華為的外部環(huán)境分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 希望華為公司能在過去發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有外部環(huán)境的變化做出積極應(yīng)對(duì)，不斷發(fā)揚(yáng)華為公司的企業(yè)文化，在國(guó)際上走出具有華為特色的企業(yè)發(fā)展道路。ICT業(yè)務(wù)包括：系統(tǒng)集成、視頻監(jiān)控（包括全球眼等）、VPN、災(zāi)備等應(yīng)用業(yè)務(wù)。世界著名電信咨詢公司Ovum預(yù)計(jì)到2012年,，,尤其是新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家增長(zhǎng)將更為迅速。我們生活在一個(gè)充滿“數(shù)據(jù)”的時(shí)代，我們打電話、用微博、聊、刷微信，我們閱讀、購(gòu)物、看病、旅游，都在不斷產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，“堆砌”著數(shù)據(jù)大廈。這就要求企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程當(dāng)中，充分考慮社會(huì)群體的價(jià)值取向等因素。4. 十八屆五中全會(huì)指出，堅(jiān)持開放發(fā)展，必須順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)深度融入世界經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，奉行互利共贏的開放戰(zhàn)略，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)。”在這樣的市場(chǎng)環(huán)境大背景下，華為公司抓住這一趨勢(shì)，穩(wěn)步向前發(fā)展，逐步走出一條陽(yáng)關(guān)大道。4. 在經(jīng)過了“思科訴華為案”、“華為訴滬科案”等幾個(gè)著名的案件之后，華為公司對(duì)內(nèi)部法律資源進(jìn)行了一次整合，專門成立了一個(gè)由華為的所有法律成員組成的法律部，加強(qiáng)了華為的法律意識(shí)。在這寬松的市場(chǎng)條件下，一大批企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展起來，華為公司1987年成立，正巧趕上改革開放的浪潮，對(duì)于企業(yè)初期發(fā)展得到了較大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并積極相應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為公司一直致力于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，2014年研發(fā)投入408億元， 2005－2014年十年間累計(jì)研發(fā)投入1900+億元，在全球擁有16個(gè)研發(fā)中心，76000名研發(fā)員工。3. 2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，進(jìn)出口的限制越來越少，華為在此基礎(chǔ)上積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，任正非曾跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)者到國(guó)外考察，通過考察習(xí)得的內(nèi)容與華為本身相結(jié)合。6. “十二五”規(guī)劃中下一代互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、政府信息化的大力投入、農(nóng)村教育投入的增加以及全面的醫(yī)療信息化升級(jí)，將成為網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)需求的主要推動(dòng)力。華為對(duì)智能手機(jī)的銷售，由中低端逐步過渡到中高
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