戰(zhàn)略分析之外部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2024-07-20 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 EST模型客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會及威脅?！拔辶Α蹦Ｐ秃蜕芷诜治瞿Ｐ途鶎儆谕獠啃袠I(yè)環(huán)境分析的方法；SWOT分析法是兼顧內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的一種分析方法。第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境行業(yè)指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。行業(yè)環(huán)境指對處于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境因素的集合。二、行業(yè)生命周期 大多數(shù)行業(yè)會經(jīng)過一個(gè)起步期、成長期、成熟期和衰退期，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要判斷企業(yè)所處生命周期，行業(yè)所處的生命周期屬于哪個(gè)階段是非常重要的考慮因素。在判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的指標(biāo)判斷指標(biāo)有市場份額（市場占有率）、需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量等。產(chǎn)量時(shí)間按衰退期成長期成熟期起步期 行業(yè)生命周期圖所處生命周期階段特點(diǎn)起步期企業(yè)規(guī)?？赡芎苄?，關(guān)于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展有不同看法，產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場不斷發(fā)展變化。市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟，行業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)相對緩慢，利潤率較低，市場增長率較高。成長期該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場份額。需大量資金達(dá)到高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金短缺。設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)。成熟期增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。后期一些企業(yè)因投資回報(bào)率不滿意而退出行業(yè)，一小部分企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)，需監(jiān)控潛在兼并機(jī)會、探索新市場、研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)具有不同特色功能的新產(chǎn)品。衰退期行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場，市場增長率嚴(yán)重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動水平隨公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)。【例題5單選題】在行業(yè)生命周期的成熟階段，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不包括（ ）。“進(jìn)入壁壘”【答案】D【解析】在行業(yè)生命周期的成熟階段，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分。通過專利權(quán)或其它擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來設(shè)置阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入壁壘”，屬于在行業(yè)生命周期的成長階段企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)?！纠}6多選題】判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有（ ）?！敬鸢浮緼BCD【解析】判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場份額、需求增長率
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