【總結】戰(zhàn)略管理基本概念1.什么是戰(zhàn)略管理2.戰(zhàn)略管理過程3.戰(zhàn)略決策4.中國企業(yè)戰(zhàn)略觀1、什么是戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的決策和措施。?包括環(huán)境監(jiān)測、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及評估和控制。軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?軍事戰(zhàn)略——戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略。?背景:戰(zhàn)爭?主體:參
2025-01-20 21:55
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!企業(yè)戰(zhàn)略管理模型管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!企業(yè)戰(zhàn)略管理之結構體系外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標設定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略
2025-01-10 05:46
【總結】第六講基本競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略事業(yè)單元(StrategicBusinessUnit,簡稱SBU)基本的競爭戰(zhàn)略一、成本領先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、目標集聚戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略外部環(huán)境PEST五力分析內部環(huán)境資源,能力和核心能力進入有吸引力行業(yè)打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
2025-01-20 22:12
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結構體系外部環(huán)境分析內部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標設定公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略實施/執(zhí)行戰(zhàn)
2025-04-06 14:23
【總結】資料下載大全以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務的價值驅動因素著手,選取對企業(yè)價值敏
2025-01-22 01:26
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略5/15/20231戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略的來源及重要性戰(zhàn)略一詞來源于軍事領域,第二次世界大戰(zhàn)以后被逐步引入工商管理領域,最終發(fā)展成為一種新的管理研究途徑或新學科分支。5/15/20232、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的“5P”。(明茨伯格)?1、戰(zhàn)略是計劃(proj
2025-01-15 16:52
【總結】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/1/251BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財大出版社公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社物流戰(zhàn)略管理中國財政經濟出版社,
2025-01-07 22:36
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略概述?【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務愿景和使命企業(yè)的目標?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經濟效益也很不錯。然而,經濟效益來自于企業(yè)
2025-04-15 22:00
【總結】戰(zhàn)略管理劉冀生教授清華大學經濟管理學院1前言一、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程(一)環(huán)境發(fā)生了變化1.加速變化的世界。2.權力的轉移。3.競爭的加劇。4.變革已成為常態(tài)。5.中國企業(yè)外部環(huán)境變化加劇。2二、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特性(一)
2025-01-22 13:06
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略》劉冀生清華大學經濟管理學院教授、博士生導師成偉企業(yè)管理顧問有限公司 董事長兵者國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。--孫子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據其外部環(huán)境及內部資源和能力的狀況,為
2025-02-24 14:52
【總結】業(yè)務層戰(zhàn)略,,一、業(yè)務層戰(zhàn)略概述,業(yè)務層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產品市場的核心競爭力的利用以獲得某種競爭優(yōu)勢的一整套相互協(xié)調的使命和行動。目的:...
2024-10-25 04:16
【總結】1/4企業(yè)戰(zhàn)略管理基本流程編號:LS-H-T-2部門名稱企業(yè)管理部流程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理流程層次3任務概要公司員發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行董事會總裁市場副總裁企業(yè)管理部其他部門節(jié)點ABCDE1234567891011公司名稱中油測井有限公司密級共1頁第1頁編制單位
2025-04-08 11:24
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理陸善勇¨唐陸善勇男,1967年10月生。中國人民大學經濟學博士。學跨生物學、系統(tǒng)工程學、經濟學及管理學等專業(yè)。曾任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和學報編輯?,F任廣西大學商學院副教授。主要研究方向:經濟發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢經歷:已完成多家區(qū)內外企業(yè)及地方政府部門管理咨詢課題,其中包括四川“華西希望集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”,廣西區(qū)政府
2025-01-22 01:19
【總結】目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務流程管理木桶理論-發(fā)現公司的弱點1、木板的長短不一,盛水的高度取決于最短的一塊木板。公司的發(fā)展取決于公司的弱點。2、每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少,公司各個部門協(xié)作的越緊密工作效率就越高。3、每塊木板上的漏洞越少,通力的水流得越少,企業(yè)的制度漏洞越少,企業(yè)的發(fā)展越快。企業(yè)的生死時速
2025-02-07 00:18
【總結】MBA《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,1-基本理論,問題導入:常見問題(一),1、經濟?管理?經濟管理?2、企業(yè)管理管什么?3、企業(yè)管理者做什么?4、企業(yè)管理中的戰(zhàn)略?5、什么是戰(zhàn)略?6、我(部門)的戰(zhàn)略?7、戰(zhàn)略...
2024-10-24 23:22