企業(yè)外部環(huán)境分析ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 17:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 退出壁壘： 企業(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)未來(lái)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn) 穩(wěn)定低收益 風(fēng)險(xiǎn)低收益 穩(wěn)定高收益 風(fēng)險(xiǎn)高收益 退出壁壘 進(jìn)入壁壘 低 高 低 高 壁壘與獲利能力的關(guān)系 ４ ３ １ ２ 怎樣選擇具有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)？ 從行業(yè)獲利的角度看， 進(jìn)入壁壘高、退出壁壘低的行業(yè)應(yīng)該是較好的目標(biāo)定位。 因?yàn)樾袠I(yè)的進(jìn)入壁壘越高，投資回報(bào)就高，行業(yè)越有吸引力；退出壁壘越高，則行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)越大。 競(jìng)爭(zhēng)的 決定因素 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)（吸引力） 固定 (存儲(chǔ) )成本 /附加價(jià)值 產(chǎn)品差異 商標(biāo)專有 轉(zhuǎn)化成本 集中與平衡 信息的復(fù)雜性 競(jìng)爭(zhēng)者的多樣性 公司的風(fēng)險(xiǎn) 退出壁壘 入侵壁壘 （在位優(yōu)勢(shì)） 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 獨(dú)特的產(chǎn)品差別 對(duì)資本量的要求 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道 規(guī)模經(jīng)濟(jì)外的成本優(yōu)勢(shì) 政府政策支持 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同抵制 決定供方力量的因素 投入的差異 產(chǎn)業(yè)中供方和企業(yè)的轉(zhuǎn)換成本 替代品投入的現(xiàn)狀 供方的集中程度 批量大小對(duì)供方的重要性 與產(chǎn)業(yè)總購(gòu)買量相關(guān)的成本 投入對(duì)成本和特色的影響 產(chǎn)業(yè)中企業(yè)前向整合相對(duì)于后向整合的威脅 決定買方力量的因素 侃價(jià)杠桿 買方的集中程度相對(duì)企業(yè)的集中程度 買方數(shù)量 買方轉(zhuǎn)換成本相對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)換成本 買方信息 后向整合的能力 價(jià)格敏感性 價(jià)格 /購(gòu)買總量 產(chǎn)品差異 品牌專有 質(zhì)量 /性能的影響 決定替代威脅的因素 替代品相對(duì)價(jià)格表現(xiàn) 轉(zhuǎn)換成本 客戶對(duì)替代品的使用傾向 運(yùn)用五力模型分析企業(yè)市場(chǎng) ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量 ?有特點(diǎn)的產(chǎn)品能夠有力地對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者和大買主 ?謹(jǐn)慎地觀察購(gòu)買者、供應(yīng)商的動(dòng)向和替代品的出現(xiàn) ?為潛在的進(jìn)入者制造障礙 ?抓住五種力量中的關(guān)鍵的力量 問題 當(dāng)您的企業(yè)處于一個(gè)有利可圖或前景看好的行業(yè)當(dāng)中，必然也會(huì)有其他企業(yè)野心勃勃想進(jìn)入這塊市場(chǎng)，為了捍衛(wèi)自己的領(lǐng)土，你該如何做？ 技能描述 ?形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?控制關(guān)鍵資源 ?建立品牌優(yōu)勢(shì) ?利用政府政策 案例 3－ 2 摩托羅拉公司 如何明確企業(yè)市場(chǎng)的替代品？ ?替代品的威脅取決于其價(jià)值 ?綜合考慮是否換用替代品 ?直接替代（蘋果計(jì)算機(jī)替代王安計(jì)算機(jī)） ?間接替代（人工合成纖維替代天然布料） 如何控制企業(yè)的供應(yīng)商和購(gòu)買者？ ?如何征服供應(yīng)商？ 做供應(yīng)商的大宗購(gòu)買者 具備建立縱向一體化的能力 充分掌握信息 力爭(zhēng)作為壟斷者 如何贏得購(gòu)買者？ ?讓您的產(chǎn)品變得特別 ?做購(gòu)買者的主要供應(yīng)商 ?具備建立縱向一體化的能力 ?注意成本信息保密 ?力爭(zhēng)成為壟斷者 如何分析同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ ?研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?分析要面向未來(lái) ?識(shí)別機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 如何分析行業(yè)的總體吸引力？ ?行業(yè)吸引力經(jīng)常是能否盈利的關(guān)鍵因素 ?五種力量通過(guò)定價(jià)影響行業(yè)吸引力 ?用場(chǎng)景分析法為不同的前景做準(zhǔn)備 一個(gè)樂觀的場(chǎng)景 一個(gè)悲觀的場(chǎng)景 一個(gè)最可能的場(chǎng)景 ?找出對(duì)企業(yè)獲利影響最大的因素并制定相關(guān)戰(zhàn)略 波特模型的特點(diǎn) ?以企業(yè)所在行業(yè)為研究對(duì)象：行業(yè)“結(jié)構(gòu)分析是確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基石”，“理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略分析的起點(diǎn)”（波特）。 ?以行業(yè)盈利潛力為關(guān)注
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