外部環(huán)境分析ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-25 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略的延伸將導(dǎo)致加入本產(chǎn)業(yè)競爭的公司 ?可能前向整合或后向整合的客戶或供應(yīng)商 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–17 競爭對(duì)手分析的內(nèi)容 對(duì)手進(jìn)攻與 反擊行動(dòng)概略 現(xiàn)行戰(zhàn)略 (競爭方式 ) 未來目標(biāo) (動(dòng)力 ) 假設(shè) (認(rèn)知模式 ) 資源與能力 (優(yōu)勢與弱點(diǎn) ) 競爭對(duì)手分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–18 分析競爭對(duì)手的行動(dòng) ?攻擊行動(dòng) : ?對(duì)現(xiàn)有位置是否滿意 ?可能采取的行動(dòng) ?行動(dòng)的實(shí)力和嚴(yán)重性 ?防御能力 : ?反應(yīng)程度 (軟弱或激烈 ) ?報(bào)復(fù)效果 預(yù)測主要競爭者及其下一步的行動(dòng) 競爭對(duì)手分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–19 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析 ?定義 ?指導(dǎo)致基本的產(chǎn)業(yè)與競爭狀況改變的主要因素 ?識(shí)別各種驅(qū)動(dòng)力 ?分析這些驅(qū)動(dòng)力給產(chǎn)業(yè)帶來的影響 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–20 ?常見的產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力 ?產(chǎn)業(yè)長期增長率的變化 ?科技創(chuàng)新 ?政府宏觀調(diào)控政策的制定及法律法規(guī)的出臺(tái) ?購買者對(duì)于差別化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品偏好的轉(zhuǎn)移 ?產(chǎn)業(yè)全球化 ?社會(huì)關(guān)注點(diǎn)和生活方式的變化 ?成本和效率的變化 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–21 市場結(jié)構(gòu)分析 ? ?市場上廠商的數(shù)目 ?廠商所生產(chǎn)產(chǎn)品的差異化程度 ?單個(gè)廠商對(duì)市場價(jià)格的控制程度 ?廠商進(jìn)入或退出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的難易程度 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–22 市場結(jié)構(gòu)分析 ? ?完全競爭市場：買方和賣方多、沒有進(jìn)入壁壘、產(chǎn)品沒有差別、不存在壟斷 ?壟斷競爭市場：產(chǎn)品具有差異、企業(yè)數(shù)量眾多、生產(chǎn)規(guī)模較小 ?寡頭壟斷市場：少數(shù)幾家廠商控制整個(gè)市場的產(chǎn)品的銷售 ?完全壟斷市場：整個(gè)產(chǎn)業(yè)中只有唯一的廠商控制 ? 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–23 戰(zhàn)略群組分析 ?定義 ? 戰(zhàn)略群組是由在同一產(chǎn)業(yè)中采用相似戰(zhàn)略，具有相似競爭特征的公司組成的集團(tuán)，或者更為正式的定義是，戰(zhàn)略群組是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。 ?用途 ? 分析各競爭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的位置 ?意義 ? 是產(chǎn)業(yè)與個(gè)別企業(yè)之間的一個(gè)連接點(diǎn) ? 幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個(gè)競爭對(duì)手的優(yōu)勢劣勢和戰(zhàn)略方向 ? 有助于了解戰(zhàn)略群組間的競爭情況 ? 有利于企業(yè)更好地觀察整個(gè)產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢 戰(zhàn)略管理：思維與要徑 3–24 關(guān)鍵成功因素 (KSFS)分析 ?定義 ?影響產(chǎn)業(yè)成員在市場上最大限度獲利的關(guān)鍵因素，包括特定的戰(zhàn)略因素、產(chǎn)品屬性、資源、能力、競爭能力以及影響公司盈虧的業(yè)務(wù)成果 ?必須具備的條件 ?滿足顧客的需求 ?保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略
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