企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本準(zhǔn)則-資料下載頁
2025-01-24 03:02本頁面
【正文】 提高優(yōu)先產(chǎn)品、服務(wù)或區(qū)域的機(jī)會；216。 經(jīng)濟(jì)、社會、道德、法規(guī)的，以及其他潛在的風(fēng)險；216。 組織特有的影響因素，包括：合作伙伴，供應(yīng)鏈需求，優(yōu)勢和劣勢等；216。 其他因素，如：國內(nèi)或全球經(jīng)濟(jì)的變化等 戰(zhàn)略制定過程 —要求2023/5/15 53q 如何收集并分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息216。 如何獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息（關(guān)于收集的職能、渠道或方法在第四章描述）；216。 如何分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息（戰(zhàn)略分析） 戰(zhàn)略制定過程 —要求2023/5/15 54（ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)216。 是什么216。 完成時間表是什么216。 主要目的是什么（ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)如何216。 應(yīng)對主要的挑戰(zhàn)216。 平衡長短期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇216。 平衡所有受益者的需求 戰(zhàn)略目標(biāo) —要求2023/5/15 55案例： 某公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)（ 1） 戰(zhàn)略 ：精、強、美216。 精：投精料，用精工，產(chǎn)精品，主打 XX品牌216。 強：以高質(zhì)量、多品種、低成本、高附加值打造核心生產(chǎn)力216。 美：對污染進(jìn)行資源化處理，建成節(jié)能清潔工廠（ 2） 戰(zhàn)略目標(biāo) ： 2023年至 2023年加快技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)線，實現(xiàn)工藝裝備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級換代，建成國內(nèi)一流國際先進(jìn)的 XX品基地。 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/5/15 56案例 :XX酒業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略216。 通過戰(zhàn)略策劃，公司制定了 “立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，從縱橫兩個方面，拓展茅臺生存和發(fā)展的空間，提高競爭力和盈利能力。 立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地戰(zhàn)略目標(biāo)充分發(fā)揮 XX酒在高端市場的優(yōu)勢，進(jìn)一步做精、做強；擴(kuò)展產(chǎn)品線，逐步進(jìn)入中、低端市場，擠占市場份額，提高競爭力。投資高科技行業(yè)，走新型工業(yè)化道路。圖 21a2 經(jīng)營戰(zhàn)略示意 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/5/15 57n 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定了 戰(zhàn)略目標(biāo) ：到2023年， 酒生產(chǎn)能力達(dá)到 10000噸；實現(xiàn)銷售額 33 億元；實現(xiàn)利潤總額 11 億元；累計開發(fā)系列產(chǎn)品規(guī)格品種 80個；實現(xiàn)全國醬香型白酒市場占有率 90%、白酒市場占有率 7%；實現(xiàn)對外投資收入達(dá)到總收入的 10%。 案例 :XX酒業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 (續(xù)) 戰(zhàn)略目標(biāo) 要求2023/5/15 58216。 說明如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成活動計劃，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。216。 概述組織的活動計劃和相關(guān)的主要績效測量指標(biāo)。216。 依據(jù)主要測量指標(biāo)來預(yù)測組織未來績效。 戰(zhàn)略部署 —目的2023/5/15 59a 活動計劃的制定和部署b 績效預(yù)測戰(zhàn)略部署制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略計劃實施行動計劃制定行動計劃監(jiān)測改進(jìn) 戰(zhàn)略部署 —要求2023/5/15 60（ 1）如何制定和部署活動計劃 216。 制定和部署的方法216。 如何配置資源以落實計劃216。 如何確保能夠獲得活動計劃的結(jié)果（ 2）短期和長期計劃216。 是什么216。 產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及運營方式可能發(fā)生的主要變化 ？ 活動計劃的制定和部署－要求2023/5/15 61（ 3）制定了什么樣的人力資源計劃167。 如何體現(xiàn)和支持長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)及行動計劃167。 人力資源計劃的內(nèi)容可包括216。 重新設(shè)置工作結(jié)構(gòu)、工作崗位，加大員工授權(quán)與決策；216。 主動增進(jìn)較好的勞資合作關(guān)系；216。 改進(jìn)報酬、激勵機(jī)制，提高組織、顧客、市場等績效結(jié)果；216。 積極主動的教育和培訓(xùn)（比如：建立 ISO10015培訓(xùn)體系）216。 。人力資源規(guī)劃人員招聘薪酬福利員工培訓(xùn)績效考評職業(yè)發(fā)展人力資源管理…… 活動計劃的制定和部署－要求2023/5/15 62（ 4）跟蹤活動計劃216。 制定了哪些主要的績效測量指標(biāo)來跟蹤活動計劃的進(jìn)展216。 如何確保測量系統(tǒng)涵蓋所有戰(zhàn)略部署的范圍和受益者216。 如何確保測量系統(tǒng)能增強組織的一致性 活動計劃的制定和部署－要求2023/5/15 63q 依據(jù) (4)中確定的主要績效測量指標(biāo)，短期和長期計劃時間內(nèi)的預(yù)測績效是什么p 預(yù)測績效時，應(yīng)該比較的對象216。 競爭對手216。 主要標(biāo)桿216。 組織目標(biāo)216。 以往績效 績效預(yù)測－要求2023/5/15 64n 預(yù)測績效的測量和指標(biāo)可以包括以下各方面帶來的變化216。 新的商機(jī)216。 經(jīng)營收益或并購216。 創(chuàng)造新價值216。 拓展和進(jìn)入市場216。 產(chǎn)品和服務(wù)216。 技術(shù)創(chuàng)新216。 …… 績效預(yù)測－要求2023/5/15 65本部分思考題n 萬豐奧特如何應(yīng)對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)？n 本部門有哪些活動計劃支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？n 本部門的績效與目標(biāo)值、以往值、標(biāo)桿企業(yè)、競爭對手比處于什么狀況水平？2023/5/15 66
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