戰(zhàn)略分析-企業(yè)外部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-01-19 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的非規(guī)模優(yōu)勢。 (7)政府的政策 退出壁壘 退出障礙是指企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)時需要克服的障礙和付出的代價。 – (1) 固定資產(chǎn)高度專業(yè)化。 – (2) 退出成本過高。 – (3) 協(xié)同關(guān)系密切程度。 – (4) 決策者感情障礙。 – (5) 政府和社會的限制。 進(jìn)入 /退出壁壘狀態(tài)圖 退出壁壘 低 高 進(jìn)入壁壘 低 穩(wěn)定的低利潤 低利潤高風(fēng)險(xiǎn) 高 穩(wěn)定的高利潤 高利潤高風(fēng)險(xiǎn) 替代產(chǎn)品 ? 替代：能夠滿足同一顧客同一種需求的不同產(chǎn)品，彼此形成替代。 ? 在高科技領(lǐng)域， 替代往往是企業(yè)面對的主要競爭 。 ? 替代分析也可以用于分析新舊產(chǎn)品的替換過程。 ? 替代產(chǎn)品的兩種概念：一是直接替代產(chǎn)品，另一是間接替代產(chǎn)品。 ? 直接替代產(chǎn)品：同種類型產(chǎn)品的替代（二者是同一產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品）。 ? 間接替代產(chǎn)品：能夠滿足同一顧客同種需求的不同類產(chǎn)品（二者是不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品） 。 市場份額 100% 時間 替代產(chǎn)品 原產(chǎn)品 同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度 可口 百事 的百年恩怨 （四）五力模型的局限性 ? 1．該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。 ? 2．該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。 ? 3．假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。但這只是一種理想的方式。 ? 4．該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè) (包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品 )的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。 ? 5．該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代產(chǎn)品的威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時可以創(chuàng)造更大的價值。 ? [例 .單選 ] 當(dāng)供應(yīng)行業(yè)由幾家公司控制，集中程度高于購買商的集中程度時，供應(yīng)商的討價還價能力（ ）。 ? A. 大 B. 小 C. 一般 D. 不確定 ? 答案： A ? 說明： 供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售時會提高供應(yīng)上在行業(yè)中的議價能力。 ? [例 .單選 ] 購買商的轉(zhuǎn)換成本高時，其討價還價能力（ ）。 A. 大 B. 小 C. 一般 D. 不確定 ? 答案： B ? [例 .單選 ] 當(dāng)市場增長率不高，銷售趨于穩(wěn)定，利潤增長幅度也變小，但競爭更加激烈，買方市場形成時，說明行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入（ ）。 ? A. 起步期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期 ? 答案： C ? [例 .多選 ] 能夠影響同行業(yè)競爭對手競爭強(qiáng)度的因素包括（ ）。 ? A. 進(jìn)入障礙 B. 行業(yè)的固定成本 ? C. 企業(yè)反擊的程度 D. 退出壁壘 ? 答案： BD ? [例 .單選 ] 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（ ）。 ? ，產(chǎn)品單位成本隨總銷量的增加而降低 ? B. 在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低 ? C. 在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品總成本降低 ? D. 在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本降低 ? 答案： B ? [例 .單選 ] 行業(yè)進(jìn)入威脅的大小取決于（ ）。 ? A. 進(jìn)入壁壘高度 B. 退出壁壘高度 ? C. 行業(yè)內(nèi)的競爭程度 D. 現(xiàn)有企業(yè)的市場地位 ? 答案： A ? [例 .單選 ] 當(dāng)購買商具有較強(qiáng)的議價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或（ ）。 ? A. 差異產(chǎn)品 B. 無差別產(chǎn)品 C. 同質(zhì)產(chǎn)品 D. 相似產(chǎn)品 ? 答案： B 例： WTO背景下我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的五力分析 —— 未來的挑戰(zhàn)主要來自國際廠商的進(jìn)入和國內(nèi)廠商間的競爭 新軋等上市公司在原材料方面主要是渠道少，操作不規(guī)范，未真正實(shí)現(xiàn)市場化 賣方威脅： ?我國煤炭和電力能源供應(yīng)基本能夠滿足需求，但在未來如經(jīng)濟(jì)持續(xù)過熱將會對鋼鐵行業(yè)的盈利造成威脅； ?我國鐵礦石儲備不足，可能會出現(xiàn)進(jìn)口的需求 ?國外鐵礦石供應(yīng)商集中度較高 潛在進(jìn)入者威脅： ?國外廠商進(jìn)入中國，尋求合作或獨(dú)立建廠 ?由于低技術(shù)含量、低附加值的鋼材結(jié)構(gòu)性過剩，國家限制上馬 未來競爭主要來自于國際廠商，而且沖擊相對較大 競爭分析 ?我國鋼鐵企業(yè)集中度不高 ?產(chǎn)品以中檔為主，結(jié)構(gòu)上總體過剩，高檔產(chǎn)品空白； ?主要的競爭對手武鋼、寶鋼、舞陽鋼鐵、沙鋼和首鋼。國外競爭對手主要是日本、韓國和俄羅斯鋼鐵廠商。 買方威脅： ?普通鋼材總體結(jié)構(gòu)性過剩，生產(chǎn)普通鋼材的企業(yè)利潤空間不斷縮??； ? WTO要求國家面向國際放開中國鋼鐵市場，需求方有更多的選擇； ?產(chǎn)品檔次直接決定鋼鐵企業(yè)的利潤空間 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，替代品的威脅將不斷加劇 替代品威脅： ?目前，用戶在材料的選擇中主要關(guān)心更輕、更安全、更環(huán)保、壽命長的材料； ?主要替代品來自于鋁合金和鎂合金； 新軋鋼由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次低，侃價能力將不斷弱化 作業(yè) 1 ? 請用波特的五力模型分析你知道的某家公司的行業(yè)競爭狀況。（分小組完成） 三、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析 ? 經(jīng)營環(huán)境又稱為任務(wù)環(huán)境，主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營活動順利開展的因素。 ? 重要的經(jīng)營環(huán)境因素包括：市場分析和競爭地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動力市場狀況等。 ? 經(jīng)營環(huán)境比宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境更容易為企業(yè)所影響和控制，也更有利于企業(yè)主動應(yīng)對其帶來的機(jī)會和威脅。 現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境 產(chǎn)品生命周期縮短 時間 產(chǎn)品生命周期 70年代 12年 80年代 4年 90年代 18個月 產(chǎn)品品種日益增多 日本豐田汽車公司 4個基本車型， 32100種型號，平均一種型號的產(chǎn)量是 6輛 ~17輛。 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化 間接勞動（決策成本）和原材料、外購件的成本比重不斷增加。 全球并購（兼并與收購）和經(jīng)濟(jì)一體化 在過去 100多年間，美國幾乎有一半的企業(yè)被合并，年均合并公司數(shù)為 301家。 ?并購的動機(jī)是什么？ ?原材料 ?銷售市場 ?低成本 杜邦并購蒙特利 2023年３月８日 ， 杜邦公司在廣州宣布 ， 歷經(jīng)一年多的談判 ， 杜邦公司于３月４日成功對國內(nèi)實(shí)體面材第一品牌 —— 廣州蒙特利材料科技股份有限公司進(jìn)行資產(chǎn)收購 。
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