企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本分析(參考版)
2025-01-24 13:06本頁(yè)面
【正文】 ? 利潤(rùn)額； ? 銷(xiāo)售利潤(rùn)率； ? 投資利潤(rùn)率； ? 每股盈利； 。 德魯克提出的目標(biāo)體系 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率； ? 創(chuàng)新：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源管理、信息管理等； ? 生產(chǎn)效率：資源使用的效率； ? 獲取利能力：各種利潤(rùn)指標(biāo)； ? 資源利用：資源的獲得和有效使用； ? 管理者的表現(xiàn)：對(duì)管理者表現(xiàn)的要求； ? 工作者的表現(xiàn)：規(guī)定和評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)態(tài)度； ? 社會(huì)責(zé)任：公司對(duì)社會(huì)影響的目標(biāo)。 可口可樂(lè)企業(yè)使命的分析 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 地 位 發(fā)展重點(diǎn) 軟 飲 料 各 國(guó) 家 統(tǒng)治力量 產(chǎn)品質(zhì)量 食 品 美 國(guó) 先 驅(qū) 葡 萄 酒 資產(chǎn)收益 包 裝 品 服 務(wù) 其 它 消 費(fèi) 品 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其特征 ?目標(biāo)：目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命過(guò)程中在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的結(jié)果?？偟恼f(shuō)來(lái)，工業(yè)品市場(chǎng)不屬于我們的經(jīng)營(yíng)范圍。 可口可樂(lè)公司的報(bào)告 ? 在選擇新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，我們希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場(chǎng)必須有足夠的、內(nèi)在的增長(zhǎng)潛力，保證這種進(jìn)入有光輝的前景。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)。 可口可樂(lè)公司的報(bào)告 ?在美國(guó)，我們還將在包裝消費(fèi)品行業(yè)方面變得更加強(qiáng)大。食品事業(yè)部的產(chǎn)品也將繼續(xù)成為食品市場(chǎng)、特別是美國(guó)市場(chǎng)中的先驅(qū)。 企業(yè)宗旨陳述應(yīng)包括的內(nèi)容 ? 顧客； 對(duì)公眾印象； ? 產(chǎn)品或服務(wù)； 利益協(xié)調(diào)性； ? 市場(chǎng)； 激勵(lì)程度。 ? 企業(yè)應(yīng)該是什么？企業(yè)應(yīng)確定在行業(yè)中的地位，抓住和創(chuàng)造有利于發(fā)展的機(jī)會(huì)。 ?企業(yè)使命也可以從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，如價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、公眾形象來(lái)定位。 企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表 關(guān)鍵因素 權(quán)數(shù) 分 數(shù) 加 權(quán) 分 職工士氣 2 產(chǎn)品質(zhì)量 4 利潤(rùn)率水平 3 流動(dòng)資金 3 組織結(jié)構(gòu) 1 研究和開(kāi)發(fā) 2 總 和 企業(yè)宗旨的概念 ?企業(yè)宗旨或稱(chēng)企業(yè)使命 ：一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其它同類(lèi)組織的本質(zhì)特征，或者說(shuō)，一個(gè)企業(yè)存在的理由或目的。 ? 財(cái)務(wù)狀況分析：采取的方法是比率分析。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 ?市場(chǎng)定位：為企業(yè)確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)
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