企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析報(bào)告(文件)
【正文】 23 30 ? 流程流派：主要代表人物是哈默和錢(qián)佩（ Hammer Champy）等。目前尚未形成縝密的理論框架結(jié)構(gòu)，同時(shí)也缺乏識(shí)別和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具體有效的途徑和方法。哈默和錢(qián)佩首先提出了業(yè)務(wù)流程再造（ BPR）的概念，其目的是使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，能夠最大限度地適應(yīng)以“ 3C”幾客戶（ Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（ Competition）、變化（ Change）為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。盡管他沒(méi)有直接將組織協(xié)調(diào)與企業(yè)能力明確聯(lián)系起來(lái)，但是他所提到的企業(yè)必需的五項(xiàng)修煉即自我超越、克服心智模式、共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考可以看成是組織獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所必需的條件 5/15/2023 29 ? 文化流派：主要代表人物是拉法（ Raffa）等。他們提出可以通過(guò)在少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域成為最好而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5/15/2023 27 ? 知識(shí)流派：主要代表人物是巴頓()等。根據(jù)整合的范圍與性質(zhì)不同，整合能力可以分為職能能力、子公司 /事業(yè)部能力、功能之間的界面整合能力、子公司 /事業(yè)部之間的界面整合能力、內(nèi)部管理意識(shí)，核心人才管理能力等六個(gè)方面 5/15/2023 23 技術(shù)整合能力 ? 企業(yè)整合各種技術(shù)單元的知識(shí)與技能的集合，分為學(xué)科整合能力、單元技術(shù)整合能力、產(chǎn)品整合能力、產(chǎn)品子系統(tǒng)整合能力 5/15/2023 24 核心能力的特征 ? 是有價(jià)值的 ? 不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿 ? 具有獨(dú)特性 ? 具有內(nèi)生性 ? 具有延展性 5/15/2023 25 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)流派 ? 資源流派：主要代表人物是杰伊 ? 其他：良好的公司形象或聲譽(yù)、有利的設(shè)施及選址、政府政策的支持 5/15/2023 18 、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 1990年 Hamel和 Prahalad提出：核心能力 “ 是組織中的積累性學(xué)識(shí) ， 特別是關(guān)于如何整合不同的生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)的學(xué)識(shí) ” ? 同時(shí)他們指出：核心能力既是組織資本又是社會(huì)
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