第三講外部環(huán)境分析-展示頁(yè)
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【正文】 脅 替代品的威脅 供方議價(jià)能力 買方議價(jià)能力 2022/10/23 24 五力模型分析 ? 新進(jìn)入者威脅 —— 新競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)打破市場(chǎng)平衡，引發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)，也就不可避免地需要調(diào)入新的資源用于競(jìng)爭(zhēng)，因此使收益降低。他首先碰到的問(wèn)題就是：這次要接受教訓(xùn)，把戰(zhàn)線收縮一點(diǎn)，但是要以哪個(gè)行業(yè)為主攻方向呢？ ? 是本行電腦業(yè)嗎？ ? 如果你是史玉柱，你會(huì)怎么考慮，為什么？ 2022/10/23 16 思考 ? 是不是所有與企業(yè)相關(guān)的因素我們都要考慮？ ? 外部分析并不是要列舉無(wú)窮多的所有會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素，相反，它只是要確認(rèn)那些關(guān)鍵的，值得做出反應(yīng)的變化因素。由于戰(zhàn)線一下子拉得太長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，貸款到期還不上，導(dǎo)致破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)幾年，別的 PC廠商崛起， IBM又有失去了優(yōu)勢(shì)，它有用 5－ 6年時(shí)間先于其它企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，在 21世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)寒冬中一枝獨(dú)秀。 2022/10/23 14 技術(shù)因素（ Technological） ? IBM公司的多次轉(zhuǎn)型； ? IBM公司最初是一個(gè)制表機(jī)公司，第一代電腦出來(lái)后，它面臨喪失制表業(yè)務(wù)的重大危機(jī)，于是成功地轉(zhuǎn)型為計(jì)算機(jī)企業(yè)。 ? 國(guó)際政治對(duì)于跨國(guó)企業(yè)也變得至關(guān)重要。 ? 生物政治方面，安樂(lè)死、基因測(cè)試、基因工程、克隆技術(shù)等都受到政治因素的制約。 2022/10/23 10 社會(huì)、文化、人口及環(huán)境（ Social） ? 美國(guó) 7600萬(wàn)生育高峰年代出生的人口將于 2022年前后退休，這使得立法者和年輕一代納稅人感到不安；誰(shuí)將支付這些人的社會(huì)保障和醫(yī)療費(fèi)用？美國(guó) 65歲及其以上的人口占總?cè)丝诘谋戎?，將?1977年的 ％上升到 2025年的 %. ? 但美國(guó)人口的老齡化對(duì)如下行業(yè)是一個(gè)好消息： 餐館、飯店、航空、巡航環(huán)游、旅游、度假村、主題公園、旅行服務(wù)、保健品、制藥及喪葬服務(wù)等。 ? 通貨膨脹、婦女運(yùn)動(dòng)及越來(lái)越高的離婚率導(dǎo)致了女性勞動(dòng)就業(yè)率的急劇上升。 －－－－－－ Bruce Henderson 蔣貴凰 2022/10/23 4 第三講 外部環(huán)境分析 Environment Scanning amp。成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機(jī)會(huì)。 2022/10/23 3 名言 ? 在任何場(chǎng)合，企業(yè)的資源都不足以利用它所面對(duì)的所有機(jī)會(huì)或回避它所受的所有威脅。 ? 香港的消費(fèi)者反映，寶潔公司的尿布太厚，而德國(guó)的消費(fèi)者卻反映，寶潔公司的尿布太薄！同樣的尿布，怎么能一個(gè)說(shuō)太厚一個(gè)說(shuō)太薄呢？ ? 寶潔公司經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管香港嬰兒和德國(guó)嬰兒尿量大體相同，但香港的母親把嬰兒的舒適度當(dāng)作頭等大事，孩子一尿就換尿布，而寶潔公司的尿布一次可以兜好幾泡尿，自然就顯得太厚。蔣貴凰 2022/10/23 1 2022/10/23 2 引子 ? 寶潔公司生產(chǎn)的嬰兒尿布?xì)v史悠久， 20世紀(jì) 80年代，決定把嬰兒尿布引出國(guó)界，打入香港和德國(guó)市場(chǎng)。寶潔公司認(rèn)為，不管是香港的嬰兒也好，德國(guó)的嬰兒也好，都是嬰兒，都需要同樣的尿布，然而不就問(wèn)題出來(lái)了。德國(guó)的母親比較制度化，早上給孩子換一次尿布，到晚上再換一次，這中間孩子要尿好多次，寶潔公司的尿布又兜不了那么多，自然就顯得太薄了。因此，戰(zhàn)略基本上就是一個(gè)資源配置的問(wèn)題。 －－－－－－ William Cohen ? 競(jìng)爭(zhēng)的奧秘就是在于以己之強(qiáng)，攻敵之弱。Industry analysis 2022/10/23 5 戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程 現(xiàn)行 戰(zhàn)略 宗旨 目標(biāo) 任務(wù) 識(shí)別 戰(zhàn)略 環(huán)境 分析
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