企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本準(zhǔn)則(參考版)
2025-01-26 03:02本頁面
【正文】 …… 績效預(yù)測－要求2023/5/15 65本部分思考題n 萬豐奧特如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)？n 本部門有哪些活動(dòng)計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？n 本部門的績效與目標(biāo)值、以往值、標(biāo)桿企業(yè)、競爭對(duì)手比處于什么狀況水平？2023/5/15 66。 產(chǎn)品和服務(wù)216。 創(chuàng)造新價(jià)值216。 新的商機(jī)216。 組織目標(biāo)216。 競爭對(duì)手216。 如何確保測量系統(tǒng)涵蓋所有戰(zhàn)略部署的范圍和受益者216。人力資源規(guī)劃人員招聘薪酬福利員工培訓(xùn)績效考評(píng)職業(yè)發(fā)展人力資源管理…… 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署－要求2023/5/15 62（ 4）跟蹤活動(dòng)計(jì)劃216。 。 改進(jìn)報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制，提高組織、顧客、市場等績效結(jié)果；216。 重新設(shè)置工作結(jié)構(gòu)、工作崗位，加大員工授權(quán)與決策；216。 如何體現(xiàn)和支持長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃167。 是什么216。 如何配置資源以落實(shí)計(jì)劃216。 戰(zhàn)略部署 —目的2023/5/15 59a 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署b 績效預(yù)測戰(zhàn)略部署制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃制定行動(dòng)計(jì)劃監(jiān)測改進(jìn) 戰(zhàn)略部署 —要求2023/5/15 60（ 1）如何制定和部署活動(dòng)計(jì)劃 216。216。216。 案例 :XX酒業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 (續(xù)) 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/5/15 58216。投資高科技行業(yè)，走新型工業(yè)化道路。 通過戰(zhàn)略策劃，公司制定了 “立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，從縱橫兩個(gè)方面，拓展茅臺(tái)生存和發(fā)展的空間，提高競爭力和盈利能力。 美：對(duì)污染進(jìn)行資源化處理，建成節(jié)能清潔工廠（ 2） 戰(zhàn)略目標(biāo) ： 2023年至 2023年加快技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工藝裝備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，建成國內(nèi)一流國際先進(jìn)的 XX品基地。 精：投精料，用精工，產(chǎn)精品，主打 XX品牌216。 平衡長短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇216。 主要目的是什么（ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)如何216。 是什么216。 如何獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息（關(guān)于收集的職能、渠道或方法在第四章描述）；216。 組織特有的影響因素，包括：合作伙伴，供應(yīng)鏈需求，優(yōu)勢和劣勢等；216。 組織調(diào)整資源配置，提高優(yōu)先產(chǎn)品、服務(wù)或區(qū)域的機(jī)會(huì)；216。 可能影響組織產(chǎn)品、服務(wù)和操作運(yùn)行的技術(shù)及其他關(guān)鍵的創(chuàng)新和變化；216。 顧客和市場需求，期望和機(jī)會(huì)；216。 長、短期策劃時(shí)間段如何劃定的216。 主要參與者216。 主要策劃過程216。 如何提高組織競爭地位167。 說明如何建立組織戰(zhàn)略目標(biāo)，包括：167。 供貨商能力及需要252。 人力資源能力及需要252。 顧客和市場的需要、期望252。 戰(zhàn)略是水墨畫，計(jì)劃是工筆畫。先有戰(zhàn)略，后有計(jì)劃；216。有無規(guī)劃視情況而定；216。 戰(zhàn)略部署 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 46 戰(zhàn)略部署 — 相關(guān)概念和理論n 戰(zhàn)略與計(jì)劃的區(qū)別216。 活動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)可能還需要對(duì)一些員工或招聘的新員工進(jìn)行專門培訓(xùn)；216。 制定活動(dòng)計(jì)劃是戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵階段；216。 是針對(duì)短期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)采取的具體行動(dòng)；216。某公司利用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解圖某公司利用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解圖企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略提高凈資產(chǎn)回報(bào)率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率財(cái)務(wù)方面客戶方面內(nèi)部流程方面學(xué)習(xí)與成長方面控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對(duì)市場的洞察力提高客戶關(guān)系管水平提高供應(yīng)鏈管理水平建立并持續(xù)改善倍達(dá)流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 39216。BSC的四的四 個(gè)個(gè) 核心核心 指標(biāo)指標(biāo) 學(xué)習(xí)與成長 雇員滿意度 團(tuán)隊(duì)精神 信息利用程度 財(cái) 務(wù)盈利指標(biāo)資產(chǎn)營運(yùn)償債能力增長能力使命愿景戰(zhàn)略 客 戶客戶滿意度產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量交貨及時(shí)性吸引新顧客能力 內(nèi)部運(yùn)營流程 有效的內(nèi)部控制 有效的供應(yīng)商管理 綜合利用多種獲得資源的途徑 流程不斷改進(jìn)為了成功地獲取資金，我們應(yīng)如何面對(duì)股東？為了實(shí)現(xiàn)我們的愿景，我們應(yīng)如何面對(duì)我們的顧客？為了滿足客戶和股東，我們應(yīng)采取什么樣的企業(yè)程序？為了實(shí)現(xiàn)我們的愿景，我們應(yīng)如何持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步？飛行高度 飛行速度 耗油量 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 37216。n BSC是一種在公司各個(gè)層面作出快速、精確和協(xié)作的決策方法。 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 35n BSC把戰(zhàn)略和實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來，可以有效地把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
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