戰(zhàn)略分析之外部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-01-19 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資本投入來控制上游。 34 當(dāng)前競爭對(duì)手間競爭的激烈程度 ? （ 1）眾多的或勢均力敵的競爭對(duì)手 ? （ 2）行業(yè)增長緩慢 ? （ 3）高固定成本或高庫存成本 ? （ 4）缺少差別化 ? （ 5）利益相關(guān)度高 ? （ 6）高退出障礙 常見的退出障礙有 : 專門化的資產(chǎn) 退出的固定成本 戰(zhàn)略相關(guān)性 情感障礙 政府和社會(huì)的約束 35 退出壁壘與進(jìn)入壁壘 風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn) 入 障 礙 退出障礙 高度 低點(diǎn) 高度 低點(diǎn) 穩(wěn)定 , 穩(wěn)定 且有風(fēng)險(xiǎn) 36 戰(zhàn)略群組分析 ? 所謂戰(zhàn)略群組 (或戰(zhàn)略群體、戰(zhàn)略集團(tuán) )是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略 ,并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 。。 ? 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中，如果所有的企業(yè)都執(zhí)行著基本相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中只有一個(gè)戰(zhàn)略群組；如果每個(gè)企業(yè)都奉行著與眾不同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中有多少企業(yè)便有多少戰(zhàn)略群組。 37 戰(zhàn)略集團(tuán)的差異表現(xiàn)在 ? ? ? ? . 38 行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)示意圖 D集團(tuán) 窄產(chǎn)品線，高度自動(dòng)化生產(chǎn)，低價(jià)格，低水平服務(wù) B集團(tuán) 很窄產(chǎn)品線，高價(jià)，高技術(shù)，高質(zhì)量 C集團(tuán) 中規(guī)模產(chǎn)品線，中等價(jià)格水平，中等水平服務(wù)，中等質(zhì)量 A集團(tuán) 全線產(chǎn)品，縱向聯(lián)合，低成本生產(chǎn)，低水平服務(wù)，一般質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 寬 產(chǎn)品線 窄 高度縱向一體化 裝配 縱向一體化程度 39 制藥行業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán) 普通藥物集團(tuán) Forest Labs ICN 高 價(jià)格 低 低 高 研發(fā)費(fèi)用 專利藥物集團(tuán) 默克 輝瑞 禮來 40 中國手機(jī)行業(yè) ? 1995年以前摩托羅拉一枝獨(dú)秀； ? 2023年摩托羅拉、愛立信、諾基亞三足鼎立； ? 2023年國產(chǎn)手機(jī)市場份額超過 50%； ? 2023年國產(chǎn)手機(jī)節(jié)節(jié)敗退； ? 2023年海外品牌一統(tǒng)天下，諾基亞、摩托羅拉、三星排在前列。國內(nèi)手機(jī)只占 %,其中聯(lián)想、波導(dǎo)為第一集團(tuán)；夏新、 TCL、海爾排在第二集團(tuán)。 41 三、競爭對(duì)手分析 ? 競爭對(duì)手分析要素 競爭對(duì)手的動(dòng)力是什么？ 長遠(yuǎn)目標(biāo) 各管理階層的目標(biāo)和綜合目標(biāo) 競爭對(duì)手能做些什么及正在做些什么？ 現(xiàn)行戰(zhàn)略 企業(yè)當(dāng)前如何競爭 競爭對(duì)手反擊的總體情況。 競爭對(duì)手是否滿意目前位置？ 競爭對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對(duì)手的薄弱之處在哪里？ 迫使競爭對(duì)手采取最大和最有效的報(bào)復(fù)行動(dòng)的因素有哪些？ 假設(shè) 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 能力 優(yōu)勢與弱點(diǎn) 42 企業(yè)與競爭者的比較分析 未來目的 我們的目標(biāo)跟競爭對(duì)手的目標(biāo)相比怎么樣 ? 未來將把重點(diǎn)放在哪里 ? 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度怎樣 ? 當(dāng)前戰(zhàn)略 我們目前怎么競爭 ? 如果競爭結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ,這個(gè)戰(zhàn)略站得住腳嗎 ? 想法 競爭對(duì)手對(duì)它們自己和行業(yè)的設(shè)想是怎樣的 ? 能力 我們的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)是什么 ? 跟對(duì)手相比我們實(shí)力如何 ? 反饋 競爭對(duì)手未來會(huì)做什么 ? 我們比競爭對(duì)手在哪些方面更有優(yōu)勢 ? 它會(huì)怎么改變我們與競爭對(duì)手的關(guān)系 ? 43 內(nèi)部環(huán)境分析 Internal Environment Analysis 44 主要內(nèi)容 ? 競爭優(yōu)勢主要來自企業(yè)內(nèi)部，因此內(nèi)部環(huán)境分析的一項(xiàng)主要任務(wù)，是認(rèn)識(shí)哪些環(huán)節(jié)與要素影響著企業(yè)的業(yè)績，哪些可能成為競爭優(yōu)勢的來源。這一部分的內(nèi)容包括： ? 一、資源 ? 二、能力 ? 三、核心競爭力 ? 四、戰(zhàn)略分析工具 45 外部環(huán)境 External Environment 企業(yè)可能會(huì)選擇做什么 What the Firm Might Do 內(nèi)部環(huán)境 Internal Environment 企業(yè)能做什么What the Firm Can Do 持久的競爭優(yōu)勢 Sustainable Competitive Advantage 46 資源 * 有形資源 * 無形資源 能力 核心競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 競爭能力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 四種持久性 競爭優(yōu)勢 的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈 分析 有價(jià)值的 稀有的 難于模仿的 不可替代的 * * * * * 外包 47 一、資源 ? 資源是公司生產(chǎn)過程中的各種投入物，如資本、設(shè)備 ﹑ 雇員的個(gè)人技巧、專利、財(cái)務(wù)狀況以及有才能的經(jīng)理人員。 ? 有形資源是指那些看得見、摸得著或能量化的資產(chǎn)。 ? 無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史 ﹑ 長期以來積累下來的資產(chǎn)。 48 有形資源的類型 資 源 類 型 主要表征 財(cái) 務(wù) 資 源 公司的借款能力 公司內(nèi)部資金的再生能力 實(shí) 物 資 源 公司的廠房位置和設(shè)備的精良程度 原材料的獲得途徑 技術(shù) 資 源 技術(shù)的含量 ,如專利 、 商標(biāo) 、 版權(quán)和商業(yè)機(jī)密 組 織 資 源 公司報(bào)告系統(tǒng)及其正式的計(jì)劃 、 控制 、 協(xié)調(diào)系統(tǒng) 49 無形
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