企業(yè)戰(zhàn)略管理之內部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-02-05 23:12 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)模劃分，省會城市的集中度高于地、縣級城市，達到 58%，地級市和縣級市分別是 48%、 46%。 第三節(jié)：企業(yè)核心競爭力 ? 什么是核心競爭力？ 核心產品１ 核心產品２ 核心能力１ 核心能力４ 核心能力２ 核心能力３ 業(yè)務１ 業(yè)務４ 業(yè)務３ 業(yè)務２ １ ２ ３ １２ １１ １０ ９ ８ ７ ６ ５ ４ 核心能力 —— 競爭力之源 最終產品 1：企業(yè)內部環(huán)境分析法：價值鏈法 基本活動 盈 利 企業(yè)基本結構 人 力 資 源 技 術 開 發(fā) 采 購 內部運營 生產 活動 外部 運營 市場 營銷 售后服務 企業(yè)價值鏈 輔助活動 大批量運輸 至超市場貨倉 混合技術 后向整合至瓶裝工序 高速瓶裝生產 內部物流 生產經營 外部物流 市場和銷售 服務 全國廣告規(guī)模 經濟 由于規(guī)模和目 標銷售隊伍的 利用率 加羅公司葡萄酒成本優(yōu)勢的來源 葡萄購買規(guī)模 企業(yè)基礎建設 人力資源準備 技術開發(fā) 采購 利 潤 利 潤 部件加工 裝配 精調和檢測 維護 設備作業(yè) 企業(yè) 基礎 設施 招聘培訓 招聘 招聘 自動化系統(tǒng) 元件設計 機械設計 的設計 總裝線 檢測程序 設計 能源管理 運輸服務 進貨材料搬 運 進貨檢查 部件檢查和 交貨 內部物流 生產經營 外部物流 市場和銷售 服務 訂單處理 裝運 廣告 促銷 銷售隊伍 服務信譽 備用件系統(tǒng) TOSHIBA復印機生產企業(yè)的價值鏈 信息系統(tǒng) 開發(fā) 市場研究 銷售支持和 技術文獻 服務手冊 和程序 原材料 其他部件 能源 物資供應 電力／電子部件 計算機服 務運輸服 務 中介機構服務 物資供應 出差和津貼 備用件 出差和津貼 人力資源準備 技術開發(fā) 采購 利 潤 利 潤 2：企業(yè)內部環(huán)境分析法： SWOT分析法 SWOT分析法就是： 確認企業(yè)所面臨的機會與威脅，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，并據此確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，最大程度地利用內部的優(yōu)勢和外部機會，使企業(yè)劣勢和威脅降至最低限度。 Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ 外部機會 O 內部劣勢 W 內部
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