企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程(參考版)
2025-04-11 11:24本頁(yè)面
【正文】 15 個(gè)工作日 內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)D9E9D10擬寫(xiě)年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)。 1 個(gè)工作日內(nèi)。 5 個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)報(bào)告。10 個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)年度目標(biāo)績(jī)效考核D8E8目標(biāo)績(jī)效考核要依據(jù)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行。 按季度檢查任務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程跟蹤D7E7目標(biāo)完成情況檢查。各部門(mén)《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》任務(wù)程序、各下屬單位按照目標(biāo)管理協(xié)議執(zhí)行。 1 個(gè)工作日內(nèi)5.《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》由企業(yè)管理部統(tǒng)一保管，以備考核。 3 個(gè)工作日內(nèi)。5 個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)1．目標(biāo)的分解的要科學(xué)合理，明確可行2．要多聽(tīng)取各部門(mén)、各下屬單位的意見(jiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解D43．盡可能把指標(biāo)量化，增強(qiáng)可測(cè)量性各部門(mén)《各下屬單位的目標(biāo)分解表》3 /
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