3企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-02-07 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還價能力 行業(yè)間現(xiàn)有得企 業(yè)之間得競爭 替代品生產(chǎn) 者的威脅 （一）潛在的新進入者的威脅 所有新進入者，可以是一個新辦的企業(yè)或者是一個采用多元化戰(zhàn)略的原從事其他行業(yè)的企業(yè)，這個新進入者給這個行業(yè)帶來了新的生產(chǎn)能力、并要求取得一定的市場份額。 這個新進入者對本行業(yè)的威脅的大小取決于兩個因素：該企業(yè)進入新行業(yè)需要克服的障礙和付出的代價 (又叫進入壁壘 )，以及該企業(yè)進入新行業(yè)后現(xiàn)有企業(yè)反應的強烈程度。 新進入者進入壁壘的高低主要取決于以下因素： 規(guī)模經(jīng)濟 產(chǎn)品差異壁壘 資金需求壁壘 資源供應壁壘 銷售渠道壁壘 其他成本因素壁壘 政府政策及有關法律限制的壁壘 原有企業(yè)的反應 資產(chǎn)專用性壁壘 進入壁壘的其他因素 （二）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于以下六個因素： 行業(yè)市場集中度的大小 行業(yè)增長速度的快慢 固定費用和存儲費用的高低 產(chǎn)品特色與用戶的轉變費用 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力大幅度提高 退出壁壘 （三）供應者壓力 如果把供應商視為本企業(yè)的競爭對手 把供應商視為企業(yè)的合作伙伴 （四）用戶的壓力 1．用戶的集中程度。 2．用戶從本行業(yè)購買產(chǎn)品的標準化程度。 3．用戶從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占的比重。 4．轉變費用。 5．用戶的盈利能力。 6．用戶后向一體化的可能性。 7．本行業(yè)企業(yè)前向一體化的可能性。 8．本行業(yè)產(chǎn)品對用戶產(chǎn)品質量的影響程度。 （五）替代品的壓力 行業(yè)中引起替代的原因 替代品的種類 替代的經(jīng)濟性 替代品的替代途徑 （六）對波特五種競各力模型的評價 波特模型的優(yōu)點 （ 1） . 以企業(yè)所在行業(yè)為研究對象。波特認為企業(yè)所在行業(yè)構成了企業(yè)環(huán)境的最關鍵部分，行業(yè) (產(chǎn)業(yè) )結構強烈地影響著競爭規(guī)則的確立及可供選擇的競爭戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)“結構分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石”，“理解產(chǎn)業(yè)結構永遠是戰(zhàn)略分析的起點”，從而為企業(yè)制定出有利競爭地位的戰(zhàn)略．為推動企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論作出了巨大貢獻。 （ 2） .以產(chǎn)業(yè)盈利潛力作為分析的日標。波特認為，一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭狀態(tài)取決于 5種本競爭力量的消長興衰。而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟、技術因素和特征的影響，它們共同決定著一個產(chǎn)品 (行業(yè) )的競爭強度和盈利能力。 （ 3） .用比較靜態(tài)的分析方法，著重分析了 5種競爭力量的來源及作用方式。 ? 波特模型的缺陷 (1)它只是單獨分析了每一種競爭力量，而未能充分揭示出 5種力量之間相互作用方式及動態(tài)演變關系，更末能充分反映企業(yè)對 5種競爭力量的反作用力及其帶來的后果。 (2)過分強調 5種競爭力的威脅．未能考慮企業(yè)之間合作、聯(lián)合，也末考慮企業(yè)可能面臨的發(fā)展機遇，美國等西方國家受此理論影響，在 20世紀 80年代初相當多的企業(yè)多角化戰(zhàn)略遭遇失敗。 (3)供應方與買方僅考慮討價還價能力對現(xiàn)有企業(yè)的影響是不夠的，未能全面考慮供應方、買方及其他方面 (如技術進步、一體化、用戶消費觀念變化等 )的影響因素。 (4) 未能考慮互補品的作用及對行業(yè)競爭強度和盈利潛力的影響。 (5) 波特僅考慮已經(jīng)結構化產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭，而太能考慮末結構化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭。 五、競爭對手選擇與分析 （一）競爭對
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