戰(zhàn)略管理第二篇之內(nèi)部環(huán)境分析等new(編輯修改稿)
2025-03-10 11:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ng) ? 思考：使用外包總是有效嗎？ ? 國(guó)內(nèi)創(chuàng)新的萎縮 IT行業(yè)專利申請(qǐng)的增長(zhǎng)率降低了近90% ? 國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)的減少 2023年多達(dá) 10%的就業(yè)機(jī)會(huì)因外包而消失。 ? Forester預(yù)測(cè)， 2023年，大約 330萬(wàn)美元的服務(wù)性以及大約1360億美元的工資將會(huì)遷移至印度、中國(guó)、俄羅斯和菲律賓。 ? 外包如果沒(méi)有廣泛的內(nèi)部能力以協(xié)調(diào)外部資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，將不能有效發(fā)揮作用。 ? 外包產(chǎn)生的價(jià)值必須能夠覆蓋掉企業(yè)的外包成本。 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié) ? 沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以持續(xù)到永遠(yuǎn)。 ? 有效的管理核心競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)對(duì)企業(yè)資源和能力進(jìn)行認(rèn)真地分析。 ? 員工的知識(shí)逐漸被看作是最有可能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，因此企業(yè)應(yīng)致力于尋求讓員工的知識(shí)在全企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享和發(fā)展。 ? 如果企業(yè)的主要和輔助業(yè)務(wù)都不能創(chuàng)造價(jià)值，就必須考慮外包。 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié) ? 成功并不總能帶來(lái)成功，成功會(huì)招致失敗，因?yàn)槟阍绞钦J(rèn)為一件事情能良好的運(yùn)作，你越不認(rèn)為它不能運(yùn)作。如果你一直在贏，你會(huì)很難看到自己的脆弱之處。 ? 因此每種能力既是優(yōu)點(diǎn)，也是缺點(diǎn)。 一般戰(zhàn)略類型 ? 在分析完內(nèi)外部環(huán)境后，就需要確定采取何種戰(zhàn)略。 ? 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分類包括： ? Igor Ansoff’ s Matrix(安索夫矩陣 ) ? Michael Porter’ s Generic strategies(波特的一般戰(zhàn)略 ) 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’ s Matrix ? In 1965, Igor Ansoff proposed a matrix of four strategies: ? 市場(chǎng)滲透 Market peration ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) Product development ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) Market development ? 多元化經(jīng)營(yíng) Diversification (19182023) 產(chǎn)品 現(xiàn)有的 新的 市場(chǎng) 新的 現(xiàn)有的 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)滲透 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 多元化 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’ s Matrix ? 市場(chǎng)滲透：用現(xiàn)有產(chǎn)品攻打現(xiàn)有市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)和投入？ ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：用現(xiàn)有產(chǎn)品攻打新的市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)和投入？好處：先到先得。 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：用新的產(chǎn)品攻打現(xiàn)有市場(chǎng)。 機(jī) ? 多元化：用新的產(chǎn)品攻打新的市場(chǎng)。分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。 ： ? 冰箱 ?空調(diào) ?電視機(jī) ?手機(jī) ?電腦 … 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’ s Matrix ? 為何要搞多元化？ ? 可以分散風(fēng)險(xiǎn)，即不要把雞蛋都放在一個(gè)籃子里 ? 更好的利用資源，用最少的資源作最多的東西 ? 多方向成長(zhǎng) ? 把握住更多的機(jī)會(huì) ? 比較風(fēng)光（比較危險(xiǎn)的理由） ? 現(xiàn)有的行業(yè)已出現(xiàn)成長(zhǎng)瓶頸，必須多元化 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’ s Matrix ? 多元化也是有風(fēng)險(xiǎn)的。要想搬動(dòng)多元化這塊“巨石”，需要考慮四個(gè)方面： ? 多元化的項(xiàng)目本身 ? 行業(yè)的吸引力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 剩余資源 核心 專長(zhǎng) 剩余資金、硬件 (機(jī)會(huì)成本 ) 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’ s generic strategies ? In 1980,Michael Porter introduced what became the bestknown list of “ generic strategies” : ? Cost leadership ? Differentiation ? Focus 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’ s generic strategies ? 由圖來(lái)看： ? ，全面成本領(lǐng)導(dǎo)。即必須把成本降到行業(yè)最低點(diǎn)才能具備與別人競(jìng)爭(zhēng)的條件?？恳?guī)模取勝。.? ? 2. 以差異化作出特色。 .? ? ，即 細(xì)分市場(chǎng)。 .? ? ，小而且專門(mén)的 市場(chǎng)。 .? Case: 王永慶賣大米 Generic Strategies 成本集聚 差異化集聚 成本領(lǐng)先 差異化 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’ s generic strategies ? 波特認(rèn)為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略一般是不能合起來(lái)使用的，但都可以和集聚化戰(zhàn)略搭配使用。目前來(lái)看，是否屬實(shí)？ 一般戰(zhàn)略類型 ? 這兩種戰(zhàn)略類型的分類都存在各自的局限性 ? 安索夫主要強(qiáng)調(diào)商業(yè)活動(dòng)的擴(kuò)展； ? 波特則主要關(guān)注還沒(méi)有產(chǎn)品或沒(méi)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)應(yīng)服務(wù)于狹窄的目標(biāo)對(duì)象還是寬廣的目標(biāo)對(duì)象。 ? 都不夠全面 一般戰(zhàn)略類型 ? Henry Mintzberg后來(lái)提出了更為系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略類型。他指出戰(zhàn)略總體可被歸納為五大邏輯類型 /階段： ? 定位 Locating the core business ? 區(qū)別 Distinguishing the core business ? 擴(kuò)展 Elaborating the core business ? 延伸 Extending the core business ? 重構(gòu) Reconceiving the core business 定位核心業(yè)務(wù) Locating the Core Business ? A business can be thought to exist at a junction in a work of industries. 定位核心業(yè)務(wù) Locating the Core Business ? 通常情況下，任何一個(gè)行業(yè)都可以被劃分為primary(raw materials extraction and conversion), secondary(manufacturing) or tertiary(delivery or other service)三個(gè)階段。 ? 基于此進(jìn)行的核心業(yè)務(wù)定位戰(zhàn)略包括： ? 上游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 Upstream business strategy ? 中游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 Midstream business strategy ? 下游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 Downstream business strategy 上游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? Upstream business function close to the raw material. ? 特點(diǎn)： ? 趨向于技術(shù)和資本密集型，而非人力投入密集型； ? 趨向于通過(guò)低成本而非高利潤(rùn)來(lái)贏得優(yōu)勢(shì)。 中游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? Here the anization sits at the neck of an hourglass, drawing a variety of inputs into a single production process out of which flows the product to a variety of users. ? A wide variety of inputs converge into a narrow funnel, as in the many products sold by a department store. Plastics Industry Trading Industry Sporting Goods Retailing Industry Kevlar Fiberglass Industry A Canoe Business BirchbarkSpruce Gum In
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