第三講外部環(huán)境分析(文件)
【正文】 2022/10/23 41 不同的判斷 客戶 高收入 /低收入 產(chǎn)品 大排量 /小排量 用途 交通 /休閑運(yùn)動(dòng) 導(dǎo)致兩種主要戰(zhàn)略分割 第一層 ?休閑階層 ?大排量 ?基于性能 ?專門銷售 ?價(jià)格附加銷售獎(jiǎng)金 第二層 ?大眾階層 ?主要用于交通 ?價(jià)格敏感 ?大量廣告 競(jìng)爭(zhēng) ?寶馬 ?奔馳 ?本田 ?奧迪 ?大眾 ?通用汽車 戰(zhàn)略集團(tuán)的區(qū)分：轎車行業(yè) 2022/10/23 42 差別化 / 特色 成本領(lǐng)先 DELL戴爾 ) IBM(國(guó)際商用機(jī)器 ) HP(惠普 ) ACER(宏基 ) GATEWAY 利用戰(zhàn)略集團(tuán)分析競(jìng)爭(zhēng)者 2022/10/23 43 ?觀察“機(jī)動(dòng)性障礙” : 發(fā)現(xiàn)使集團(tuán)區(qū)隔的因素 ?描繪該行業(yè)概況 : 迫使戰(zhàn)略家真正試圖 “了解”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?觀察變化動(dòng)態(tài) 戰(zhàn)略集團(tuán)不是靜止的 分析戰(zhàn)略集團(tuán)的意義 P68 2022/10/23 44 SWOT分析 劣 勢(shì) Weakness 優(yōu) 勢(shì) Strength 威 脅 Threats 機(jī) 會(huì) Opportunity 2022/10/23 45 外部因素評(píng)價(jià)（ EFE）矩陣 ? 外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ external factor evaluation matrix）可幫助戰(zhàn)略制訂者歸納和評(píng)價(jià)外部因素。 。 2022/10/23 30 思考 ? 在五種力量中，哪種力量最為重要？ ? 兩位公司經(jīng)理誰(shuí)跑的快？ ? 如果你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑得快，你便處于弱勢(shì)；如果你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢一倍，那你已經(jīng)被淘汰出局。 ? 供方的討價(jià)還價(jià)能力 —— 與買方相反，供方會(huì)設(shè)法提高價(jià)格，其結(jié)果同樣會(huì)影響你的收益率。 2022/10/23 17 關(guān)鍵影響因素的特征 ? Freund強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵影響因素（ Critical success factors）應(yīng)當(dāng)有如下特征： ? 對(duì)于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和年度目標(biāo)是主要的 ? 可度量的 ? 數(shù)量相對(duì)較少 ? 分層級(jí)：即公司不同層次有不同的關(guān)鍵因素 2022/10/23 18 行業(yè)概貌分析 ? 行業(yè)所處的發(fā)展階段 ? 行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 ? 行業(yè)的基本特性 2022/10/23 19 戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容與層次 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 行業(yè)內(nèi) 戰(zhàn)略集團(tuán) 潛在加入者 供應(yīng)商 購(gòu)買商 替代品生產(chǎn)商 經(jīng)濟(jì) 人口 文化 政治 科技 法律 2022/10/23 20 產(chǎn)業(yè)分析步驟 分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)因素 判斷產(chǎn)業(yè)吸引力 確定成功的關(guān)鍵因素 有利因素：機(jī)會(huì) 不利因素：威脅 2022/10/23 21 產(chǎn)業(yè)分析 ? 不同行業(yè)資本收益率的差別（ 19851995， %） 051015202530定期空運(yùn) 有線電視服務(wù) 工程服務(wù) 賽道經(jīng)營(yíng)藥店 牙科設(shè)備 半導(dǎo)體 藥品2022/10/23 22 判斷產(chǎn)業(yè)吸引力的考慮因素 P41－ 43 ? 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 ? 行業(yè)需求空間 2022/10/2
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