戰(zhàn)略管理第二篇之內部環(huán)境分析等new(編輯修改稿)
2025-03-10 11:58 本頁面
【文章內容簡介】 ng) ? 思考：使用外包總是有效嗎？ ? 國內創(chuàng)新的萎縮 IT行業(yè)專利申請的增長率降低了近90% ? 國內就業(yè)機會的減少 2023年多達 10%的就業(yè)機會因外包而消失。 ? Forester預測， 2023年，大約 330萬美元的服務性以及大約1360億美元的工資將會遷移至印度、中國、俄羅斯和菲律賓。 ? 外包如果沒有廣泛的內部能力以協(xié)調外部資源和核心競爭力，將不能有效發(fā)揮作用。 ? 外包產生的價值必須能夠覆蓋掉企業(yè)的外包成本。 內部環(huán)境分析小結 ? 沒有任何競爭優(yōu)勢可以持續(xù)到永遠。 ? 有效的管理核心競爭力要求企業(yè)對企業(yè)資源和能力進行認真地分析。 ? 員工的知識逐漸被看作是最有可能帶來競爭優(yōu)勢的來源，因此企業(yè)應致力于尋求讓員工的知識在全企業(yè)范圍內實現共享和發(fā)展。 ? 如果企業(yè)的主要和輔助業(yè)務都不能創(chuàng)造價值，就必須考慮外包。 內部環(huán)境分析小結 ? 成功并不總能帶來成功，成功會招致失敗，因為你越是認為一件事情能良好的運作，你越不認為它不能運作。如果你一直在贏，你會很難看到自己的脆弱之處。 ? 因此每種能力既是優(yōu)點，也是缺點。 一般戰(zhàn)略類型 ? 在分析完內外部環(huán)境后，就需要確定采取何種戰(zhàn)略。 ? 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分類包括： ? Igor Ansoff’ s Matrix(安索夫矩陣 ) ? Michael Porter’ s Generic strategies(波特的一般戰(zhàn)略 ) 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’ s Matrix ? In 1965, Igor Ansoff proposed a matrix of four strategies: ? 市場滲透 Market peration ? 產品開發(fā) Product development ? 市場開發(fā) Market development ? 多元化經營 Diversification (19182023) 產品 現有的 新的 市場 新的 現有的 市場開發(fā) 市場滲透 產品開發(fā) 多元化 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’ s Matrix ? 市場滲透：用現有產品攻打現有市場。風險和投入？ ? 市場開發(fā)：用現有產品攻打新的市場。風險和投入？好處：先到先得。 ? 產品開發(fā)：用新的產品攻打現有市場。 機 ? 多元化：用新的產品攻打新的市場。分為相關多元化和不相關多元化。 ： ? 冰箱 ?空調 ?電視機 ?手機 ?電腦 … 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’ s Matrix ? 為何要搞多元化？ ? 可以分散風險，即不要把雞蛋都放在一個籃子里 ? 更好的利用資源，用最少的資源作最多的東西 ? 多方向成長 ? 把握住更多的機會 ? 比較風光（比較危險的理由） ? 現有的行業(yè)已出現成長瓶頸，必須多元化 一般戰(zhàn)略類型 —Ansoff’ s Matrix ? 多元化也是有風險的。要想搬動多元化這塊“巨石”，需要考慮四個方面： ? 多元化的項目本身 ? 行業(yè)的吸引力 ? 核心競爭力 ? 剩余資源 核心 專長 剩余資金、硬件 (機會成本 ) 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’ s generic strategies ? In 1980,Michael Porter introduced what became the bestknown list of “ generic strategies” : ? Cost leadership ? Differentiation ? Focus 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’ s generic strategies ? 由圖來看： ? ，全面成本領導。即必須把成本降到行業(yè)最低點才能具備與別人競爭的條件?？恳?guī)模取勝。.? ? 2. 以差異化作出特色。 .? ? ，即 細分市場。 .? ? ，小而且專門的 市場。 .? Case: 王永慶賣大米 Generic Strategies 成本集聚 差異化集聚 成本領先 差異化 一般戰(zhàn)略類型 —Porter’ s generic strategies ? 波特認為成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略一般是不能合起來使用的，但都可以和集聚化戰(zhàn)略搭配使用。目前來看，是否屬實？ 一般戰(zhàn)略類型 ? 這兩種戰(zhàn)略類型的分類都存在各自的局限性 ? 安索夫主要強調商業(yè)活動的擴展； ? 波特則主要關注還沒有產品或沒進入市場時應服務于狹窄的目標對象還是寬廣的目標對象。 ? 都不夠全面 一般戰(zhàn)略類型 ? Henry Mintzberg后來提出了更為系統(tǒng)全面的戰(zhàn)略類型。他指出戰(zhàn)略總體可被歸納為五大邏輯類型 /階段： ? 定位 Locating the core business ? 區(qū)別 Distinguishing the core business ? 擴展 Elaborating the core business ? 延伸 Extending the core business ? 重構 Reconceiving the core business 定位核心業(yè)務 Locating the Core Business ? A business can be thought to exist at a junction in a work of industries. 定位核心業(yè)務 Locating the Core Business ? 通常情況下，任何一個行業(yè)都可以被劃分為primary(raw materials extraction and conversion), secondary(manufacturing) or tertiary(delivery or other service)三個階段。 ? 基于此進行的核心業(yè)務定位戰(zhàn)略包括： ? 上游業(yè)務戰(zhàn)略 Upstream business strategy ? 中游業(yè)務戰(zhàn)略 Midstream business strategy ? 下游業(yè)務戰(zhàn)略 Downstream business strategy 上游業(yè)務戰(zhàn)略 ? Upstream business function close to the raw material. ? 特點： ? 趨向于技術和資本密集型，而非人力投入密集型； ? 趨向于通過低成本而非高利潤來贏得優(yōu)勢。 中游業(yè)務戰(zhàn)略 ? Here the anization sits at the neck of an hourglass, drawing a variety of inputs into a single production process out of which flows the product to a variety of users. ? A wide variety of inputs converge into a narrow funnel, as in the many products sold by a department store. Plastics Industry Trading Industry Sporting Goods Retailing Industry Kevlar Fiberglass Industry A Canoe Business BirchbarkSpruce Gum In
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