華為的外部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2024-07-21 07:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增加以及全面的醫(yī)療信息化升級(jí)，將成為網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求的主要推動(dòng)力。二、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic environment） 1. 1992—2003年確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)并逐漸完善，在整個(gè)過(guò)程中逐步建立起競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,有力地促進(jìn)了資源優(yōu)化配置和效率提高,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)起飛。2003年十六屆三中全會(huì)明確提出：“大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。”在這樣的市場(chǎng)環(huán)境大背景下，華為公司抓住這一趨勢(shì)，穩(wěn)步向前發(fā)展，逐步走出一條陽(yáng)關(guān)大道。2. 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并逐漸完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)也在增長(zhǎng)的情況下平穩(wěn)度過(guò)，華為依托中國(guó)穩(wěn)定的市場(chǎng)條件，自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲得較快發(fā)展。同時(shí)，隨著中國(guó)國(guó)際地位的提高，應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)、綠色壁壘等貿(mào)易障礙的處理更加有實(shí)力，增強(qiáng)了華為海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。3. 華為一直走低成本路線（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，獲得客戶的一致認(rèn)可，市場(chǎng)進(jìn)入加速發(fā)展。華為對(duì)智能手機(jī)的銷(xiāo)售，由中低端逐步過(guò)渡到中高端，躋身全球第一陣營(yíng)。華為逐步在世界消費(fèi)者范圍內(nèi)獲得一致好評(píng)，這成為華為繼續(xù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)后盾。2014年華為公司的“華為+榮耀”雙品牌運(yùn)作，堅(jiān)持精品策略，在多個(gè)國(guó)家成功進(jìn)入智能手機(jī)第一陣營(yíng)，華為品牌旗艦智能手機(jī)的市場(chǎng)份額大幅提升，P7全球發(fā)貨400多萬(wàn)臺(tái)，暢銷(xiāo)100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦手機(jī)領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷(xiāo)量超過(guò)2,000萬(wàn)臺(tái)。4. 十八屆五中全會(huì)指出，堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，必須順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，奉行互利共贏的開(kāi)放戰(zhàn)略，發(fā)展更高層次的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。這為華為未來(lái)發(fā)展提供了更大契機(jī)。通信市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大，是市場(chǎng)需求量不斷增加，為華為的發(fā)展也提供了非常大的空間。三、 社會(huì)文化因素（sociocultural segment）1. 人口變化。目前全球人口大約有7,348,163,042人，中國(guó)就有136782萬(wàn)人，現(xiàn)在是一個(gè)
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