戰(zhàn)略管理與企業(yè)環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-02-24 19:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 略：216。 顧客戰(zhàn)略：216。 競爭者戰(zhàn)略：216。 公司戰(zhàn)略：第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部資源分析的主要內(nèi)容 通過這部分講解要求能對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，找出優(yōu)勢和劣勢。資源的使用分析 通過這部分講解要求能將企業(yè)的資源與戰(zhàn)略相結(jié)合，在價(jià)值鏈的不同活動(dòng)中合理有效地分配資源，以使企業(yè)獲得競爭中的優(yōu)勢。資源均衡狀況評(píng)估 通過這部分講解要求能將企業(yè)總體資源在不同經(jīng)營業(yè)務(wù)單位進(jìn)行平衡，以達(dá)到最佳的資源配置。資源與戰(zhàn)略的匹配 通過這部分講解要求能將企業(yè)外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部資源條件分析結(jié)合，根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅；優(yōu)勢、劣勢確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位和適合企業(yè)的戰(zhàn)略。 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、企業(yè)內(nèi)部資源分析以 “格蘭仕 ”為例組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)資源營銷生產(chǎn)活動(dòng)研究和開發(fā)人力資源系統(tǒng)和程序第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、資源使用分析價(jià)值鏈及價(jià)值鏈體系的含義價(jià)值鏈分析（價(jià)值活動(dòng)分析）內(nèi)部后勤內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤發(fā)貨后勤 市場銷售市場銷售 服務(wù)服務(wù)企企 業(yè)業(yè) 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu)人人 力力 資資 源源 管管 理理技技 術(shù)術(shù) 開開 發(fā)發(fā)采采 購購利潤基基 本本 活活 動(dòng)動(dòng)輔輔助助活活動(dòng)動(dòng)企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析二、資源使用分析價(jià)值鏈分析的意義216。 企業(yè)的優(yōu)勢其實(shí)來自于競爭廠商各自價(jià)值鏈之間的差異216。 產(chǎn)業(yè)不同，價(jià)值鏈中價(jià)值活動(dòng)的影響會(huì)不同第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、資源均衡狀況評(píng)估波士頓矩陣法相 對(duì) 市 場 占 有 率市場增長率高 低高低明星產(chǎn)品明星產(chǎn)品 問題產(chǎn)品問題產(chǎn)品金牛產(chǎn)品金牛產(chǎn)品 瘦狗產(chǎn)品瘦狗產(chǎn)品三、資源均衡狀況評(píng)估產(chǎn)品 市場演變矩陣第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析開發(fā)開發(fā)增長增長整頓整頓成熟成熟飽和飽和衰退衰退強(qiáng) 中 弱競爭階段ACBFE第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析三、資源均衡狀況評(píng)估技能分析柔性分析第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、資源與戰(zhàn)略的匹配 SWOT分析：機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)（ O））威脅（威脅（ T））優(yōu)勢（優(yōu)勢（ S）） 劣勢（劣勢（ W）） 增長戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略SO WOST WT第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析四、資源與戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣（ SPACE）財(cái)務(wù)實(shí)力（ FS）競爭優(yōu)勢（ CS）環(huán)境穩(wěn)定（ ES）產(chǎn)業(yè)實(shí)力（ IS）保守型防御型進(jìn)攻型競爭型產(chǎn)業(yè) :環(huán)境穩(wěn)定性與產(chǎn)業(yè)實(shí)力企業(yè)企業(yè) :財(cái)務(wù)實(shí)力與競爭優(yōu)勢財(cái)務(wù)實(shí)力與競爭優(yōu)勢 1111第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析五 、基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn) 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析差別化戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn)集中戰(zhàn)略含義適用條件 優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié) 利益相關(guān)者分析一、利益相關(guān)者的類型及利益期望利益相關(guān)者的類型：（案例 P45）216。 內(nèi)部利益相關(guān)者：董事長總經(jīng)理職工和工會(huì)董事會(huì)股東216。 外部利益相關(guān)者：供應(yīng)商消費(fèi)者貸款人推銷商政府和社區(qū)追求的利益范圍推行自然產(chǎn)品戰(zhàn)略推行自然產(chǎn)品戰(zhàn)略供應(yīng)商消費(fèi)者職工董事會(huì) 經(jīng)理社會(huì)推銷商貸款人第四節(jié) 利益相關(guān)者分析二、利益相關(guān)者的期望沖突與平衡沖突利益均衡對(duì)抗、支持、混合、折衷、規(guī)避第四節(jié) 利益相關(guān)者分析三、利益相關(guān)者的權(quán)力權(quán)力與職權(quán)權(quán)力來源：216。內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來源：對(duì)資源交換的權(quán)力 職權(quán) 個(gè)人素質(zhì) 特殊權(quán)力 仿佛權(quán)對(duì)戰(zhàn)略資源控制權(quán)216。外部利益相關(guān)者的權(quán)力來源：四 .戰(zhàn)略決策者對(duì)權(quán)力的應(yīng)用 :誘導(dǎo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1