瘦狗類(lèi)產(chǎn)品數(shù)量大，說(shuō)明該 企業(yè)產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)衰退，經(jīng)營(yíng)不成功。 ? 第四法則： 踴躍移動(dòng)速度法則 。 第四節(jié) 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù) ? 三、財(cái)務(wù)比率分析 ? 比率分析法是以同一期財(cái)務(wù)報(bào)表上若干重要項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)相互比較，求出比率，用以分析和評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及公司目前和歷史狀況的一種方法，是 財(cái)務(wù)分析 最基本的工具。 ? 由于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的不同，因而各種分析者包括債權(quán)人、管理當(dāng)局，政府機(jī)構(gòu)等所采取的側(cè)重點(diǎn)也不同。作為股票投資者，主要是掌握和運(yùn)用四類(lèi)比率，即反映公司的 獲利能力比率、償債能力比率、成長(zhǎng)能力比率、周轉(zhuǎn)能力比率這四大類(lèi)財(cái)務(wù)比率。 第四節(jié) 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù) ? 四、通用矩陣分析法 ? 針對(duì)波士頓矩陣所存在的很多問(wèn)題，美國(guó)通用電氣公司（ GE）于 70年代開(kāi)發(fā)了新的投資組合分析方法 —— GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix)。 GE矩陣可以用來(lái)根據(jù)事業(yè)單位在市場(chǎng)上的實(shí)力和所在市場(chǎng)的吸引力對(duì)這些事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估，也可以表述一個(gè)公司的事業(yè)單位組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。在需要對(duì)產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力作廣義而靈活的定義時(shí)，可以以 GE矩陣為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個(gè)維度評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)（或事業(yè)單位），每個(gè)維度分三級(jí)，分成九個(gè)格以表示兩個(gè)維度上不同級(jí)別的組合。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。 第四節(jié) 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù) 第四節(jié) 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù) ? （一） GE矩陣的應(yīng)用技巧 ? 在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，應(yīng)用 GE矩陣必須經(jīng)歷以下 5個(gè) 步驟 ： ? ，并對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析 ? ? 確定市場(chǎng)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，及每一個(gè)指標(biāo)所占的權(quán)重。 ? ? 根據(jù)行業(yè)分析結(jié)果，對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估和打分，并加權(quán)求和，得到每一項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力最終得分。 GE矩陣上 ? 根據(jù)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力總體得分，將每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位用圓圈標(biāo)在 GE矩陣上。 ? ? 根據(jù)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在 GE矩陣上的位置，對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的 發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)思想進(jìn)行系統(tǒng)說(shuō)明和闡述。 ? 如果用上圖進(jìn)行分析： ? 綠色區(qū)域：采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)優(yōu)先分配資源； ? 黃色區(qū)域：采取維持或有選擇發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)規(guī)模，調(diào)整發(fā)展方向； ? 紅色區(qū)域：采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略。 第四節(jié) 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù) ? （二） GE矩陣的應(yīng)用應(yīng)該注意的問(wèn)題 ? 在應(yīng)用 GE矩陣時(shí)，必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題，否則可能無(wú)法客觀準(zhǔn)確確定每項(xiàng)業(yè)務(wù)的定位和策略。 ? ? 對(duì)于每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)盡量定量化，沒(méi)法定量化的要?jiǎng)澐至考?jí)，對(duì)每個(gè)量級(jí)的得分進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。 ? ? 由于每一項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所處的生命周期不同，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)也不同，企業(yè)關(guān)注每項(xiàng)業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)也不同 第四節(jié) 綜合戰(zhàn)略分析技術(shù) ? （三） GE矩陣與 BCG矩陣的對(duì)比 ? 相比 BCG矩陣， GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力之間的類(lèi)似比較，但不象 BCG矩陣用市場(chǎng)增長(zhǎng)率來(lái)衡量吸引力，用相對(duì)市場(chǎng)份額來(lái)衡量實(shí)力，只是單一指標(biāo)；而 GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來(lái)衡量這兩個(gè)變量，縱軸用多個(gè)指標(biāo)反應(yīng)產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反應(yīng)企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 地位，同時(shí)增加了中間等級(jí)。也由于 GE矩陣使用多個(gè)因素，可以通過(guò)增減某些因素或改變它們的重點(diǎn)所在，很容易地使 GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特殊性的要求。 本 章 小 結(jié) ? 本章主要介紹了幾個(gè)主要的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容及方法。 ? ，對(duì)所擁有的資源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的過(guò)程。這一過(guò)程包括確定公司所擁有的資源，然后應(yīng)用資源價(jià)值原理來(lái)確定哪些資源真正具有價(jià)值。 ? ，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè)各部門(mén)和全體員工的共同行為。 ? 。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu)，而終于產(chǎn)品的銷(xiāo)售 — 顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 ? ，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 ? (BCG矩陣 ) 是將企業(yè)所有產(chǎn)品從銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率角度進(jìn)行再組合。使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合一目了然，同時(shí)便于對(duì)處于不同象限的產(chǎn)品作出不同的發(fā)展決策。 ? 對(duì)這些事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估，也可以表述一個(gè)公司的事業(yè)單位組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。它彌補(bǔ)了波士頓矩陣所存在的很多問(wèn)題。 ? 較，求出比率，用以分析和評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及公司目前和歷史狀況的一種方法，是 財(cái)務(wù)分析 最基本的工具。 第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)分析 教學(xué)目標(biāo) ? 企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的關(guān)鍵一步就是使命定位和戰(zhàn)略目標(biāo)制定。通過(guò)本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握企業(yè)使命的概念和使命定位的內(nèi)容，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成有全面了解，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則和方法有理性認(rèn)識(shí)。 學(xué)習(xí)任務(wù) ? ? 、使命定位的內(nèi)容和使命的描述； ? 、使命與戰(zhàn)略的關(guān)系； ? 、特征、內(nèi)容及其目標(biāo)體系的構(gòu)成； ? 。 第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命 ? 一、企業(yè)愿景定位 ? （一）
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