華為的外部環(huán)境分析(文件)
【正文】 合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。3. 華為一直走低成本路線（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。2014年華為公司的“華為+榮耀”雙品牌運(yùn)作，堅(jiān)持精品策略，在多個(gè)國家成功進(jìn)入智能手機(jī)第一陣營，華為品牌旗艦智能手機(jī)的市場份額大幅提升，P7全球發(fā)貨400多萬臺，暢銷100多個(gè)國家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦手機(jī)領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷量超過2,000萬臺。三、 社會文化因素（sociocultural segment）1. 人口變化。主要表現(xiàn)在消費(fèi)理念越來越理性，比較青睞于性價(jià)比高的產(chǎn)品，對產(chǎn)品銷售售后服務(wù)要求也越來越高。一直以來全球范圍內(nèi)都存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“南北差異”，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家差距越來越大，說明到現(xiàn)在收入差距比較大。四、 技術(shù)因素（technological segment）1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代?！?. 信息化。高效而經(jīng)濟(jì)地獲取并使用信息成為幾乎所有行業(yè)的重要競爭優(yōu)勢來源。華為的4G設(shè)備被廣泛部署，2014 年承建全球186個(gè)400G核心路由器商用網(wǎng)絡(luò)，華為與全球20家領(lǐng)先運(yùn)營商開展NFV/SDN集成服務(wù)的聯(lián)合創(chuàng)新，華為被越來越多的運(yùn)營商視為其轉(zhuǎn)型期可信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。ICT業(yè)務(wù)是中國電信針對大客戶所提供的重要轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。未來30年是企業(yè)逐漸拆除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心、向混合云遷移的30年。五、 總結(jié)外部環(huán)境是一個(gè)變量，不為人為控制，但是企業(yè)可以根據(jù)外部環(huán)境對企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)結(jié)合內(nèi)部資源與能力的分析，綜合制定適合企業(yè)發(fā)展的道路。邁爾舍恩伯格、肯尼斯華為，中華有為。5. 專利費(fèi)用越來越高，技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，而且技術(shù)商用化程度低。ICT是一個(gè)比較寬泛的概念，即綜合信息服務(wù)提供，以計(jì)算機(jī)為核心的，包括互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、IT專業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，近年來，ICT憑借網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，已經(jīng)滲透到社會生活的各個(gè)領(lǐng)域。移動網(wǎng)絡(luò)從2G到3G再到4G，使人們的網(wǎng)絡(luò)生活大幅度改變，相信未來5G技術(shù)的推出將會在全世界范圍內(nèi)引發(fā)一場網(wǎng)絡(luò)信息變革。作為移動設(shè)備供應(yīng)商的“華為”如
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