戰(zhàn)略管理與企業(yè)環(huán)境分析(文件)
【正文】 境分析第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析五、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期及各階段特點(diǎn) ：投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期QT成本 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)銷量 利潤(rùn)產(chǎn)品第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析五、產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期不同階段的策略：216。 競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略：216。資源與戰(zhàn)略的匹配 通過這部分講解要求能將企業(yè)外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部資源條件分析結(jié)合，根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅；優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位和適合企業(yè)的戰(zhàn)略。 內(nèi)部利益相關(guān)者：董事長(zhǎng)總經(jīng)理職工和工會(huì)董事會(huì)股東216。 原有產(chǎn)品 新產(chǎn)品原有市場(chǎng)新市場(chǎng)市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)多元化 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：性質(zhì)或特點(diǎn)： 利用原有的產(chǎn)品開拓原有的市場(chǎng)。促使現(xiàn)有顧客增加購(gòu)買（量、使用頻率）；216。單一產(chǎn)品單一市場(chǎng)，從管理角度來看很容易進(jìn)行管理和控制。要爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)者的顧客和讓晚期購(gòu)買者使用產(chǎn)品將會(huì)花費(fèi)大量的廣告和促銷費(fèi)用。在現(xiàn)有的銷售區(qū)內(nèi)尋找新市場(chǎng)第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略二、市場(chǎng)開發(fā)：優(yōu)點(diǎn)：利用企業(yè)原有產(chǎn)品和銷售優(yōu)勢(shì)（經(jīng)驗(yàn)）；戰(zhàn)略的成功率還是較高的，風(fēng)險(xiǎn)不是太大；當(dāng)企業(yè)在一個(gè)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)成功，再進(jìn)入另一個(gè)區(qū)域時(shí)，投入不是太大，所以收益是較高的。 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略三、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：優(yōu)點(diǎn) ：當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)就可通過對(duì)產(chǎn)品的改良、改進(jìn)或系列化形成差異來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)某些產(chǎn)品的市場(chǎng)顧客來說，他們的偏好很容易發(fā)生改變，產(chǎn)品的忠實(shí)性很差，企業(yè)不斷地改進(jìn)或系列化來滿足需求，而穩(wěn)固市場(chǎng)。橫向多元化：（水平多元化）：企業(yè)在現(xiàn)有的市場(chǎng)上生產(chǎn)與企業(yè)原有產(chǎn)品無(wú)關(guān)的產(chǎn)品。二、戰(zhàn)略類型：216。條件：勞動(dòng)力成本低、關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)低第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略：全資擁有子公司：方式：新建和收購(gòu)216。無(wú)原有企業(yè)固有的問題252。進(jìn)入障礙存在問題？制造對(duì)手、難以控制、出讓銷售區(qū)域等第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略二、國(guó)際化拓展戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)：第三節(jié) 國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略三、國(guó)際化戰(zhàn)略的困難252。文化差異252。放棄戰(zhàn)略216。收縮戰(zhàn)略216。資金管理難度大252。產(chǎn)品處于成熟期216。自主性強(qiáng)252。聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略：第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略216。復(fù)合多元化：是通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)完全不同的產(chǎn)品或服務(wù)。 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略四、多元化戰(zhàn)略：性質(zhì)：（多角化）就是開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)不同的產(chǎn)品。如由于地區(qū)差異，目標(biāo)市場(chǎng)上顧客對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格的接受程度；市場(chǎng)需求的容量 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略三、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：性質(zhì)或特點(diǎn)：在現(xiàn)有的市場(chǎng)上開發(fā)新產(chǎn)品。采用什么具體方法打入新市場(chǎng)呢？216。（如 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品愛好發(fā)生轉(zhuǎn)移，競(jìng)爭(zhēng)者的替代品進(jìn)入。 用各種促銷方式吸引新顧客。目的是更加積極地?cái)U(kuò)大原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。內(nèi)部利益相關(guān)者的權(quán)力來源：對(duì)資源交換的權(quán)力 職權(quán) 個(gè)人素質(zhì) 特殊權(quán)力 仿佛權(quán)對(duì)戰(zhàn)略資源控制權(quán)216。 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)其實(shí)來自于競(jìng)爭(zhēng)廠商各自價(jià)值鏈之間的差異216。資源的使用分析 通過這部分講解要求能將企業(yè)的資源與戰(zhàn)略相結(jié)合，在價(jià)值鏈的不同活動(dòng)中合理有效地分配資源，以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 研發(fā)戰(zhàn)略：216。 需求條件216。外部戰(zhàn)略：廣告宣傳合同方法招納方法聯(lián)合方法游說方法第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析一、競(jìng)爭(zhēng)者分析：行業(yè)角度：市場(chǎng)的角度 ：愿望競(jìng)爭(zhēng)者平行競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者品牌競(jìng)爭(zhēng)者216。 社會(huì)文化：人口、地理分布、教育、職業(yè)和商業(yè)觀念、生活方式、社會(huì)價(jià)值等對(duì)企業(yè)的影響。 中國(guó)的房改政策： WTO；西部大開發(fā)；十六大216。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境分析：216。 處理沖突、政治和變革第四階段：戰(zhàn)略控制216。 建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)216。企業(yè)對(duì)職工的考慮（對(duì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1