華為的外部環(huán)境分析-文庫吧
2025-06-09 07:20 本頁面
【正文】 環(huán)境的把握離不開。 一、 政治、法律因素（political/legal segment）1. 1978年十一屆三中全會之后，確定改革開放的基本國策，對內(nèi)改革，對外開放。在這寬松的市場條件下，一大批企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展起來，華為公司1987年成立，正巧趕上改革開放的浪潮，對于企業(yè)初期發(fā)展得到了較大的發(fā)展優(yōu)勢，并積極相應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場。2. 隨著改革開放的深入貫徹，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展完善，政府對其職能也在進(jìn)行改革。首先，實行政企分開，充分給予公司、企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，在市場上營造了一個公平競爭的發(fā)展環(huán)境。其次，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，對政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。政府簡政放權(quán)，減少審批環(huán)節(jié)，給企業(yè)發(fā)展提供了較的自由，華為在自由競爭的市場體制下加上政府的簡政放權(quán)條件下，獲得巨大的發(fā)展優(yōu)勢。3. 2001年，中國加入世貿(mào)組織，進(jìn)出口的限制越來越少，華為在此基礎(chǔ)上積極響應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略，任正非曾跟隨國家領(lǐng)導(dǎo)者到國外考察，通過考察習(xí)得的內(nèi)容與華為本身相結(jié)合。隨后華為與IBM合作，建立自己的管理框架。通過與IBM的合作，華為學(xué)習(xí)西方公司的最佳實踐，引入了最佳的全球化視角，由此華為更加容易開辟海外市場。4. 在經(jīng)過了“思科訴華為案”、“華為訴滬科案”等幾個著名的案件之后，華為公司對內(nèi)部法律資源進(jìn)行了一次整合，專門成立了一個由華為的所有法律成員組成的法律部，加強(qiáng)了華為的法律意識。使華為在以后的發(fā)展中不再處于被動狀態(tài)。思科起訴華為侵犯知識產(chǎn)權(quán)的一場官司中，華為從一開始發(fā)表“尊重知識產(chǎn)權(quán)”的低調(diào)反應(yīng)到積極應(yīng)訴,從聘請經(jīng)驗豐富的律師到提供技術(shù)專家和強(qiáng)有力證人的證詞,華為都表現(xiàn)得理性而現(xiàn)實。此外，華為公司還有其專門的《華為基本法》，這充分體現(xiàn)了在市場經(jīng)濟(jì)條件下，華為超強(qiáng)的法律意識，不僅是對華為內(nèi)部員工，而且涉及華為外部競爭對手之間的爭端解決。5. 華為國際化進(jìn)程中，受到國外法律政策的限制和一定的技術(shù)壁壘，如2012年美國對華為和中興展開的關(guān)于其國家通信安全的調(diào)查。6. “十二五”規(guī)劃中下一代互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、政府信息化的大力投入、農(nóng)村教育投入的
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